企業(yè)戰(zhàn)略研究與實施，是一個具有整體性、長期性、基本性和計謀性的系統(tǒng)工程。其中包含一系列或一整套的決策或行動方式，是個相對長期、相對穩(wěn)定、相對完整的體系設計和運作過程。但由于不斷變化的外在和內在的諸多因素的影響，企業(yè)則需要對戰(zhàn)略進行不斷的調整，以適應這種變化。那么，我們如何才能更好地適應、把握和引導這樣一個動態(tài)的變化過程，而不至于在瞬息萬變的復雜經(jīng)濟環(huán)境中迷失方向呢？惟有“以不變，應萬變”，即為企業(yè)打造輕易不變的核心理念，從而賦予企業(yè)以恒久的鮮活的靈魂。
    核心理念是企業(yè)使命重要組成部分，是企業(yè)制定執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的基礎。而核心理念又是由核心價值觀和核心目的構成。由于核心價值觀通常表現(xiàn)為價值取向、價值追求、價值尺度、評價標準等，具有相對穩(wěn)定性。也就是說，企業(yè)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、調整，必須先從企業(yè)核心價值觀的研究著手，自上而下地形成企業(yè)核心理念，直到企業(yè)使命的制定。
    價值觀是驅使人們行為的內在動力，通常在選擇、評價等行為的過程中表現(xiàn)出來。價值觀的定義眾多繁雜，簡單說就是一個人對周圍客觀事物的意義以及重要性的總評價和總看法，是個人的信念、行事標準及對不同事物的選擇準則。價值觀是由學習而獲得的概念，反映出個人在內隱和外顯上所真正要的是什么。由于價值觀是一種假設性的建構，在個人或團體做決策時，提供判斷、引導以及投入的標準，對行動目標及手段的選擇具有影響力。因此，價值觀是引導一個人決定什么是好的、是所期望或是所偏愛的標準。也就是說，價值觀可從手段層面（即行為模式）或結果層面去加以理解。然而，對一件事物而言，往往會有很多不同的手段和結果，而且不可避免地存在著相對的優(yōu)先性與重要性，最終形成的主次、輕重的排列次序，就構成了價值觀體系。
    價值觀和價值觀體系分為日常的價值觀念和哲學的價值觀念兩個層次，前者是人們在世俗生活中自發(fā)形成的觀念，后者則是理論化、系統(tǒng)化的觀念體系。企業(yè)價值觀屬于后者，它從企業(yè)誕生那天起就開始形成并存在了，組成企業(yè)的各類人員帶來了不同的日常個人價值觀念。因為生產(chǎn)經(jīng)營必須要回答和解決相應問題，所以生產(chǎn)經(jīng)營過程必然是企業(yè)價值觀念的建立過程。在這個過程中，企業(yè)成員相互影響、相互作用，對價值觀不斷調整與認同，經(jīng)企業(yè)管理者不斷引導，將高度認同的價值觀固化下來，于是企業(yè)價值觀得以確立。而不管是否經(jīng)過總結提煉，不管是否經(jīng)過書面規(guī)范，它已經(jīng)客觀存在，就在那里潛移默化地發(fā)揮作用。也許在這種無意識的自發(fā)的形成過程中，企業(yè)暫時還無法實現(xiàn)所有價值觀上的高度一致，但是，之后經(jīng)過理論化、系統(tǒng)化的觀念體系所要求的關鍵價值取向、價值追求、價值尺度、評價標準，必須達到高度一致和高度自覺。
    企業(yè)價值觀是企業(yè)在追求卓越過程中所推崇的基本信念和奉行的終極目標，使全體或絕大多數(shù)員工，特別是管理干部一致贊同的關于企業(yè)意義的終極判斷，即企業(yè)到底為了什么而存在。從這個意義上講，企業(yè)價值觀是長期積淀的產(chǎn)物，是把所有員工聯(lián)系在一起的紐帶，是全體成員的精神支柱、行為準則和動力源泉。它是形成企業(yè)哲學和企業(yè)精神的思想基礎，是凝聚全體員工的粘合劑，它為企業(yè)員工提供生動的、實在的生活和工作的意義，對企業(yè)調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性具有至關重要的意義。企業(yè)價值觀是企業(yè)生存和發(fā)展的內在因素，決定了企業(yè)的行為和企業(yè)發(fā)展方向的選擇。
