7月23日，公司2012年度上半年工作總結(jié)大會在二樓會議室勝利召開，董事長丁文軍、總經(jīng)理汪維龍、全體后勤員工以及車間班長以上人員共計150余人參加了會議，會議由公司副總經(jīng)理王艷麗主持。 
    會議認(rèn)真總結(jié)了上半年工作，安排部署下半年工作重點。上半年公司整體執(zhí)行力不斷增強，管理水平穩(wěn)步提升，各項工作都取得了積極成效，公司繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭。但在取得成績的同時，必須清楚的認(rèn)識到在公司的發(fā)展中存在著諸多問題，需要認(rèn)真分析，查找原因，加以解決。全體公司員工要始終堅持食品安全思想不拋錨、生產(chǎn)士氣不松勁、銷售創(chuàng)收不懈怠、團(tuán)隊建設(shè)不停步，管理水平不下滑，靠落實責(zé)任、積極主動，強化執(zhí)行，確保實現(xiàn)全年公司發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。 

    汪總對上半年工作取得的成績表示了肯定，并對下半年的工作進(jìn)行了總體部署。第一，注重食品安全生產(chǎn)，是泡菜業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保證；第二，保質(zhì)、保量，是完成全年生產(chǎn)任務(wù)的重要基點；第三，公司緊緊圍繞以營銷為中心，是銷售的工作重點；第四，穩(wěn)步推進(jìn)銷售任務(wù)目標(biāo)，是公司戰(zhàn)略發(fā)展的基本要求；第五，著力提升經(jīng)營管理水平，是公司發(fā)展的永恒主題。 
    會上，丁董對公司半年度工作情況作了總結(jié)，要求我們找新方法、新突破點，實現(xiàn)今年的總體目標(biāo)。董事長在會議上要求公司整體定位要從五個方面進(jìn)行創(chuàng)新，一是文化的創(chuàng)新；由熟人文化轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)文化和和責(zé)任文化，并改變公司當(dāng)前的現(xiàn)狀，走一條從創(chuàng)業(yè)、成長到高速發(fā)展之路。二是注重團(tuán)隊的建設(shè)；公司發(fā)展到今天是團(tuán)隊的功勞，要完成未來目標(biāo)，團(tuán)隊非常重要，公司要做到把優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀的管理者進(jìn)行培養(yǎng)來提升整個團(tuán)隊的能力。三是機制的建立；要從前期的老板文化轉(zhuǎn)變?yōu)橛幸徽讬C制、條列的公司，用制度管人，每個員工在制度面前人人平等。四是做標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)要發(fā)展，我們的經(jīng)營環(huán)節(jié)要轉(zhuǎn)變?yōu)橛幸粋€相對的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使公司向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)。五是審計部門要做好公司整體的監(jiān)察工作；審計監(jiān)察要創(chuàng)新，要從簡單的核對一些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€公司的運作監(jiān)察，要對事前的經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，做到抓大放小。

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