在國內(nèi)的肉制品行業(yè)中，雨潤的發(fā)展時間雖然不是很長，但是雨潤能夠不斷總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗和推動科技創(chuàng)新，通過一系列合理的企業(yè)兼并活動，推動企業(yè)的成長，雨潤從一個名不經(jīng)傳的小加工廠,經(jīng)過二十年的發(fā)展,成為擁有食品、農(nóng)產(chǎn)品物流、商業(yè)、旅游、房地產(chǎn)、金融和建筑七大產(chǎn)業(yè),員工11萬人,低溫肉制品和冷鮮肉市場占有率全國第一的國內(nèi)食品行業(yè)龍頭企業(yè)、中國民營企業(yè)十強(qiáng).很大程度上得益于雨潤集團(tuán)在企業(yè)跨越式發(fā)展的過程中實施的幾次重大兼并重組活動.
    1996年在雨潤成立初期,集團(tuán)收購了"南京罐頭廠",并全盤接受了原企業(yè)的即將下崗的工人,開創(chuàng)了民營企業(yè)收購國有企業(yè)的先河,開啟其快速擴(kuò)張發(fā)展的序幕.
    2003年,雨潤與哈爾濱大眾肉聯(lián)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,打開了布局全國的大局面,現(xiàn)在大眾肉聯(lián)年銷售收入近30億元,帶動數(shù)十萬農(nóng)民增收.
    2002年,雨潤在二級市場連續(xù)14次舉牌,成功收購南京中商股份,成為其第一大股東,走上了多元化發(fā)展的道路,現(xiàn)在南京中商在百貨連鎖的基礎(chǔ)上,大力發(fā)展第三代城市綜合體,邁上了發(fā)展的新臺階.
    民營企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展,已經(jīng)成為推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,占GDP的 50%左右,占經(jīng)濟(jì)增量的70%左右,從而具備了大規(guī)模參與星企改制改組和國有資產(chǎn)處置 的實力.盡管如此,我們也要清楚地看到民營企業(yè)重組國有企業(yè)存在 的一些風(fēng)險,即使重組成功,企業(yè)運(yùn)營的效果也不十分理想,主業(yè)核心競爭力喪失、財 務(wù)危機(jī)重重等.
    雨潤之所以能這么成功,有自己的一套重組經(jīng).
    雨潤集團(tuán)副總裁李愛彬這樣介紹雨潤的經(jīng)驗:"企業(yè)收購重組第一要把握國家政策走向和行業(yè)大勢,第二要投資不投機(jī),第三要把機(jī)制轉(zhuǎn)換和管理創(chuàng)新相結(jié)合."
    國家工信部產(chǎn)業(yè)政策司副司長苗長興這樣評價雨潤:"食品行業(yè)有其特殊性,是依托于三農(nóng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè),一頭聯(lián)系著農(nóng)民的收入,一頭連聯(lián)系著居民的餐桌,要想規(guī)范行業(yè)必須支持大企業(yè),進(jìn)行集約化發(fā)展.雨潤是國家食品行業(yè)的龍頭企業(yè),在國內(nèi)食品行業(yè)有著舉足輕重的地位,并且在企業(yè)收購重組工作中取得了巨大的成績. 工信部一定會全力支持企業(yè)發(fā)展,希望我們共同努力,把企業(yè)做大做強(qiáng)!祝愿雨潤早日實現(xiàn)進(jìn)軍世界500強(qiáng)的目標(biāo)!"
    專家指出雨潤積極參與國有資產(chǎn)重組,并成功運(yùn)營,將對民族品牌發(fā)展,民族產(chǎn)業(yè)振興及我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大歷史意義.

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