中國自古便有"行商坐賈",并且輕"行商"重"坐賈",有"行商不如坐賈,坐賈不如立業(yè)"之說.如今,"行商"指具有主動經(jīng)商意識,敢于轉(zhuǎn)變管理模式、經(jīng)營機制等,并圍繞市場經(jīng)濟規(guī)律,讓企業(yè)具備更強的核心競爭力的企業(yè)家.雨潤控股集團董事長祝義材便是這樣一位突破蘇商傳統(tǒng)的現(xiàn)代行商.
    自上世紀80年代末在安徽掙得第一桶金后,祝義材就離開家鄉(xiāng)落戶南京做肉制品生意.這個徽籍蘇商,有著一些與傳統(tǒng)蘇商不一樣的氣質(zhì)和手筆.
    祝義材沒有囿于舊思維,在企業(yè)經(jīng)營過程中愿意走出去,通過并購重組等方式創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式,結(jié)果他最早抓住了很多做強做大企業(yè)的寶貴機會.從1996年收購第一家國企開始,11年間,雨潤集團已經(jīng)收購、兼并、重組國有企業(yè)超過30家,盤活國有閑置資產(chǎn)超過30億元;細分的四大品牌和四大類別也成就了千余種雨潤肉制品覆蓋全中國的市場表現(xiàn).祝義材還秉承了古代徽商的"紅頂"特征,重視與政府的相互依存關(guān)系,注重社會責(zé)任.
    經(jīng)過20年的發(fā)展,雨潤控股集團有限公司已從93年建立時的小小加工廠發(fā)展成為現(xiàn)在年銷售收入900多億的大型集團公司,下有食品主業(yè)、物流、商業(yè)、旅游、房地產(chǎn)、金融和建筑等七大產(chǎn)業(yè),企業(yè)集團員工總數(shù)近11萬人,下屬子(分)公司300多家,遍布全國30個省、直轄市和自治區(qū).目前,雨潤旗下?lián)碛杏隄櫴称?、南京中商兩家上市公?

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