優(yōu)樂美顯然不甘“千年老二”的座次，這個果凍品類的翹楚與老大哥娃哈哈有著相似的革命路徑。其往往不是一個新品類的開創(chuàng)者，卻有著沖天干勁要將開創(chuàng)者變成“為他人作嫁衣”的先驅(qū)。
　　比如海苔，喜之郎旗下的美好時光海苔在短短數(shù)年內(nèi)勇超先于自己起步的波力海苔，氣勢凌厲繼而一舉奪魁。過往勝績澆灌了喜之郎的英雄主義情結(jié)，初入奶茶江湖的那一刻，其同樣在業(yè)內(nèi)放言：兩年內(nèi)，拿下香飄飄！
　　只是多年過去，除了步步緊逼的捉對廝殺，優(yōu)樂美卻并未如愿拿到老大權(quán)杖。而香飄飄與優(yōu)樂美之間的攻守鏖戰(zhàn)卻早已硝煙彌漫：一邊號稱“奶茶就要香飄飄”，一邊則稱，“奶茶我要優(yōu)樂美”；一邊請陳好代言，一邊就請周杰倫助陣；價格戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)、口水戰(zhàn)……此起彼伏。
　　上世紀(jì)九十年代，食品工程專業(yè)出身的李永軍意識到了果凍市場的巨大潛力，他籌集40萬元資金，與兄弟李永良、李永魁一起進(jìn)入尚處于萌芽狀態(tài)的果凍產(chǎn)業(yè)。
　　然而，果凍品類畢竟市場容量有限，已經(jīng)成為行業(yè)翹楚的喜之郎開始另辟蹊徑，尋找新的增長點(diǎn)。
　　杯裝奶茶由此進(jìn)入其視線。同一時期，身處浙江湖州的香飄飄，正在將他們的戰(zhàn)線從華東拉伸至全國。2004年，香飄飄率先在國內(nèi)規(guī)?；a(chǎn)杯裝奶茶，中國飲料市場也由此硬生生派生出一塊新領(lǐng)地。
　　只是，相比香飄飄平地起高樓式的擴(kuò)張路徑，優(yōu)樂美的出拳更顯生猛。依靠喜之郎在KA渠道的歷史優(yōu)勢，優(yōu)樂美開始火線突圍，輔之高舉高打的廣告轟炸。其在終端放出豪言：兩年內(nèi)拿下香飄飄。
　　對陣之初，喜之郎引以為豪的是它的KA渠道，而香飄飄則更多偏重傳統(tǒng)的流通渠道。早在生產(chǎn)液體飲料之時，蔣建琪便開始在各地的流通渠道廣泛布局，其深諳與中小城市經(jīng)銷商的相處之道。讓優(yōu)樂美始料未及的是，杯裝奶茶在2006年左右的主要消費(fèi)群體恰恰來自二三線城市。

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