8月6日—7日，集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展檢視會(huì)在風(fēng)景秀美的杭州西子湖四季酒店召開。會(huì)議由集團(tuán)董事長戴總主持，集團(tuán)高管、各業(yè)務(wù)板塊總經(jīng)理近20人參加了會(huì)議。  
    此次會(huì)議旨在結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)行業(yè)態(tài)勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)帶來的影響，根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營情況、行業(yè)地位進(jìn)行戰(zhàn)略檢視，進(jìn)一步清晰思路定位，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)十大業(yè)務(wù)板塊（食品產(chǎn)業(yè)研究院、食品公司、電子商務(wù)系、粵海包裝、統(tǒng)冠物流、山東盈泰食品群、魯南牧工商、祐康置地、小額貸款、祐康投資）總經(jīng)理結(jié)合上半年度經(jīng)營情況，以及行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，匯報(bào)了各自的戰(zhàn)略方向、商業(yè)模式和下一步發(fā)展思路。 
    針對(duì)各板塊的發(fā)展，與會(huì)人員展開了熱烈的互動(dòng)交流，從肯定談到建議，從業(yè)務(wù)談到協(xié)同，從現(xiàn)象談到趨勢(shì)，從戰(zhàn)略談到發(fā)展。 
    最后，集團(tuán)董事長戴總在會(huì)上作了總結(jié)發(fā)言。他認(rèn)為此次戰(zhàn)略檢視會(huì)達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。首先，各板塊很好地結(jié)合當(dāng)前外部形勢(shì)的影響，對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀和未來趨勢(shì)進(jìn)行了深入分析與預(yù)測(cè)，并結(jié)合自身實(shí)際情況，進(jìn)一步清晰了戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、發(fā)展思路。戴總強(qiáng)調(diào)，外部形勢(shì)的變化我們無法左右，關(guān)鍵在于我們的適應(yīng)能力，要在不確定性中尋找到規(guī)律。第二，各板塊在上半年嚴(yán)峻形勢(shì)下仍然有許多亮點(diǎn)，有的板塊較好完成了結(jié)構(gòu)性的改變，有的板塊較好完成了進(jìn)度性目標(biāo)。外部嚴(yán)峻的形勢(shì)提供了調(diào)整的機(jī)會(huì)，使得我們?cè)诃h(huán)境的變化中不斷進(jìn)步。第三，各板塊間建立了很好的溝通與交流機(jī)制，并保持良好的互動(dòng)氛圍，相互探討，彼此學(xué)習(xí)（因?yàn)樽龅煤玫钠髽I(yè)是不斷尋找標(biāo)桿、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的企業(yè)）。 
    對(duì)于各業(yè)務(wù)板塊下一步的發(fā)展，戴總提出了三點(diǎn)要求： 
    第一，體現(xiàn)商業(yè)氣質(zhì)和完善商業(yè)模式，關(guān)鍵要抓落實(shí)。商業(yè)氣質(zhì)，首先是圍繞市場(chǎng)化發(fā)展，遵循規(guī)律，順勢(shì)而為，形成簡(jiǎn)單、可復(fù)制的發(fā)展模式。同時(shí)商業(yè)氣質(zhì)也體現(xiàn)在行業(yè)文化中，我們要以健康文化為統(tǒng)領(lǐng)，各行業(yè)反映行業(yè)商業(yè)特質(zhì)的文化，如食品公司有食品安全文化，電子商務(wù)有服務(wù)營銷文化，小額貸款有金融信貸文化，這些文化的形成對(duì)夯實(shí)基本功有很大的借鑒意義。只有把企業(yè)精細(xì)化管理和精益化營運(yùn)這些基本功做好才能實(shí)現(xiàn)騰地而升，迅速發(fā)力。 
    “雙領(lǐng)先”目標(biāo)（人均工資行業(yè)領(lǐng)先、萬元工資創(chuàng)收行業(yè)領(lǐng)先）也是商業(yè)氣質(zhì)重要組成部分，迫使我們要積極創(chuàng)新、科學(xué)管理、向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人基本價(jià)值和企業(yè)價(jià)值有機(jī)統(tǒng)一，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感與歸屬感。另外，各業(yè)務(wù)板塊要充分吸取會(huì)上的意見和建議，結(jié)合外部形勢(shì)變化進(jìn)一步完善修正商業(yè)模式，并于實(shí)際的經(jīng)營管理中予以落實(shí)。 
    第二，借機(jī)求變，改善績(jī)效。要借著嚴(yán)峻形勢(shì)帶來的調(diào)整結(jié)構(gòu)良好機(jī)會(huì)，積極尋求管理與技術(shù)的創(chuàng)新。同時(shí)，通過強(qiáng)化雙月的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)制度，對(duì)各板塊進(jìn)行深入分析，從數(shù)字的變化中，找到問題所在，真正改善績(jī)效。 
    第三，引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才，做強(qiáng)專業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。各業(yè)務(wù)板塊做專做強(qiáng)，總經(jīng)理首先要把團(tuán)隊(duì)組閣好，并善用“人”這個(gè)最大的資源，在改善結(jié)構(gòu)性上下功夫，為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。 
    對(duì)于集團(tuán)的下一步發(fā)展，戴總也提出了幾點(diǎn)要求：一是迎合趨勢(shì)，完善健康食品產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈集成者和健康品牌的打造。在食品主業(yè)上，要重視食品安全，樹立祐康健康形象。在健康食品產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈集成者打造上，要往生態(tài)、健康食品領(lǐng)域拓展，盡量往上游、源頭靠，這是打造健康品牌的需要。正在實(shí)施的阿克蘇優(yōu)谷大地項(xiàng)目，方向明確、思路清晰，希望項(xiàng)目組精益求精、扎實(shí)推進(jìn)。二是以統(tǒng)一企業(yè)為標(biāo)桿，堅(jiān)持商貿(mào)帶制造的發(fā)展思路，拓展流通領(lǐng)域。三要積極尋機(jī)介入舟山海洋經(jīng)濟(jì)，為集團(tuán)“借身、轉(zhuǎn)身”提供助力。四要努力做好祐康置地的東港汽車公園項(xiàng)目，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供支撐。 
    最后，戴總要求各業(yè)務(wù)板塊，積極貫徹好董事會(huì)各項(xiàng)經(jīng)營決策，對(duì)已確定的項(xiàng)目抓好落實(shí)工作，以重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目為著力點(diǎn)，以結(jié)構(gòu)性改善和清晰戰(zhàn)略為突破點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，騰地而升，為“十二五”發(fā)展開好局起好步，為祐康成立20周年獻(xiàn)禮！

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