祐康集團董事長戴天榮喜歡講故事。鷹的蛻變的故事，就是記者此次采訪中的一大收獲。 
　　鷹是自然界壽命最長的動物，每當它40歲時（最長的能活70歲），它就面臨一個困難的抉擇：喙越來越長，爪子老化，捕食非常困難，飛翔很吃力。這時它面臨兩個選擇：等死或者經歷痛苦蛻變。 
　　“鷹先用喙擊打巖石直至完全脫落，再用新的喙拔掉老化爪子，再用新爪子拔掉羽毛。整個蛻變過程需要150天，之后就可以雄鷹展翅，翱翔天空。”戴天榮說。 
　　2009年，金融風暴的呼嘯猶在耳邊，三聚氰胺事件又雪上加霜，當很多受困于雙重危機的食品企業陷在泥濘難以自拔時，祐康集團卻轉危為機、彎道超車：全年集團實現營業收入66.46億元，實現利稅5.83億元。 
　　虎年第一天，看著窗外飄揚而下的大雪，戴天榮毫不掩飾自己的雄心：2010年，集團營收力爭100億元。這是打造“百年品牌”食品王國的重要起步。 
　　每年春節過后，作為集團的掌舵者，戴天榮都會到集團旗下的各個分公司，子公司走一圈，送上祝福，了解情況，提振人心。 
　　今年，戴天榮有個明顯的感覺：集團的新面孔多起來，業務單元也更加多元化。因為集團正在不斷強壯：現在集團旗下有28家企業，8大業務板塊。 
　　很多看似不相關的業務紛紛被祐康收入囊中。海寧粵海包裝、山東盈泰食品集團、小額貸款公司……這些都是集團的新成員。“很多人會覺得我們四面開花，不務正業，事實并非如此。”戴天榮說，事實上，這是相關的多元化，一切圍繞食品這個主業展開，無論是飼養、物流、包裝還是冷凍庫，都是圍繞食品這個產業鏈延伸開來。祐康小額貸款公司也是如此，定位非常明確，主要為上下游的原料供應商提供資金扶持。 
　　“我們所做的一切事情，都是為了把祐康打造成一家百年老店”。戴天榮說，他朝思暮想的是“百年祐康”，所以這么多年來，食品這個主業一直沒變過，也不會變。　 
　　早在2006年，祐康就提出轉型并付諸實施：即由制造業一輪驅動到帶動幾個輪子的多輪驅動，成功地從食品制造向冷鮮食品制造服務業華麗轉身，由此嘗到產業協同的甜頭。完美轉身后，祐康現在做的是幫助更多的企業完成這種蛻變。 
　　山東盈泰就是其中一個。這個銷售規模曾達20多億元的大型畜牧集團，一度輝煌，卻因各種體制機制原因，不負重荷。去年5月，擊敗了國內外多個競爭對手，祐康以1.3億元將它收入囊中。短短半年時間，盈泰扭虧為盈，實現了 30%的增長。

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