2月24日下午，集團(tuán)公司在胡守斌副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，一行8人到廣東從化經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，對(duì)廣州鷹金錢(qián)企業(yè)集團(tuán)公司、廣州雙魚(yú)體育用品集團(tuán)公司開(kāi)展調(diào)研。  
    集團(tuán)公司劉顯明副總經(jīng)理主持本此的調(diào)研活動(dòng)，旨在通過(guò)調(diào)研、交流、互動(dòng)，對(duì)今年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作抓緊抓早、落實(shí)進(jìn)度、幫助指導(dǎo)，以保證全年目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。鷹金錢(qián)公司楊浩波總經(jīng)理作了工作匯報(bào)。鷹金錢(qián)公司1月份工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng) ％，銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng) ％，凈利潤(rùn) 萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈值同比增長(zhǎng) %，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。今年是《鷹金錢(qián)戰(zhàn)略規(guī)劃》實(shí)施的第三年，切實(shí)落實(shí)“三個(gè)重點(diǎn)”的營(yíng)銷(xiāo)策略，主攻成熟市場(chǎng)，主銷(xiāo)主導(dǎo)產(chǎn)品，力爭(zhēng)出口突破，擴(kuò)大聯(lián)盟領(lǐng)域，降低運(yùn)營(yíng)成本，生產(chǎn)科技創(chuàng)新，完成積士佳、三花酒廠“退二”搬遷工作，實(shí)現(xiàn)2010年度《規(guī)劃》目標(biāo)任務(wù)。  
    集團(tuán)公司各職能的部室領(lǐng)導(dǎo)就科技創(chuàng)新方向、企業(yè)信息化建設(shè)、主營(yíng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展、體制機(jī)制創(chuàng)新、盈利模式研究、物業(yè)資產(chǎn)盤(pán)活、弛名商標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)等共性方面，提出了意見(jiàn)指導(dǎo)和給予了方向要求。 
    集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼鷹金錢(qián)公司董事長(zhǎng)周燦宇同志提出，一是以“三個(gè)堅(jiān)定不移”貫穿于鷹金錢(qián)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，即堅(jiān)定不移地做好三大主業(yè)的發(fā)展，堅(jiān)定不移地做好“三個(gè)重點(diǎn)”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地以“價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)先”理念衡量我們的經(jīng)營(yíng)效果；二是尋找市場(chǎng)突破口，整合資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿境；三是抓住發(fā)展機(jī)遇，引入做大企業(yè)的戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由制造型向經(jīng)營(yíng)服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)。  
    胡守斌同志提出四點(diǎn)希望和要求：① 爭(zhēng)取一季度實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，特別是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)指標(biāo)，為全年任務(wù)完成打下了良好的基礎(chǔ)。② 創(chuàng)新工作理念，改變經(jīng)營(yíng)模式，打造企業(yè)建設(shè)平臺(tái)。③ 發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，注重品牌建設(shè)和人才培訓(xùn)。④ 搞好產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。 
        鷹金錢(qián)公司辦公室 
           2010年2月25日 

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