    我們必須清楚，核心價值觀就是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈努力使全體員工都必須尊奉的信條。核心價值觀是企業(yè)哲學的重要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內外矛盾的一系列準則，如企業(yè)對國家、對股東、對市場、對客戶、對員工等的看法或態(tài)度；它是企業(yè)表明自身如何生存的主張，它的導向動機更廣泛、更激烈、更持久。更為重要的是，它有助于形成和發(fā)展企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的獨特個性。
    我們必須清楚，核心價值觀就是“一個企業(yè)本質的和持久的一整套原則”。它既不能混同于特定企業(yè)文化或經(jīng)營實務，也不能屈從于企業(yè)的財務收益和短期目標。相反，核心價值觀必須深深植根于企業(yè)內部，毫無疑問地成為引領企業(yè)進行一切經(jīng)營活動的指導性原則，其重要性甚至要超越企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
    我們必須清楚，企業(yè)的核心價值觀不同于企業(yè)目標、企業(yè)使命和企業(yè)愿景。企業(yè)的目標是幫助實現(xiàn)某個任務的特定目標，不是企業(yè)的價值觀；企業(yè)的使命是企業(yè)生存的最基本原因，也不是企業(yè)的價值觀；企業(yè)的愿景是關于設想中企業(yè)長遠目標及未來圖像的描繪，更不是企業(yè)價值觀。所有這些表述，在成功的企業(yè)中自有他們的位置。歸根到底，企業(yè)核心價值觀是所有企業(yè)目標的本源，是一切企業(yè)目標為之奮斗的基礎。
    核心價值觀既要保存企業(yè)原有的文化內涵，又要展示企業(yè)未來發(fā)展方向?？鬃釉凇断缔o傳》中曾經(jīng)說過：“一陰一陽謂之道?！币脒@樣富有中國智慧的哲學命題，核心價值觀歷史總結也就是所說的“陰”，代表企業(yè)立足的根本和存在的原因，“陰”是不可改變的，企業(yè)縱然歷經(jīng)時代變遷也能夠保持其完整性，任何改變企業(yè)未來的嘗試都應該遵循企業(yè)的最高原則；核心價值觀對未來的設想也就是所說的“陽”，代表企業(yè)對未來的預測，以及在企業(yè)愿望中對未來發(fā)展方向的設想乃至為實現(xiàn)這一設想而進行的巨大調整和轉變。兩者相互影響、相互轉化、相互作用，最終推動企業(yè)在“變”與“不變”中，形成一個連續(xù)的完整的發(fā)展軌跡。
    核心價值觀是一整套企業(yè)經(jīng)營指導規(guī)律和原則，它潛含著核心目標，即企業(yè)存在的最基本原因，二者結合，形成完整的體系，全面構成企業(yè)核心理念。
    遼漁集團擁有66年的發(fā)展歷史，已經(jīng)完成了從傳統(tǒng)理念向全新企業(yè)價值觀念脫胎換骨的轉換，幾代人艱苦奮斗苦苦求索、堅貞不渝地在試圖回答企業(yè)立足的根本和生存的原因。厚德載物誠信固本、開放創(chuàng)新求真務實、終身學習真心合作、事業(yè)乃大貢獻為榮、面向海洋造福大眾；誠信、守法、創(chuàng)新、責任等企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀體系已經(jīng)形成。確立了精神支柱，樹立了鮮活特性，建立了行為規(guī)范，構建了良好的人際關系，產(chǎn)生了凝聚力，有效地解決了人與自然、企業(yè)與員工、同志與同志等相互關系問題，使企業(yè)得以待續(xù)健康發(fā)展。
    面對新的形勢，致力新的發(fā)展，眾多的優(yōu)勢劣勢需要我們去利用和破解，眾多的機遇挑戰(zhàn)需要我們去迎接和把握。工作千頭萬緒，問題錯綜復雜，唯一的解決方法就是明確企業(yè)核心價值觀，用共同認知、共同持有的價值取向、價值追求、價值尺度和評價標準去梳理我們的工作，以便把握正確的發(fā)展方向，尋求更大的發(fā)展空間。
    根據(jù)上述的理性分析，我們不妨借用偉大的民族英雄林則徐的一句話“向海而興，背海而衰，禁海幾亡，開海則強”來看待我們的事業(yè)，取其積極意義的部分，建議將“向海而興，開海則強”作為遼漁集團的核心價值觀。再借用歷史名人韓非子的一句話“歷心山海而國家富”來看待我們事業(yè)的核心目的，建議將“強國富民”作為我們的核心目的，共同鑄就我們的核心理念、奠定我們的思想基礎、引導我們的未來事業(yè)。

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