19日，祐康食品公司的會議室濟濟一堂，“一線員工座談會”正在這里進(jìn)行：“老式壓面機三天兩頭出點小問題，存在安全生產(chǎn)隱患，而且勞動強度大，建議換自動高速壓面機?！薄芭_風(fēng)過后，天氣一下子轉(zhuǎn)熱，應(yīng)該考慮增加一線工人的高溫福利。”……
    這樣的座談會，每月都會不定期舉行。
    “從落腳到扎根，我已經(jīng)把祐康當(dāng)成了自己的家。”15年前從重慶市綦江縣出來闖蕩的羅玉昌，如今已是祐康冰淇淋生產(chǎn)車間主管。
    無論是各個分廠的黨支部還是工會，已經(jīng)形成這樣一個共識：認(rèn)真傾聽每一名員工的呼聲，從小事做起，切實保障他們的各項權(quán)利，努力使他們報酬有保障、生產(chǎn)有安全、住宿有地方、維權(quán)有渠道。
    一個企業(yè)，就是一個家。走進(jìn)祐康各個分廠，首先映入記者眼簾的是各種廠務(wù)公開欄，大到公司發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算決算、人事管理等涉及企業(yè)經(jīng)營管理的重大問題，小到職工的考勤、獎罰、物品使用等信息全部公開透明。
    在電子商務(wù)、物流等分公司，“讓職工明明白白支持發(fā)展”成為深入人心的標(biāo)語。每年召開的職代會，重大決策全由職工做主。凡涉及職工利益的重大問題，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展規(guī)劃確定、建章立制等，必須經(jīng)職代會討論決定。
    “你拿我當(dāng)回事，我給你拼命干。”老職工胡金明的這句話令人印象深刻。僅2010年，祐康員工提交的各類合理化建議317條，采納率67%，為企業(yè)帶來價值500多萬元的經(jīng)濟效益。

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