各公司及全體國健員工： 
    為樹立和表彰在全面建設(shè)小康社會實踐中自主創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息、服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會的青年創(chuàng)業(yè)典型，共青團(tuán)中央、人力資源社會保障部決定聯(lián)合開展第六屆“中國青年創(chuàng)業(yè)獎”評選表彰活動。伍蘇國總裁成為代表海南省參評的主推人選，這是海南的榮譽(yù)，更是國健集團(tuán)全體員工的榮譽(yù)，此榮譽(yù)來之不易，這是對國健集團(tuán)及伍蘇國總裁的肯定，更是對我們國健全體員工的厚愛。該評選活動采用的是全國網(wǎng)絡(luò)公示并通過網(wǎng)絡(luò)投票的方式進(jìn)行評選，所以希望全體員工為伍總投上你舉足輕重的一票，現(xiàn)將參與伍總評選有關(guān)事項通知如下： 
    一、請全體員工積極參與http://news.qq.com/zt2010/qncy/伍蘇國總裁網(wǎng)上投票評選，為國健集團(tuán)爭光。投票截止日期為2010年12月24日24:00。 
    二、各公司要高度重視伍總參與中國青年創(chuàng)業(yè)獎的評選工作，動員、組織國健全體員工、員工家屬、親鄰好友和各經(jīng)銷商、分銷商及其員工參與伍總的網(wǎng)絡(luò)投票評選活動，使評選活動成為國健企業(yè)文化引導(dǎo)的過程，把團(tuán)結(jié)、榮譽(yù)、宣傳植入每個員工心里，大力宣揚(yáng)伍蘇國總裁勇于開拓、敢于創(chuàng)新、勤奮實干、作風(fēng)樸實、回報社會的美好品德。 
    三、各公司人力資源部要努力做好網(wǎng)絡(luò)投票組織工作，組織員工及號召員工家屬及親鄰好友登陸點擊http://news.qq.com/zt2010/qncy/第六屆“中國青年創(chuàng)業(yè)獎”網(wǎng)絡(luò)評選候選人伍蘇國的個人簡要事跡，并參與網(wǎng)上投票工作。 
    附：第六屆“中國青年創(chuàng)業(yè)獎”候選人伍蘇國事跡材料 
    特此通知！ 
    第六屆“中國青年創(chuàng)業(yè)獎”候選人事跡材料——國健﹙香港﹚集團(tuán)董事長伍蘇國 
    伍蘇國同志，男，漢族，36歲，湖南省永州市人，工商管理碩士研究生，現(xiàn)任國健﹙香港﹚集團(tuán)董事長兼總裁，并擔(dān)任海南省和海口市工商聯(lián)（總商會）常委、美蘭區(qū)工商聯(lián)（總商會）副主席（副會長）、海口市青年聯(lián)合會常委等職務(wù)，是一位勇于開拓、敢于創(chuàng)新、勤奮實干、作風(fēng)樸實的青年企業(yè)家。 
    千禧元年，伍蘇國審時度勢在海南創(chuàng)建國健，選擇了以嬰童產(chǎn)業(yè)為核心的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。他勵精圖治，攻略市場，以其敏銳的創(chuàng)新意識、熾熱的敬業(yè)精神及超常的人格魅力，實現(xiàn)了國健從貿(mào)易代理、自主品牌到資本運(yùn)作的嬰童產(chǎn)業(yè)鏈的全程打造。經(jīng)過十年的發(fā)展，國健﹙香港﹚集團(tuán)已成為一家以乳品、健康品和嬰童產(chǎn)業(yè)為核心，集研發(fā)、生產(chǎn)、零售、商貿(mào)和服務(wù)為一體，不斷向產(chǎn)業(yè)的上下游延伸、專業(yè)化現(xiàn)代型的國際集團(tuán)企業(yè)，在海南、山東、重慶、江蘇等地投資成立了10家銷售公司，并參股控股新西蘭高培健康食品和澳大利亞迪唯恩乳業(yè)有限公司，在全國發(fā)展300多家經(jīng)銷商，擁有高培、迪唯恩、蕊盛蕊三大品牌，產(chǎn)品線60個，員工560 人，2008-2010年銷售收入2.5億元，利稅3000萬元，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)，鑄造了企業(yè)的品牌張力與社會形象。 
