一個(gè)企業(yè)，就是一個(gè)家，家里人的困難就是大家的困難。在祐康采訪，記者聽(tīng)到不少感人的故事。
    食品工程部的機(jī)電維修工師長(zhǎng)江的兒子到了上學(xué)年齡，可是入學(xué)一直沒(méi)有著落。幾番猶豫后，他找到了集團(tuán)常務(wù)副總裁兼工會(huì)主席王文仙，道出了自己的困境。王文仙當(dāng)場(chǎng)表態(tài)：“這件事，公司幫你解決?！彼约号芡?，一個(gè)個(gè)部門(mén)上門(mén)聯(lián)系，最終讓孩子上了一所優(yōu)質(zhì)小學(xué)。
    江蘇籍員工胡繼軍妻子早產(chǎn)，雙胞胎兒子放在醫(yī)院保溫箱救治，每天開(kāi)銷(xiāo)2000多元，家庭生活陷入困境。小胡所在黨支部的同志聞?dòng)嵑?，馬上向集團(tuán)黨委作了匯報(bào)，短短幾天時(shí)間，3萬(wàn)元捐款及時(shí)送達(dá)醫(yī)院。經(jīng)過(guò)救治，雙胞胎轉(zhuǎn)危為安。小胡特意為兩個(gè)兒子起名“胡偉祐”、“胡偉康”，表達(dá)一家人對(duì)祐康的感激。
    為了讓員工吃上可口的飯菜，祐康建立了膳食管理委員會(huì)，通過(guò)監(jiān)督確保菜價(jià)公道、菜樣豐富；車(chē)間的員工都有統(tǒng)一的工作服，可偶爾能發(fā)現(xiàn)一兩頂紅帽子，那是特地給懷孕期、哺乳期的員工準(zhǔn)備的。凡是佩戴紅帽子的員工除了安排在勞動(dòng)強(qiáng)度較輕的崗位以外，車(chē)間直接主管要給予更多關(guān)照。
    近5年里，員工工資年增長(zhǎng)率達(dá)到18.6%，用于員工的各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)5000余萬(wàn)元，各種福利補(bǔ)助超過(guò)8000萬(wàn)元。
    企業(yè)的真心付出得到了員工的認(rèn)可。逢年過(guò)節(jié)，戴天榮的手機(jī)信息總是爆滿，都是員工發(fā)來(lái)的真心祝福。戴天榮說(shuō)，說(shuō)一千道一萬(wàn)就是一個(gè)理——善待員工，就是善待企業(yè)自己！

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