2007-2009年，國健集團在各級黨政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，堅持以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，努力創(chuàng)新精神文明建設(shè)工作思路，實現(xiàn)黨政工團齊心協(xié)力，全體員工團結(jié)拼搏，兩個文明常抓不懈，為構(gòu)建和諧社會、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了精神動力和思想保證。 
    通過500多名員工的艱苦努力，我司目前已擁有新西蘭高培食品公司和海南國健生物、乳業(yè)、養(yǎng)生、健瑞兒及三亞、瓊海、山東、重慶、江蘇等10家公司，在全國有300多家經(jīng)銷商和高培、迪唯恩、健瑞兒三大自主品牌及蕊盛蕊中國大陸總代理、澳優(yōu)海南總代理，產(chǎn)品線60個，2009年銷售收入近2億元，實現(xiàn)利稅 2000萬元，奠定了國健在海南省嬰童行業(yè)強大、專業(yè)運營商的領(lǐng)先地位，也贏得了社會各界及廣大消費者的信賴和贊譽。 
    一、 健全組織，民主管理奠定基礎(chǔ) 
    為了加強企業(yè)的民主管理，維護職工的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧的企業(yè)勞動關(guān)系和融洽的溝通機制，我司于2007年11月28日成立了民主管理委員會，19名成員分別由集團和各公司選舉產(chǎn)生，負責(zé)審議通過涉及職工切身利益的規(guī)章制度或重大事項。2008年6月經(jīng)省財貿(mào)工會批準，成立了國健集團工會，并依法履行其職權(quán)與義務(wù)。為加強國健集團黨員的管理，進一步發(fā)揮黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面的先鋒模范作用，國健集團通過半年多的籌備，于2010年4月經(jīng)中共海南省工商聯(lián)黨委批準，成立了中共國健集團黨支部。上述三大組織的成立，標志著國健集團已邁向民主化、規(guī)范化、法制化軌道，并為完成各項工作目標奠定了堅實的思想基礎(chǔ)和組織保證。 
    二、 注重學(xué)習(xí)，打造國健精英團隊 
    為了適應(yīng)集團業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，提升員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能，促進國健員工培訓(xùn)工作持續(xù)、穩(wěn)健、系統(tǒng)的進行，我司于2007年3月成立了“國健商學(xué)院”， 投入20萬元配置了攝影、攝像、錄音、投影、功放、音響、桌椅、教室等專業(yè)的培訓(xùn)工具及教學(xué)場所，專門負責(zé)新入職員工企業(yè)制度、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、營銷技能等專業(yè)培訓(xùn)，并對重點培養(yǎng)的中層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)銷商骨干員工進行專項拓展訓(xùn)練。同時，還采取“請進來”﹙聘請外部講師來司授課﹚、“走出去”﹙委派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)﹚、以會代訓(xùn)、自學(xué)成才等培訓(xùn)形式，努力做到培訓(xùn) “不遺漏任何一位員工，不讓任何一位員工掉隊”，使員工更快更好的融入適應(yīng)新單位和新職位的環(huán)境和工作。 
    2007年為國健執(zhí)行年，集團圍繞如何提高員工和銷售、后勤團隊執(zhí)行力，開展了20余場形式多樣的培訓(xùn)。2008年5月，集團提出“學(xué)習(xí)就是生產(chǎn)力”和“一個人學(xué)習(xí)的態(tài)度，決定他成就的高度”的理念，并開展“國健三講”活動（即宣講“價值觀念”、“公司使命”、“發(fā)展目標”） 。2009年10月，為了提升國健中高層干部的的管理技能與理論水平，伍蘇國總裁廣泛涉獵企業(yè)管理前沿理論，敏銳地捕捉到稻盛和夫“六項精進” 等哲學(xué)理論的價值，要求公司高管在國慶中秋節(jié)假期中認真拜讀《活法》一書，并號召全體員工開展學(xué)習(xí)稻盛和夫《活法》的活動，要求理論聯(lián)系實際，找出實際問題，改進工作方法，提高辦事效率，努力提升團隊的工作業(yè)績和員工的業(yè)務(wù)技能，與企業(yè)共鳴、共振、共進，與公司同步發(fā)展。 
