新一屆桔罐生產(chǎn)帷幕即將拉開。各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作正在緊鑼密鼓進(jìn)行之中?？偛肯逻_(dá)的2010年度大生產(chǎn)任務(wù)，超越工廠歷史最高水平，我廠上下倍感壓力： 
    一是鮮桔原料供應(yīng)壓力，據(jù)我廠原料調(diào)查分析，湘西北主產(chǎn)區(qū)中、晚熟蜜桔總量減產(chǎn)30%左右，可以預(yù)見產(chǎn)季原料供應(yīng)局面緊張。 
    二是人力資源面臨近幾年最為嚴(yán)峻形勢，員工招收能不能滿足生產(chǎn)需求，將直接影響和決定生產(chǎn)任務(wù)是否順利完成。 
    壓力即為動(dòng)力，歷史可以創(chuàng)造。如何努力完成總部下達(dá)的認(rèn)為指標(biāo)，我們進(jìn)行了認(rèn)真分析和研究。在原料供應(yīng)環(huán)節(jié)上采取穩(wěn)定大戶，培育和引導(dǎo)擁有自主基地和實(shí)力的中、小戶適量保鮮的措施，深入了解市場情況，及時(shí)與沅江、洞口工廠聯(lián)系，準(zhǔn)確把握行情以合理價(jià)格抵御省外及周邊工廠價(jià)格沖擊，保障生產(chǎn)原料所需。其次是在人力資源方面，強(qiáng)調(diào)“立足本地、輻射周邊、以老帶新、外地補(bǔ)充”思路，目前已完成了員工走訪、調(diào)查以及省外引進(jìn)中介聯(lián)系，從結(jié)果來看，雖不十分樂觀，但在域內(nèi)大量人員外出務(wù)工和紡織、電子等中小型廠家大量開工，勞動(dòng)力分流方向相對集中情況下，如果待遇、伙食方面改進(jìn)及跟進(jìn)措施得力情況下，完成預(yù)定計(jì)劃將有較大希望。 
    其次，桃源工廠狠抓計(jì)劃和節(jié)約挖潛。在上一年基礎(chǔ)上，緊緊抓住水、電二項(xiàng)單耗作為突破口，加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)主要消耗指標(biāo)全面下降。具體措施一是將生產(chǎn)、生活用水用電分開，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)消耗；二是穩(wěn)定員工隊(duì)伍，不斷提高單班產(chǎn)量與日產(chǎn)量，降低消耗分?jǐn)?；三是?qiáng)化全員質(zhì)量管理，樹立質(zhì)量成本意識(shí)，努力減少不合格品和降低廢、次品率；四是結(jié)合上年生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備故障情況，針對改良?xì)⒕ぷ髂Ｊ?，減少來自于工藝和設(shè)備配置不合理原因浪費(fèi)，最大限度挖掘工廠內(nèi)部潛力。 
    同時(shí)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，不斷提高管理水平。努力改善以前管理相對粗獷，針對性、計(jì)劃性不強(qiáng)習(xí)慣性思維，注重精、細(xì)、化管理，推行問責(zé)機(jī)制，結(jié)合半年考核，年終考評(píng)，督促和引導(dǎo)員工自覺性、創(chuàng)造性開展本部門工作。 
    桃源工廠加入辣妹子以來，整體經(jīng)營情況呈現(xiàn)良好上升勢頭，我們將在董事長和總部領(lǐng)導(dǎo)指揮下，把困難估計(jì)更充分一些，把準(zhǔn)備工作做得更細(xì)一些，把勁頭鼓得更足一些，為完成2010年生產(chǎn)任務(wù)作出不懈努力。

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