    一、勇者無懼，進(jìn)軍嬰童食品行業(yè) 
    1975 年6月，伍蘇國出生在湖南省永州市一個平凡的農(nóng)民家庭。1996年7月他湖南財政學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，便離家出走到廣東珠海天年高科技國際企業(yè)有限公司打工，從保安轉(zhuǎn)做業(yè)務(wù)，因業(yè)績突出升為銷售經(jīng)理，二年后在老板墊付5萬元產(chǎn)品的扶持下出任廣東茂名經(jīng)銷商，挖掘了一生的第一桶金。 
    1999年底，他慕名來海南旅游，一下飛機(jī)頓時被優(yōu)美的南國熱帶風(fēng)光深深吸引，他認(rèn)為海南椰風(fēng)海韻，民風(fēng)淳樸，環(huán)境優(yōu)美，商機(jī)巨大。經(jīng)過實地調(diào)查研究，他大膽地做出人生中一個重大的抉擇，把事業(yè)從廣東轉(zhuǎn)移到海南。 
    2003 年，伍蘇國專門做了將近半年的市場調(diào)查，他毅然選擇新西蘭蕊盛蕊牛初乳奶粉的中國代理權(quán)。2004年6月，在安徽阜陽發(fā)生“大頭娃娃奶粉”事件之后，伍蘇國果斷的決定將占總資產(chǎn)達(dá)百分之六十的庫存滯銷進(jìn)口產(chǎn)品改裝成試用裝，全部用于免費(fèi)派送、拓展市場。同時他還策劃并推出“消費(fèi)者買到任何劣質(zhì)奶粉，國健免費(fèi)換放心奶粉”的活動。國健負(fù)責(zé)任的大企業(yè)風(fēng)范，很快受到海南《經(jīng)濟(jì)報》、《特區(qū)報》等媒體的關(guān)注，紛紛以《進(jìn)口洋奶粉為國人重塑奶粉信心》、《國健為大頭娃娃送放心奶粉》為題正面予以報道。 
    2008年9月，“三聚氰胺奶粉事件”爆發(fā)后，國健主動把自己的第一個自主品牌--“迪唯恩奶粉”迅速推到市場，開展“放心奶粉救市”行動，提出“奶粉安全新標(biāo)準(zhǔn)，不看名牌看奶源”的口號，迪唯恩、蕊盛蕊等放心奶粉的銷量比奶粉事件前增加了近四倍，迪唯恩一下從一個不太知名的品牌變成了行業(yè)的知名品牌，國健也因此在全國各城市迅速擴(kuò)張。  
    二、智者無惑，起步就與世界同步 
    多算勝、少算不勝，謀定而后動?！岸ㄎ粵Q定地位，起步就與世界同步”。伍蘇國從行動實踐中，積極探索出一條適合國健的發(fā)展之路。他認(rèn)為，要想在進(jìn)口嬰童食品行業(yè)中擁有更大的市場份額，國健必須要有自己的自主品牌，并邁出國際化道路的第一步。 
    2006 年，他成立國健香港集團(tuán)；2007年，他走出國門，先后控股新西蘭高培健康食品有限公司，參股澳大利亞迪唯恩乳業(yè)有限公司，并憑借澳大利亞“迪唯恩”和新西蘭“高培”這兩個自主品牌，成功在國內(nèi)各大城市上市；2009年，他在行業(yè)內(nèi)第一個與經(jīng)銷商共同投資合作成立專業(yè)化銷售公司，現(xiàn)山東、重慶、江蘇已成功運(yùn)作，從而使國健迅速進(jìn)入一個跳躍式的發(fā)展時期。 