    三、 扶危濟困，樹立良好行業(yè)形象 
    為弘揚中華民族扶危濟困的傳統(tǒng)美德，提倡熱心公益、助人為樂的良好品德，使公司困難員工及社會弱勢群體得到關(guān)心和幫助，我司于2007年3月特別成立了國健愛心基金。 
    國健愛心基金來源：1、公司員工捐款，普通員工5元/月，經(jīng)理級員工20元/月，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)等50元/月，總經(jīng)理200元/月； 2、公司按員工捐款總額同比例捐贈；3、員工違規(guī)罰款及其他方式。 
    國健愛心基金資助范圍：1、家庭遭遇突發(fā)性事件導(dǎo)致生活困難的公司員工；2、因家庭經(jīng)濟困難而失學(xué)或面臨失學(xué)的公司員工子女；3、需要資助其他情況的公司員工；4、其它社會公益性活動。 
三年時間里，哪里有困難，哪里有災(zāi)情，哪里就會有國健人的身影。據(jù)統(tǒng)計：國健集團3年來共資助社會公益事業(yè)122.73萬元，其中：向四川汶川地震災(zāi)區(qū)捐款 10.5萬元；向美蘭區(qū)民政局、?？谑形细刹烤帧⒑？谑猩鐣＠?、瓊山區(qū)社會福利院捐贈奶粉80萬元；向社會弱勢群體和生活困難家庭捐獻錢物16萬余元；解決員工親屬治病和子女入學(xué)等實際困難12.5萬元。 
    以上數(shù)據(jù)，展現(xiàn)了國健作為一家中型民營企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任感，更深刻體現(xiàn)了關(guān)愛生命、樂于奉獻的高尚情操和人文情懷。 
    四、 以信為本，努力構(gòu)建和諧社會 
    健全組織，注重學(xué)習(xí)，扶危濟困，僅僅是國健集團在精神文明建設(shè)工作中的一個個縮影。國健能夠發(fā)展至今，除外部環(huán)境適宜國健發(fā)展外，還與國健致力奉行“以信為本，同心共贏” 的經(jīng)營理念和“將心比心，讓客戶感動” 的服務(wù)理念及“正氣、進取、卓越” 的核心價值觀是分不開的。主要表現(xiàn)在： 
    一是健全公司內(nèi)部制度。我司先后頒布了經(jīng)民管會和工會審議通過的《國健管理大全》、《國健員工手冊》、《國健崗位職責(zé)匯編》等公司制度，真正做到“有法可依、有章可循”，讓制度管人。 
    二是提高員工福利待遇。我司除為每一位員工購買“五項社?！?nbsp;外，還確保員工薪酬每年遞增百分之十以上，并在傳統(tǒng)佳節(jié)和員工婚喪喜慶等方面制定了員工福利標準，幫助員工解決后顧之憂。 
    三是豐富員工文娛生活。公司每年都定期組織員工春節(jié)團拜會、員工與家屬聯(lián)歡晚會，員工外出旅游觀光，既開闊視野陶冶身心健康，又增進了員工彼此的友誼。另外，開展體育、演講、征文比賽等活動更是異彩紛呈。 
    四是增設(shè)宣傳陣地。國健集團官方網(wǎng)站集中展示了企業(yè)豐富多彩的文化，公司新聞動態(tài)以及優(yōu)質(zhì)安全的產(chǎn)品等內(nèi)容介紹，并鏈接三大產(chǎn)品品牌獨立網(wǎng)址；集團定期編印《國健足跡》、《小太陽》、《國健人》、《國健快訊》等內(nèi)刊，每年還攝制一部國健專題片和出版一本國健畫冊，各公司還設(shè)有內(nèi)部宣傳與告示專欄。這不僅是員工學(xué)習(xí)休閑娛樂的樂園，也是大力宣揚企業(yè)發(fā)展成果的一道特別風(fēng)景線和靚麗的外宣窗口。 
    今后，我們決心嚴格按照文明行業(yè)標準的要求，進一步加大工作力度，不斷提升我司的精神文明建設(shè)水平，為國內(nèi)嬰童市場的發(fā)展壯大提供強有力的精神源泉、智力支持和思想保障。國健集團秉承“孩子是我們一輩子的事業(yè)”、“做中國最優(yōu)秀的乳品代理商”為己任，任重而道遠。

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