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        聯(lián)姻“貝因美”沖擊百億元目標(biāo)
        2012-11-21 (à′?′: 中國糖酒網(wǎng)信息中心)
         小荷才露尖尖角。
          在中國,相對于汽車、IT等熱門產(chǎn)業(yè)來說,專注于為低齡兒童提供食品、服飾等消費(fèi)品的嬰童產(chǎn)業(yè)仍是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。近年來,嬰童產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出較好的發(fā)展前景,受到了各界的普遍關(guān)注。
          2009年6月,黃巖5家企業(yè)在黃巖區(qū)工商聯(lián)的牽線搭橋下,與總部位于杭州的貝因美集團(tuán)簽訂合作框架協(xié)議。今年11月,貝因美集團(tuán)與浙江黃罐食品股份有限公司簽訂產(chǎn)業(yè)協(xié)作協(xié)議書,將“貝因美”旗下的部分產(chǎn)品定點(diǎn)黃巖生產(chǎn)。此舉標(biāo)志著黃巖與“貝因美”的產(chǎn)業(yè)對接合作進(jìn)入了一個新的層次。
          如何看待黃巖的此次不尋常舉動?“貝因美”為何選擇黃巖?如何評價黃巖嬰童產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景?近日,記者深入調(diào)查,探尋黃巖嬰童產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。
          投石問路
          11月7日,黃罐集團(tuán)一車間內(nèi),新安裝的流水生產(chǎn)線,魚酥順利下線。
          而毗鄰該車間,總面積達(dá)2000平方米的果蔬和果泥生產(chǎn)線已經(jīng)調(diào)試完畢,進(jìn)行試生產(chǎn)。
          目前,黃罐集團(tuán)斥資近千萬元改建、新建車間,新購進(jìn)的機(jī)器設(shè)備已經(jīng)準(zhǔn)備就緒。
          11月13日上午,貝因美嬰童用品產(chǎn)業(yè)協(xié)作黃巖生產(chǎn)基地啟動儀式在黃罐集團(tuán)舉行。
          啟動儀式上,貝因美集團(tuán)董事局主席謝宏與黃罐集團(tuán)總經(jīng)理吳曉冬簽訂產(chǎn)業(yè)協(xié)作協(xié)議書,貝因美嬰童用品產(chǎn)業(yè)協(xié)作黃巖生產(chǎn)基地正式掛牌成立。
          在雙方簽訂的產(chǎn)業(yè)協(xié)作協(xié)議書書上,并沒有一個具體的金額。但在吳曉冬看來,黃罐集團(tuán)打開了一扇通向更廣闊天地的大門,又迎來了一個新的發(fā)展機(jī)遇。
          黃罐集團(tuán)是一家有著數(shù)十年歷史的企業(yè),在國內(nèi)外水果罐頭領(lǐng)域具有較大影響力。但近年來,黃罐集團(tuán)遭遇了“天花板”。就公司而言,黃罐集團(tuán)的“短板”在于其出產(chǎn)的水果罐頭、水產(chǎn)罐頭95%依賴出口,產(chǎn)品單一,季節(jié)性強(qiáng)。
          今后“貝因美”的果蔬、果泥、魚酥等產(chǎn)品將定點(diǎn)黃罐集團(tuán),如此等于為黃罐集團(tuán)找到強(qiáng)有力的新增長點(diǎn)。
          “一直在講企業(yè)轉(zhuǎn)型升級?!眳菚远硎?,雙方合作,黃罐集團(tuán)可以充分發(fā)揮出食品生產(chǎn)的專業(yè)人才和技術(shù)力量的優(yōu)勢。他期望雙方合作能夠達(dá)到“多贏”效果。吳曉冬說:“下個月,果蔬和果泥就可以量產(chǎn)了?!?
          謝宏其人
          提起“貝因美”,不能不提到其創(chuàng)始人謝宏。
          謝宏出生于黃巖,現(xiàn)任貝因美集團(tuán)董事局主席及杭州黃巖商會會長。
          謝宏15歲考上杭州商學(xué)院(現(xiàn)更名為浙江工商大學(xué)),就讀食品系。大學(xué)畢業(yè)后,謝宏成了杭商院最年輕的留校老師。早在1987年,亨氏“嬰兒營養(yǎng)奶粉”開始進(jìn)入浙江市場。謝宏敏銳意識到這個可開發(fā)的大市場,謝宏的目標(biāo)很明確,為中國寶寶提供優(yōu)質(zhì)食品。
          貝因美集團(tuán)初創(chuàng)于1992年,謝宏白手起家,將公司發(fā)展到今天100億元營銷額、1000多家連鎖店、1萬多家品牌代理店的規(guī)模;從單一的米粉品種,到全面進(jìn)軍嬰幼兒用品產(chǎn)業(yè),在消費(fèi)者心中樹立了“育嬰專家”品牌地位,成為中國嬰童用品產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者和最大規(guī)模企業(yè)之一。
          曾實(shí)地參觀過“貝因美”杭州工廠的吳曉冬,如此評價謝宏:思路清晰,有膽魄,具備開拓精神。
          謝宏對原材料的品質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)流程的嚴(yán)格要求,給吳曉東留下了深刻印象。吳曉東舉了果泥的例子,“貝因美”對蘋果泥的原料要求是必須是正宗的紅富士蘋果。在蘋果價格高企的今天,“貝因美”對品質(zhì)的要求始終如一。
          “藍(lán)海”與“紅?!?
