2012年10月20日，公司一年一度的發(fā)展研討會(huì)在改革開放前沿城市深圳如期舉行。參加本次會(huì)議的有公司部分核心骨干員工及經(jīng)理助理級(jí)以上中高層管理人員逾30人。會(huì)議圍繞2012年前三季度工作及公司三年發(fā)展規(guī)劃兩個(gè)版塊進(jìn)行，行政部王副總主持會(huì)議。

    總結(jié)會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人就前三季度工作進(jìn)行剖析總結(jié)，針對(duì)全年計(jì)劃目標(biāo)及達(dá)成情況，查找問題，分析原因，尋求對(duì)策和舉措，為確保全年任務(wù)達(dá)成集思廣益，出謀劃策。
    本次會(huì)議重點(diǎn)是公司三年發(fā)展規(guī)劃的研討。會(huì)議針對(duì)2012-2014發(fā)展戰(zhàn)略修訂、2013年目標(biāo)任務(wù)確定、2013達(dá)成目標(biāo)的舉措及今冬明春銜接推進(jìn)安排四個(gè)方面展開了熱烈而卓有成效的討論，為公司未來發(fā)展及2013年目標(biāo)達(dá)成從思想上達(dá)成一致。
    未來三年，公司將借助與韓國CJ合作的契機(jī)，充分整合中外企業(yè)在資金、技術(shù)、人才、研發(fā)、營銷等方面的資源優(yōu)勢，在泡菜、調(diào)料兩大主營產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。2013年，是公司“激情·跨越”年，圍繞研討會(huì)上確定的經(jīng)營目標(biāo)，公司確定以“營銷為先找突破、產(chǎn)能為重抓落實(shí)、隊(duì)伍為本建機(jī)制”的年度行動(dòng)主題，力爭從營銷模式轉(zhuǎn)型、市場細(xì)分、渠道細(xì)分、客戶細(xì)分、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面尋求營銷提升的突破口，達(dá)成全年銷售目標(biāo)；同時(shí)，圍繞公司幾年來快速發(fā)展、銷量急劇攀升帶來的產(chǎn)能吃緊問題，會(huì)議重點(diǎn)探討了從場地、設(shè)備、人員到生產(chǎn)組織的具體運(yùn)作手段及方法，確保產(chǎn)能滿足市場需要。尤其核心的是，公司確定了“以機(jī)制調(diào)動(dòng)激情，以激情成就跨越”的人才隊(duì)伍建設(shè)思路，力爭在全面崗位梳理、流程梳理工作下，提升全員工作效率；構(gòu)建以能力為導(dǎo)向的能上能下用人機(jī)制、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、以結(jié)果為導(dǎo)向的鞭策約束機(jī)制、以發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向的人才隊(duì)伍儲(chǔ)備機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作激情，全員參與、全力以赴，積極投入到2013 年目標(biāo)達(dá)成工作中。
    會(huì)上，與會(huì)代表熱情洋溢，各抒己見，氣氛熱烈，紛紛發(fā)表各自的觀點(diǎn)和想法，為公司未來可持續(xù)發(fā)展及階段性目標(biāo)達(dá)成積極建言獻(xiàn)策。公司丁文軍董事長和汪維龍總經(jīng)理分別在會(huì)上發(fā)表重要講話，對(duì)2012年經(jīng)營業(yè)績給予了肯定評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)公司未來及2013年階段性工作推進(jìn)提出了寶貴的意見和要求。會(huì)議達(dá)到了總結(jié)過去、著眼未來、統(tǒng)一思想、有序推進(jìn)的目的，是公司2012年度承上啟下、繼往開來的一次重要會(huì)議。

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