昨天是大年初二，但是對(duì)于我市許多企業(yè)員工來說，這個(gè)春節(jié)他們根本沒有休息。在萬家團(tuán)聚的節(jié)日里，他們以強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和趕超意識(shí)， 開足馬力，加快生產(chǎn)，在寒冬的忙碌中感受新春的暖意。昨天，記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，娃哈哈集團(tuán)、祐康食品集團(tuán)、達(dá)利（中國(guó)）等企業(yè)的機(jī)器都轉(zhuǎn)起來了，銷售人員也在全國(guó)跑起來了。 
    娃哈哈靠新產(chǎn)品“撬”市場(chǎng) 
    雖然還是大年初二，但娃哈哈下沙樂維生產(chǎn)基地的一條生產(chǎn)線已完全恢復(fù)了正常生產(chǎn)，灌裝車間、制瓶車間、配料車間的工人們一個(gè)一個(gè)都忙個(gè)不停。據(jù)了解，這條生產(chǎn)線每天要生產(chǎn)茉莉蜜茶、冰紅茶、Hello-C鳳梨椰香復(fù)合果汁等飲料20000多箱。 
    “市場(chǎng)有需求，我們就要生產(chǎn)，今天才啟動(dòng)一條生產(chǎn)線，到初四我們生產(chǎn)基地的兩條生產(chǎn)線就將全部恢復(fù)正常生產(chǎn)?！蓖薰律硺肪S生產(chǎn)基地辦公室值班人員張玉這樣說。 
    昨天，在杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)的辦公室，宗慶后說：“春節(jié)期間營(yíng)養(yǎng)快線需求量特別大，據(jù)說旺季的時(shí)候，全國(guó)一天的銷售額就能達(dá)到1.5億元?！笨吹贸鰜?，他臉上掩飾不住喜悅的心情。 
    在飲料市場(chǎng)上，實(shí)際上沒有明顯的消費(fèi)淡季和旺季區(qū)分?！罢l先下手，誰就能先搶占市場(chǎng)?！蹦壳埃薰瘓F(tuán)的8000多名銷售人員中，有2000多人在為初八的“全國(guó)年度銷售訂貨會(huì)”忙碌著。 
    對(duì)于新年的計(jì)劃，宗慶后是這樣說的：“從世界范圍來看，世界經(jīng)濟(jì)還沒完全復(fù)蘇，要應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，首先就是要開發(fā)新產(chǎn)品，因?yàn)橹挥行庐a(chǎn)品自己才有定價(jià)權(quán)?！睋?jù)了解，在初八的訂貨會(huì)上，娃哈哈將推出8款新產(chǎn)品。 
    此外，娃哈哈集團(tuán)還將上馬一些新項(xiàng)目，引進(jìn)高層次人才，成立生物工程科技研究院，研發(fā)嬰幼兒配方奶粉和調(diào)料產(chǎn)品。“最近幾年，每年將有2000萬新生嬰兒出生，國(guó)產(chǎn)奶粉確實(shí)有很多問題，這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，所以我要招兵買馬，成立專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)?！弊趹c后說。 
    祐康700名工人堅(jiān)守食品生產(chǎn)線 
    昨天，祐康食品杭州有限公司生產(chǎn)線上仍是一派繁忙景象。 
    “春節(jié)是食品加工企業(yè)的消費(fèi)旺季，今年我們的產(chǎn)品供應(yīng)顯得格外緊張，尤其是水餃、湯圓、刀切和小丸子等產(chǎn)品，需求量特別大。”祐康食品杭州有限公司生產(chǎn)總監(jiān)張建定這樣說。 
    據(jù)了解，為了滿足市場(chǎng)需求，祐康食品杭州有限公司只在大年三十休息了一天，之后，部分機(jī)器從大年初一就開始運(yùn)轉(zhuǎn)起來了，700多名工人也開始忙碌起來了。 
    “其實(shí)，和前幾年的情況差不多，春節(jié)是企業(yè)效益最好的時(shí)間。當(dāng)然，員工們都很辛苦，我們按規(guī)定給了員工三倍工資。此外，還給每個(gè)員工一個(gè)開門紅包?！睆埥ǘㄕf。 
    據(jù)他介紹，水餃、湯圓、刀切和小丸子等產(chǎn)品大多都集中在杭州生產(chǎn)基地生產(chǎn)，春節(jié)期間，全國(guó)的銷量都比較大，在不漲價(jià)的情況下，日產(chǎn)值可達(dá)到60萬到80萬元。 
    “達(dá)利”一線銷售員工年夜飯推遲至初七 
    “2月1日到14日，杭州三家門店已實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額23萬多元……”這是達(dá)利（中國(guó)）有限公司杭州三家品牌店的銷售報(bào)表上的一組數(shù)據(jù)。 
    這兩天，達(dá)利絲綢生產(chǎn)部門的員工都已放假了，但達(dá)利絲綢銷售部和中高層管理員工都正常上班?！叭A東、華北等地區(qū)的大區(qū)總經(jīng)理和中高層管理人員每天都要看銷售報(bào)表，隨時(shí)監(jiān)控銷售狀況。”達(dá)利（中國(guó)）人力資源總監(jiān)沈瓊芳習(xí)慣性地一邊翻看著報(bào)表，一邊這樣對(duì)記者說。 
    據(jù)了解，達(dá)利（中國(guó)）目前在國(guó)內(nèi)已有200多家零售分店?！昂贾莸姆值赀€不多，主要在解百、百大和西城廣場(chǎng)等商場(chǎng)有“Theme”品牌專賣店。今年3月6日，還將在武林女裝街龍游路開出一家360多平方米的旗艦店?！鄙颦偡颊f。 
    再過兩天，大達(dá)利（中國(guó)）杭州總部的相關(guān)負(fù)責(zé)人還要到北京、上海等地去巡店，檢查最近內(nèi)銷的動(dòng)態(tài)?！鞍凑杖暌?guī)劃的目標(biāo)來看，是要在三年的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)和內(nèi)銷各占18億元，目前外貿(mào)已達(dá)到了10億元，內(nèi)銷相對(duì)來說弱了一點(diǎn)，現(xiàn)在我們就要在產(chǎn)品涉及、人才培訓(xùn)、拓展市場(chǎng)渠道和品牌形象方面打好基礎(chǔ)，為后面的突破鋪路?！?nbsp;
    據(jù)介紹，達(dá)利（中國(guó)）十分重視戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，把很多資源都放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部了。為了抓住年終這個(gè)消費(fèi)旺季，達(dá)利一線銷售人員的年夜飯都顧不上吃，推遲到大年初七了。

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