2009年是辣妹子喜獲豐收的一年。公司全年內(nèi)銷突破3億元，與年前制定的任務(wù)目標(biāo)相比，漲幅高達(dá)26.67%，無論銷量、利潤、利稅都是有史以來最高的一年。 
    在全球經(jīng)濟(jì)危機的影響下，同行業(yè)不少企業(yè)銷量呈萎縮趨勢，但辣妹子在逆境中飛速上揚，實屬不易。這是辣妹子十年風(fēng)雨兼程、堅實經(jīng)營交出的滿意答卷，是辣妹子魅力四射的品牌吸引力，也是全國經(jīng)銷商、一線業(yè)務(wù)員、全體幕后服務(wù)同仁共同努力結(jié)出的碩果。 
    回首來時路，辣妹子從沒停止過求索的步伐，在無數(shù)次驚濤駭浪中化險為夷，激流勇進(jìn)。 
    1998年沅江工廠遭受百年不遇的洪澇災(zāi)害。董事長以執(zhí)著的知青情結(jié)和感恩心態(tài)，投資300萬讓瀕臨倒閉的沅江工廠起死回生，并借助最原始的單車、摩托車等交通工具一家店、一家店推銷，逐步打開銷售。 
    正當(dāng)企業(yè)有所起色之時，沅江工廠迎來了國企改制浪潮。部分老員工一時無法理解生存了幾十年的家園即將革新，一時矛盾激化。公司通過增值擴(kuò)股、整體收購沅江工廠，提高了企業(yè)的抗風(fēng)險能力，并以當(dāng)年的銷售業(yè)績證明一切，讓全體員工心服口服。辣妹子從此闊步前行。 
    公司成立以來，一直將人才、管理、市場等問題擺在首位。2006年受惡劣市場環(huán)境影響，在全國物價上漲的壓力下，公司率先在行業(yè)內(nèi)漲價。質(zhì)疑聲如潮涌而來時，辣妹子以全心全意做品牌的執(zhí)著信念，擊潰假冒偽劣產(chǎn)品，沖出重圍，在一季度整體回款幾乎為零的局面下，實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的超越。 
    每到九死一生的關(guān)鍵時刻，辣妹子總能懷抱歸零的心態(tài)，敢為人先、不屈不撓，始終高瞻遠(yuǎn)矚，站在消費者的角度專注產(chǎn)品質(zhì)量，潛心打造品牌。抓住全國餐飲業(yè)高速發(fā)展的良好市場機遇，辣妹子以絕對品質(zhì)伴隨湘菜大旗走紅全國，并把握住國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的利好，將銷售網(wǎng)點延伸、扎根至各主要省會城市。經(jīng)過一系列生死攸關(guān)的考驗，辣妹子最終完美蝶變。 
    再艱難的時期我們都并肩度過，辣妹子人沒有邁不過的坎。無論國際環(huán)境、競爭時局如何演變，只要辣妹子人的心態(tài)不變，激情不隕，我們能戰(zhàn)勝一切困難，前方的唯一假想敵，只剩下我們自己。我們要不斷挑戰(zhàn)自己，不斷提高原有的既定目標(biāo)。 
    就在剛過去的2009年，辣妹子在不斷探索中快速成長?？嵯?，我們眾志成城，在“卓越團(tuán)隊高績效訓(xùn)練營”中同甘共苦，在磨練中享受團(tuán)隊的激情；夏末，我們感恩邀約，與湘鄂經(jīng)銷商一起規(guī)劃藍(lán)圖，展望未來；金秋，我們盛裝出席鄭州秋季糖酒交易會，從繁華豁達(dá)的中原凱旋而歸；寒冬，我們運籌帷幄，在享受豐收喜悅的同時調(diào)兵遣將，為迎接來年更大的挑戰(zhàn)接受洗禮，全國區(qū)域新一輪的洗牌調(diào)整在新年鐘聲敲響的同時全面結(jié)束。 
    吐故納新，新年新氣象。我們毅然放下所有前日的成績。在區(qū)域細(xì)分后，新上任的16名區(qū)域經(jīng)理整裝齊發(fā)，信心百倍地面對嶄新的、更為嚴(yán)峻的征程，在他們的籌劃下，全國銷售網(wǎng)絡(luò)格局的整合和細(xì)化正在緊鑼密鼓地落實。 
    2010年，將是辣妹子風(fēng)生水起的關(guān)鍵一年，是辣妹子實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要階段。我們的第一銷售目標(biāo)直指5個億。放眼未來，我們有信心達(dá)到理想的彼岸。 
    在目前主要產(chǎn)品銷量全國同行業(yè)第一的基礎(chǔ)上，辣妹子并未滿足，根據(jù)不同消費群體，在“辣妹子”單一品牌基礎(chǔ)上發(fā)展了“歡心果屋”、“洞庭漁郎”等多個品牌，堅持多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，走“流通型+終端型+集團(tuán)型”多網(wǎng)絡(luò)渠道產(chǎn)品路線；在經(jīng)銷商覆蓋全國各省會城市的基礎(chǔ)上，銷售網(wǎng)點力求實現(xiàn)全區(qū)域的市級覆蓋，并逐步將網(wǎng)絡(luò)下沉至縣級城市代理，積極拓展縣級市場及重點區(qū)域的農(nóng)村市場空間；引進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，改善內(nèi)部管理機制，強化內(nèi)部監(jiān)督機制，形成以監(jiān)督、服務(wù)為主的管理模式。企業(yè)內(nèi)部形成的競聘上崗的人才競爭機制，有效增強了員工的工作積極性和責(zé)任感。 
    新年伊始，辣妹子人經(jīng)過磨合，在戰(zhàn)略思想上已達(dá)到了前所未有的高度統(tǒng)一。2010年1月，公司內(nèi)銷就突破了一個億。 
    站在日趨規(guī)模化的辣妹子艦首迎接新年的第一縷曙光。盎然春風(fēng)中，辣妹子團(tuán)隊一路揚帆高歌，全速朝著國際化規(guī)模企業(yè)、國內(nèi)食品行業(yè)一流企業(yè)目標(biāo)航進(jìn)。

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