日前，隨著大連獐子島集團(tuán)（榮成）養(yǎng)殖有限公司的20多名返鄉(xiāng)員工回廠報(bào)到，獐子島漁業(yè)也迎來了返鄉(xiāng)員工的回廠大潮。截止2月10日，返鄉(xiāng)的1500多名員工中已返廠1000多人，再加上新招聘的750余名員工，使公司人力資源較為充足，為2012年的春季生產(chǎn)和全年經(jīng)營提供了有力保障。
    眼下，“員工流失”、“用工短缺”已成為企業(yè)經(jīng)營的難題，許多企業(yè)因?yàn)闆]有員工而經(jīng)營受阻，甚至停業(yè)。傳統(tǒng)的漁業(yè)產(chǎn)業(yè)更是因?yàn)榕K、累、苦使得用工難上加難。而作為海洋食品典范和現(xiàn)代海洋牧場(chǎng)先鋒的獐子島漁業(yè)，卻一改行業(yè)窘境，在用工方面尋求創(chuàng)新，用企業(yè)文化感召員工，讓企業(yè)愿景為員工創(chuàng)造價(jià)值。
    獐子島漁業(yè)有17個(gè)涉及一線用工的單位，產(chǎn)業(yè)分布于育苗、養(yǎng)殖、采捕、加工等多領(lǐng)域，員工數(shù)量的多少、情緒的穩(wěn)定程度是決定產(chǎn)業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。
    去年年末，隨著每年一度的員工“返鄉(xiāng)潮”的開始，獐子島漁業(yè)精心安排，在車輛組織、購買票務(wù)等方面給予員工最大的方便，使得1500多外地員工走的安心、舒心，及時(shí)返鄉(xiāng)與家人團(tuán)聚。在春節(jié)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)有的放棄與家人團(tuán)聚，與留守員工一起過年；有的深入員工較集中地區(qū)，面對(duì)面地向員工及家人祝福；有的走訪農(nóng)村地區(qū)，用真誠贏得當(dāng)?shù)卣块T的大力支持。這些舉動(dòng)讓員工、社會(huì)感受到了獐子島漁業(yè)的感恩文化。
    據(jù)獐子島漁業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人介紹，在 2011年，獐子島漁業(yè)在薪酬方面積極向一線員工傾斜，為一線員工建造了條件適宜的宿舍樓，為夫妻雙方都在一個(gè)生產(chǎn)單位的安置了“夫妻房”，為員工組織豐富多彩的文娛活動(dòng)，使員工的生活條件得到很好的改善；而隨著公司“裝備升級(jí)”戰(zhàn)略的實(shí)施，員工們的勞動(dòng)強(qiáng)度也大大降低，傳統(tǒng)漁業(yè)的“臟、累、苦”在獐子島漁業(yè)正逐漸消失。
    在獐子島漁業(yè)2012年的經(jīng)營大會(huì)上，吳厚剛董事長明確提出“文化統(tǒng)領(lǐng)、科技主導(dǎo)、客戶至上、員工為本”的經(jīng)營方針。員工為本，就是要充分尊重員工，建立有效機(jī)制，關(guān)注員工利益，給員工以尊嚴(yán)，讓員工有歸屬感與榮譽(yù)感。就是不能忽略對(duì)員工每個(gè)環(huán)節(jié)的呵護(hù)，而且，要用全球最好的企業(yè)文化氛圍來打造獐子島漁業(yè)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。
    據(jù)悉，獐子島漁業(yè)人力資源部門正在積極通過以工代工、地區(qū)走訪、院校招聘、媒體招聘等多形式和渠道廣泛吸納員工，預(yù)計(jì)本月底還將迎來一個(gè)招工、返廠高峰。

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