他是屏南人，卻帶動(dòng)了福鼎檳榔芋產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；他是農(nóng)民的兒子，卻沒有老一輩農(nóng)民“面朝黃土背朝天”宿命；他沒有偉岸的身軀，卻有心系“三農(nóng)”的高尚情懷。 五年前，吳灼先生在杭州經(jīng)營(yíng)著一家貿(mào)易公司，事業(yè)正紅火之時(shí)，卻因妻子的一個(gè)電話，帶著絲絲的牽掛和濃濃的鄉(xiāng)情回到了福鼎。吳灼先生不懂得福鼎檳榔芋種植，卻對(duì)它有著“血濃于水”的感情。當(dāng)他看到因?yàn)楦６θ鄙俅笮蜋壚朴笊罴庸て髽I(yè)，市場(chǎng)消化能力有限，銷路成為老大難問題，農(nóng)民只能望“芋”興嘆，明明是個(gè)豐收年，卻連置辦年貨都困難，身為農(nóng)民之子，吳灼先生有著農(nóng)民樸素的辛酸和不平。 “人像一粒種子，我要做一粒好的種子”。多年來(lái)，吳灼先生把袁隆平院士這句話奉為自己的人生座右銘，行為圭皋。心有不甘的他早出晚歸，走遍了福鼎所有的檳榔芋種植地，心里一遍又一遍地說：這么好的芋頭，這么好的國(guó)宴產(chǎn)品，絕不能就這么埋沒在地里。通過尋訪資深的老農(nóng)及專家，他明白，要想為家鄉(xiāng)做點(diǎn)事，就必須從根本上著手，要讓福鼎檳榔芋規(guī)模生產(chǎn)，科學(xué)種植，提高質(zhì)量，深化加工，做好市場(chǎng)營(yíng)銷，爭(zhēng)創(chuàng)自有品牌，這樣才能走出家門。心系“三農(nóng)”的吳灼先生確立了“公司+農(nóng)戶+基地”的發(fā)展方針，通過向種植戶提供技術(shù)服務(wù)，對(duì)檳榔芋進(jìn)行了“提純復(fù)壯”和“立體化種植”，下大力投重金建立起新型種植基地10000多畝。通過基地建設(shè)，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶5000多戶并與之簽訂了產(chǎn)銷關(guān)系，使1.5公斤以上的一級(jí)芋頭收購(gòu)價(jià)從最低時(shí)的每公斤1.2元升至最高時(shí)的3.5元，并且消化了近60%的二三級(jí)芋頭（1-1.5公斤），每畝增收 500-1000元，年增收近500萬(wàn)元，檳榔芋種植地也擴(kuò)大到6萬(wàn)多畝。 “鴉有反哺之義，羊有跪乳之恩”，這也是吳灼先生常掛嘴邊的感激之言。發(fā)展不忘回饋社會(huì)，致富不忘父老鄉(xiāng)親，正是有著“感恩”的情懷，吳灼先生從不把農(nóng)民視為莊稼漢，而是一心培養(yǎng)成為產(chǎn)業(yè)工人，成為造富一方的鄉(xiāng)土人才。要想富，學(xué)技術(shù)，吳灼先生相信有了技術(shù)，他的父老鄉(xiāng)親才能自個(gè)而的走上致富之路，農(nóng)村才能真正成為“社會(huì)主義新農(nóng)村”，才是國(guó)家真正的“三農(nóng)”政策。 五年來(lái)，吳灼先生走過了市場(chǎng)開拓、技術(shù)突破、更新改造、產(chǎn)業(yè)延伸、品牌重組的崎嶇坎坷的發(fā)展道路，產(chǎn)品也從單一的品種發(fā)展到八大系列100多個(gè)品種上，取得令人矚目的成功。但成功的背后永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)只有起點(diǎn)，吳灼先生清醒地知道，沒有國(guó)家的好“三農(nóng)”政策，沒有市領(lǐng)導(dǎo)和各界同仁的大力支持，是不可能有此成績(jī)的?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮”，吳灼先生將又一次收拾心懷，走好腳下的路，立志為創(chuàng)建民族品牌而再次征程。 

à′?′￡o@nfrom