伍蘇國深諳管理之道。他改變了過去的傳統(tǒng)管理方式，建立了“行為”和“運(yùn)作”兩個規(guī)范新模式，探索出“投資控股銷售公司+持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的開發(fā)與品牌價值”的國健商業(yè)模式；他提出“員工股東化，領(lǐng)導(dǎo)老板化”， 實施動力+機(jī)制+分配的考核機(jī)制，以成果為導(dǎo)向，以成敗論英雄；他提出“學(xué)習(xí)就是生產(chǎn)力”和“一個人學(xué)習(xí)的態(tài)度，決定他成就的高度”的理念，于2007年3月成立“國健商學(xué)院”， 投入20余萬元配置了專業(yè)的培訓(xùn)器材，讓員工與公司同步發(fā)展；他還致力營造國健的企業(yè)文化，倡導(dǎo)“以信為本，同心共贏” 的經(jīng)營理念和“將心比心，讓客戶感動”的服務(wù)理念及“正氣、進(jìn)取、卓越”的核心價值觀，公司有完善的20%以上的年提薪制度和勞保、社保機(jī)制及優(yōu)越福利；他于2007年11月倡導(dǎo)成立公司民主管理委員會，2008年6月組建公司工會委員會，2010年4月成立中共國健黨支部，10月成立共青團(tuán)國健委員會，上述組織的建立為國健騰飛奠定了堅實的思想基礎(chǔ)和組織保證。 
    三、仁者無憂，踐行愛心與正氣 
    “孩子是我們一輩子的事業(yè)”，是伍蘇國的口頭禪。國健全力打造責(zé)任企業(yè)、公益先鋒的企業(yè)形象，為積極推進(jìn)中國乳品食品安全進(jìn)程，國健實現(xiàn)對產(chǎn)品上游的控股、收購，嚴(yán)格控制出品的每個環(huán)節(jié)，保證食品安全。 
    2004 年新西蘭蕊盛蕊初乳系列奶粉，被中國質(zhì)檢總局公布為“全國十大放心進(jìn)口奶粉品牌”，還被海南省消費(fèi)者委員會評為“2004-2005年度指定推薦產(chǎn)品”，銷售8年近百萬消費(fèi)者質(zhì)量投訴率為零；高培迪唯恩奶粉引領(lǐng)配方奶粉進(jìn)入活性時代，榮獲多項國際權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，成為中國活性奶粉市場的領(lǐng)軍品牌；由新西蘭高培健康食品公司聯(lián)合新西蘭皇家科學(xué)院權(quán)威專家研發(fā)出活性鈣油同補(bǔ)，填補(bǔ)了國內(nèi)多項空白，讓中國的孩子增長3厘米成為一種可能。 
    為了弘揚(yáng)中華民族扶危濟(jì)困的傳統(tǒng)美德，提倡熱心公益、助人為樂的良好品德，使公司困難員工及社會弱勢群體得到關(guān)心和幫助，伍蘇國于2007年3月特別成立了國健愛心基金。據(jù)統(tǒng)計：國健5年來資助社會公益事業(yè)達(dá)180余萬元，其中：08年5月向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款10萬元，09年9月向?？谑猩鐣＠旱染栀浤谭?0 萬元，今年10月向海南洪水災(zāi)區(qū)捐款捐物40余萬元，還向社會弱勢群體和生活困難的員工家庭捐獻(xiàn)錢物累計達(dá)50萬元。2010年9月，伍蘇國在“青春攜手，愛心圓夢”2010年?？谑懈呖继乩鷮W(xué)活動中，他個人捐助11萬元解決3名大學(xué)生學(xué)習(xí)生活困難，被團(tuán)市委等五單位授予“愛心人士” 稱號。 
    “立足做強(qiáng)海南，懷抱擴(kuò)張宏圖；追求實業(yè)報國，鑄造百年品牌”是伍蘇國同志的遠(yuǎn)大抱負(fù)。他認(rèn)為：企業(yè)經(jīng)營是大道為簡，不要給雄心設(shè)立終點，要在前進(jìn)道路上排除一切困難，實現(xiàn)國健--“中國最優(yōu)秀的進(jìn)口嬰童食品運(yùn)營商”的宏偉目標(biāo)！

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