一場五十年不遇的暴雪冰凍災害，給湖南熙可食品有限公司帶來了巨大的損失，一座座車間、倉庫轟然倒塌，一臺臺機械設備嚴重損毀，一片片苗木、果樹被冰雪凍死，災害損失達1.0993億元，其中罐頭加工廠廠房、設備、停產(chǎn)損失1467萬元，苗圃及柑桔原料基地損失4626萬元，罐頭食品出口減產(chǎn)損失4900 萬元。熙可公司因嚴重災害而面臨空前困境。 
    災害發(fā)生后，公司董事長、第十一屆全國人大代表陽國秀，帶領公司全體員工，立即投入抗災救災第一線，開展生產(chǎn)自救，取得了階段性成效，譜寫了一曲曲動人的抗冰救災樂章，奏出了時代的強音。 
    災情面前不低頭 
    陽國秀從創(chuàng)業(yè)之初一路走來，經(jīng)歷了許多坎坷磨勵。1999年，熙可公司剛成立，總資產(chǎn)僅3800萬元，經(jīng)過近10年的發(fā)展，公司已發(fā)展成以生產(chǎn)柑桔食品為主的國家級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，現(xiàn)有總資產(chǎn)3.4億元，2007年公司總產(chǎn)值達4.2億元，主要生產(chǎn)柑桔罐頭、鮮果、橙肉汁等30多個產(chǎn)品，全部外銷美國、歐盟、日本，得到了美國FPA、德國IFS、英國BSI等認證，獲得國家科技進步二等獎、全國新農村建設百強示范企業(yè)等20多項獎勵或稱號。陽國秀本人也榮獲全國優(yōu)秀民營企業(yè)家、全國三八紅旗手、2007年全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及新農村建設十大新聞人物。 
    2008年1月13日至2月初那場暴雪冰災，令陽國秀終身難忘，面對損毀的工廠、苗圃、果園，她流下了痛心的眼淚。但她沒有灰心，更沒有倒下，用她那種堅毅和機智，來應對災后的生產(chǎn)自救。她堅定地說：“災害面前不能低頭，雖然受災了，但同時我們面臨的發(fā)展機會更多了。” 
    身先士卒抓搶修 
    每當公司遇到大的困難時，陽國秀不但運籌帷幄，當好指揮員，而且一馬當先，當好戰(zhàn)斗員。為了將抗災救災工作落到實處，熙可公司成立了抗災救災工作小組，陽國秀擔任組長，總經(jīng)理任副組長，各部門負責人為成員，制定了《湖南熙可食品有限公司災后重建方案》，明確了災后生產(chǎn)自救的任務、目標和措施，集中人力、物力，以最快的速度投身救災工作中。 
    陽國秀與公司的工程人員、技術人員一道，清理、搶修受災的車間、倉庫和機械設備，以最短的時間恢復了罐頭加工生產(chǎn)。對公司受災的苗圃、果園采取了補救措施，將苗圃受損棚架及時進行清理，將受損的600畝苗木進行整理，對自有的8000畝受災果園進行了科學培管，恢復了苗圃、果園生產(chǎn)。 
    科學救災人為本 
    陽國秀追求事業(yè)有一顆堅毅不撥的心，對員工卻總是有一份慈母的愛。暴雪冰凍災害發(fā)生的第二天，陽國秀就來到車間、苗圃、果園，幫助員工解決實際困難，送去溫暖。當?shù)弥竟揞^加工廠、果苗基地部分員工因雪災造成不便，生活困難時，她立即帶人給這些員工送去大米、食用油。熙可公司柑桔種苗繁育場員工陳國民，接到公司董事長陽國秀送來的大米、食用油和慰問金時，激動地說：“公司老總對我們員工這么關心，我一定會全力將公司苗圃搞好。”抗災期間公司共為罐頭加工廠、苗圃及柑桔原料示范基地員工免費送大米6000kg、食用油500kg,及時解決了困難員工的基本生活問題。 
    為了指導果農開展生產(chǎn)自救，她要求公司柑桔合作社印發(fā)《柑桔災后管理技術要點》1萬份，發(fā)送手機短信5萬條（次），并分成6個技術指導小組，分赴柑桔原料基地農戶，進行面對面指導。她來到熙可福田柑桔原料示范基地等地，巡回講課，指導果農生產(chǎn)自救，免費送給果農優(yōu)質柑桔苗木10萬株。 
    災后重建謀發(fā)展 
    針對公司災情嚴重的實際，陽國秀主動到國家、省、市有關部門匯報工作，爭取重視和支持，確定了災后重建的重點項目。罐頭食品加工是熙可公司的基礎產(chǎn)業(yè)，也是公司的招牌產(chǎn)業(yè)，她決定以此為重點，重建、擴建熙可食品罐頭加工廠，通過擴建，2008年加工罐頭能力達10萬噸。陽國秀與美國可口可樂公司已進行了二年的洽談，今年計劃合作建立熙可10萬噸果粒橙（NFC汁）生產(chǎn)線。 
    生產(chǎn)符合國際標準的柑桔罐頭食品，首先要有優(yōu)質的柑桔原料。為了打破國外的綠色技術壁壘，陽國秀注重發(fā)展以柑桔為主的鮮果生產(chǎn)、加工和銷售。災后第一件事就是在原熙可無病毒柑桔種苗繁育場的基礎上，擴大建設南方優(yōu)質水果種苗快繁中心，每年提供優(yōu)質無病毒容器種苗100萬株，新建熙可加工柑桔原料基地1萬畝，發(fā)展“公司+柑桔合作社+果農+銀行”模式的柑桔基地10萬畝。確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和農民收入持續(xù)穩(wěn)定增加。

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