          “我的女兒兩歲,從出生到現(xiàn)在,花費(fèi)不少于10萬元。我基本上每兩個月就去香港買奶粉、食品、玩具和衣物?!辈苡⑹且晃徊⒉荒贻p的母親,卻代表了“要做最好母親”的消費(fèi)思維。
          在臺州,像曹英這樣的母親并不少見。從嬰幼兒開始,她們希望孩子不“輸在起跑線上”。
          目前,中國平均每年約有1800多萬的新生兒出生,這就意味著中國嬰童用品每年約有1萬億元的需求規(guī)模,而且這種規(guī)模正在以不低于25%的速度增長著。根據(jù)業(yè)界人士預(yù)測,到2015年,對嬰童用品的需求規(guī)模每年將達(dá)到兩萬億元以上。2012年,中國將成為全球最大的嬰童消費(fèi)市場。
          在嬰童行業(yè)摸爬滾打了18年多的貝因美董事局主席謝宏看來,中國的嬰童產(chǎn)業(yè)既是“藍(lán)?!?,又是“紅?!保M管未來有很多發(fā)展機(jī)遇,但是競爭也會十分激烈,對中國的嬰童產(chǎn)業(yè)而言,通往成熟的競合之路還很長。
          比較優(yōu)勢
          雙方能夠合作,不能不提到一個關(guān)鍵的牽線人——沈江,前黃巖區(qū)工商聯(lián)主席。
          親情加鄉(xiāng)情,在黃巖區(qū)工商聯(lián)的鼎力邀請下,謝宏數(shù)次到黃巖實(shí)地考察,協(xié)商合作之路。
          據(jù)黃巖工商聯(lián)不完全統(tǒng)計,黃巖區(qū)現(xiàn)有奶瓶類塑料制品生產(chǎn)企業(yè)8家,如日康、貝比、巴比象、樂活科、卡迪、多米等,并且產(chǎn)品比較齊全,還生產(chǎn)如加熱器等嬰兒用產(chǎn)品;獲出口許可證玩具生產(chǎn)企業(yè)有如意、宏基、奧林達(dá)等40家,產(chǎn)品涉及毛絨玩具、益智玩具、樂器玩具以及童車、童床等;有黃罐的嬰兒用果泥、水晶心等數(shù)家食品、童裝生產(chǎn)企業(yè),也有生產(chǎn)孕嬰童清潔用的企業(yè)。有著“中國模具之鄉(xiāng)”之稱的黃巖,還有比較優(yōu)勢的模具制造業(yè)和電動車行業(yè)。
          2009年6月,貝因美集團(tuán)與黃罐集團(tuán)、如意、宏基、竹之語、貝比5家企業(yè)敲定合作意向,拉開了企業(yè)、產(chǎn)業(yè)對接的序幕。黃巖區(qū)工商聯(lián)副主席羅美霞說,從產(chǎn)業(yè)布局來看,“貝因美”在武漢、杭州、上海、黃巖等地布點(diǎn)。在黃巖布點(diǎn),等于為“貝因美”又新增了一個產(chǎn)業(yè)基地。
          黃巖機(jī)遇
          今年是“十二五規(guī)劃”編制之年,面對未來,黃巖在“十二五工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃”中明確提出“442戰(zhàn)略”。其中第二個4,指的是發(fā)展四大新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)——裝備產(chǎn)業(yè)、光伏產(chǎn)業(yè)、嬰童產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè);其中的2,指的是提升傳統(tǒng)工藝品行業(yè)和食品行業(yè)。
          新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),必然提到戰(zhàn)略高度。在黃巖區(qū)的政府工作報告中,專門提出要大力發(fā)展嬰童產(chǎn)業(yè)。
          身兼黃巖區(qū)政協(xié)委員沈江,專門為此寫了一份《關(guān)于推進(jìn)我區(qū)孕婦、嬰童產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議》。這份建議還被黃巖區(qū)政協(xié)列為重點(diǎn)提案,該提案提出,“作為有嫁接孕嬰童產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢的黃巖,孕嬰童產(chǎn)業(yè)培育已出現(xiàn)良好的勢頭,我們應(yīng)加速產(chǎn)業(yè)升級,使其成為我區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)”。
          萬事俱備,只欠東風(fēng)。黃巖提出,未來10年內(nèi),黃巖的嬰童產(chǎn)業(yè)要向100億元目標(biāo)發(fā)起沖擊。
          第五次人口普查統(tǒng)計公告:中國大陸0-3歲新生兒用品家庭月消費(fèi)達(dá)900多元?,F(xiàn)在大中城市兒童的每年花費(fèi)已經(jīng)達(dá)到了8000-10000元。據(jù)中國國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù),目前我國0-7歲嬰幼兒約有1.71億名,按平均每位5000元進(jìn)行概算,孕嬰童用品每年的市場容量就達(dá)8500多億元。再加上每年的 1600多萬名孕婦,以及親子系列產(chǎn)品等,估計每年總市場容量達(dá)到萬億。
          芝麻開門。正是看準(zhǔn)了嬰童產(chǎn)業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿?,黃巖在“十二五規(guī)劃”中將嬰童產(chǎn)業(yè)列為新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。未來10年內(nèi),黃巖嬰童產(chǎn)業(yè)要向100億元目標(biāo)發(fā)起沖擊。

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