一、在加盟東北土特產連鎖店前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入
    資金由于急于創(chuàng)業(yè)開店，有些東北土特產加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入于事業(yè)的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，于是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業(yè)績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。
    東北土特產連鎖店加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則債臺高筑，整日憂心忡忡，對東北土特產連鎖店面的經營造成很大的影響。同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規(guī)劃。不要等到風風光光的開業(yè)后，才發(fā)現已無資金進行店面后期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。
    二、控制好經營成本，規(guī)劃好進貨策略
    東北土特產連鎖店經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等于多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是，過分的節(jié)省也是不正確的。比如，燈光效果對于某些東北特產的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關閉，肯定會得不償失。
    同時，規(guī)劃好東北土特產進貨策略，調節(jié)好周轉速度，也是控制成本的有效方法，要管理好進貨的量跟度，避免造成大量的庫存，增加加盟風險！
    三、學會管理員工
    雖然東北土特產連鎖店加盟后，總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，東北土特產加盟者需要從本質上找問題，學會怎么樣利用自己的員工發(fā)揮最大的優(yōu)勢，做好營銷，學會管理。加盟者要充分認識了解自己的員工，利用長短，各個優(yōu)勢互補，調動員工的激情，處理好員工人際關系，做好效績考核，完善激勵制度，是員工肯于賣命的前提！一個企業(yè)的成敗取決于很多因素，但最主要關鍵的還是一個團隊的戰(zhàn)斗力，團隊人員的凝聚力，怎么樣調動員工積極性，建設好一個團隊至關重要！
    四、學會管理客戶，建立良好的客戶關系
    一粒麥子有三種命運：一是磨成面，被人們消費掉，實現其自身價值；二是作為種子，播種后結出新的麥粒，創(chuàng)造出新的價值；三是由于保管不善，發(fā)霉變質，喪失其價值。換句話說，麥子管理好了，就會為人類創(chuàng)造出價值；管理不好，就會失去其價值甚至會帶來負價值?？蛻粢彩沁@樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠實的消費者； 管理不好，則會大量流失，并且影響其他的客戶。
    留住老客戶永遠要比新客戶容易，而且老客戶對品牌有一定的認可度，推銷方面更容易些，土特產加盟創(chuàng)業(yè)者應該學會怎么管理老客戶，在不斷挖掘新客戶的同時，留著老客戶的心，將老客戶的檔案資料，交易記錄記錄下來以便后期更好的跟蹤與售后服務了，更有針對性的推銷自己的土特產品，開發(fā)一個新客戶的成本是老客戶的6倍，所以如何留著老客戶的心對于一個土特產加盟店來說至關重要！

à′?′￡o@nfrom