在產(chǎn)能過剩、競爭激烈的行業(yè)，或經(jīng)濟(jì)調(diào)整、發(fā)展階段，會出現(xiàn)較多的企業(yè)間購并事件。對于有志于進(jìn)一步擴(kuò)張發(fā)展的企業(yè)而言，通過并購不失為是擴(kuò)張地盤、加快發(fā)展速度、獲得新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的一種手段。但從總體上而言，大多數(shù)企業(yè)并沒有能夠通過并購獲得預(yù)期的成效，相反，有為數(shù)不少的企業(yè)反而因為并購而陷入了困境。 
    那么，怎樣才能獲得較好的并購成效？祐康集團(tuán)并購山東盈泰的做法給我們的企業(yè)樹立了一個好的榜樣。從祐康集團(tuán)并購山東盈泰的做法中，我們可以獲得以下三點(diǎn)啟示： 
    一是并購行為必須基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。也就是說，企業(yè)必須先要有一個清楚的發(fā)展戰(zhàn)略，在明晰的發(fā)展戰(zhàn)略框架下考慮企業(yè)包括并購在內(nèi)的具體行為。沒有發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下的并購是盲目的并購。只有事先有明確的戰(zhàn)略思考，才能為并購決策提供判斷依據(jù)，為并購后的整合指明方向。 
    二是完善的治理結(jié)構(gòu)為并購后的管理提供堅實的保障。祐康集團(tuán)之所以能夠在并購山東盈泰后，雙方實現(xiàn)較好的融合，與祐康集團(tuán)多年來致力于完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建良好的集團(tuán)管控模式有關(guān)。祐康集團(tuán)在并購山東盈泰后，馬上就導(dǎo)入了這套管控方式，在充分發(fā)揮山東盈泰經(jīng)營層積極性的同時，實現(xiàn)了對公司的有效管控。 
    三是優(yōu)勢互補(bǔ)是并購能夠較快取得成效的基礎(chǔ)。強(qiáng)勢企業(yè)并購弱勢企業(yè)，多半是為了獲取對方的資源，而強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，通常是為了取長補(bǔ)短，以獲得更大的效益。山東盈泰有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，祐康集團(tuán)有良好的運(yùn)行機(jī)制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和寬廣的國際化視野，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的結(jié)果是山東盈泰在較短時間內(nèi)就實現(xiàn)了與國際一流企業(yè)的合作和經(jīng)營狀況的好轉(zhuǎn)。 
     祐康集團(tuán)并購山東盈泰的事例告訴我們：在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下準(zhǔn)確選擇并購對象，通過導(dǎo)入完善的法人治理結(jié)構(gòu)和管控模式實現(xiàn)有效的管控，并通過雙方的緊密合作發(fā)揮各自的優(yōu)勢以改善經(jīng)營狀況，是企業(yè)并購獲得預(yù)期成效的關(guān)鍵。

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