在星馳公司的團隊合作中，有些員工的思維很奇怪，他們總覺得有些事是別人的事，與我無關(guān)，天塌下來有領(lǐng)導(dǎo)頂著；有些團隊管理者的想法同樣讓人驚訝，他們總以為這么大一個團隊，即使真出問題，也是由公司承擔(dān)后果由員工承擔(dān)責(zé)任，而他自己溜個號，少做一點沒有關(guān)系。
    常聽人抱怨公司政策的苛刻，卻很少聽到有人說自己為公司提供了什么結(jié)果?？傆腥嗽谙Ｍ冻龅脑缴俚玫降母?。
    行動才能出結(jié)果?！白?，不如起而行”結(jié)果來自行動。雖然行動不一定有結(jié)果，不行動一定是沒結(jié)果的。但是，“沒有功勞也有苦勞”不應(yīng)該是借口，更多的會成為謊言；當(dāng)拿不出對得起團隊的成績時，“做不做，態(tài)度問題；做好做壞，能力問題”這句話同樣靠不住。
    作為員工，很多人把注意力太多放在公司給了你多少報酬上。很多抱怨，但這種抱怨不能改變現(xiàn)狀，只會自尋煩惱。似乎你所有工作做不好的原因，都是因為公司給你的待遇太低平臺不夠，而一旦公司給你升職加薪，你的工作一下就會有起色。但結(jié)果真的會是這樣嗎？有職業(yè)素養(yǎng)的員工，他會認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作。因為他會自覺地用單位提供的報酬，來衡量自己的付出，如果付出得不夠，沒有創(chuàng)造相應(yīng)的價值，他就會覺得自己“對不起公司”。而我們呢？捫心自問，當(dāng)我們一再伸出手向公司索取的時候，我們?yōu)楣緞?chuàng)造過什么呢？有沒有用結(jié)果去交換？
    公司每招聘一名員工，都希望他馬上上場得分，“什么也別說了，上場得分就是球隊讓我來的唯一目的”，球員的價值不是像領(lǐng)導(dǎo)一樣視察三圈，而是立即投入比賽，用第一個進(jìn)球來告訴你的老板，“你買我算是沒有買錯”，也用結(jié)果告訴團隊，“我與你們一樣棒”。同樣如此，親愛的伙伴們，當(dāng)你們一場球踢下來顆粒無收的時候，你憑什么去跟公司交換呢？

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