金融風暴的呼嘯猶在耳邊，三聚氰胺事件又使食品行業(yè)飽受風霜。當很多受困于雙重危機的食品企業(yè)還陷在泥濘難以自拔時，祐康集團卻在戴天榮的掌舵下，轉危為機，彎道超車，并在“寒冬”里適度發(fā)力，練就了一副“好身板”——前三季度銷售同比增長50%左右，通過產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源整合并購，該集團逐步發(fā)展成為一家以食品為核心主業(yè)，以地產(chǎn)、投資為新興事業(yè)，多元并進、專業(yè)化發(fā)展的集團企業(yè)。 
　　“這次金融危機打破傳統(tǒng)企業(yè)的供應鏈，使各個行業(yè)的游戲規(guī)則發(fā)生變化。那些提前轉型升級的企業(yè)，這個時候會機大于危；那些積極應對的企業(yè)，危機與機會并存?！贝魈鞓s說。 
　　今年5月，祐康集團斥資5億元建設打造的全國首個食品“透明工廠”投入使用：從來料檢測到產(chǎn)品輸送，全程都向消費者開放。開放方式是24小時網(wǎng)絡直播。有人說“透明工廠”是作秀，有人說“透明工廠”是自找麻煩。戴天榮卻自信地說：“只要是消費者需要的，就是企業(yè)應該做的！”這一招不僅讓食品安全的口號叫得更加響亮，也讓該公司在食品行業(yè)有了話語權。 
　　當不少企業(yè)陷入泥濘難以自拔，一些企業(yè)在海外并購路上舉步維艱時，祐康集團開辟了企業(yè)并購之路的另一條戰(zhàn)線——今年5月，擊敗了國內外多個競爭對手，祐康以1.3億元成功并購了集肉雞、肉兔飼養(yǎng)、加工、銷售于一體的大型畜牧集團企業(yè)——山東盈泰食品集團有限公司。這是一家全國農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，年銷售曾達20億元。戴天榮想在盈泰內部管理方面，導入祐康“國際化、專業(yè)化、品牌化、資本化”的管理理念和管控體系，最終實現(xiàn)山東公司的上市。 
　　對于企業(yè)下一步的發(fā)展，戴天榮滿懷信心，他自豪地說：“目前，祐康的項目池、資金池、人才池‘三池’ 建設效果很好，諸多項目談判正在實施中。2010年，我們將以‘三池’建設為發(fā)力點，順勢發(fā)力?！钡v康物流通過與臺灣統(tǒng)一集團在專業(yè)冷鏈物流領域的合作，合力打造華東強勢品牌的冷鏈物流企業(yè)——浙江統(tǒng)冠物流發(fā)展有限公司，專業(yè)提供冷鏈訂單、倉儲、配送、分揀及各種流通加工等現(xiàn)代化物流管理“一條龍”服務等。同年，祐康投入1億多元，建成了亞洲最高的VNA冷凍庫。這不僅保證了物流質量，還大大降低能耗，降低了物流成本，成功實現(xiàn)了了從食品制造向冷鮮食品制造服務業(yè)的華麗轉身。今年，祐康集團新興的延伸業(yè)務單元——“原筑壹號”地產(chǎn)項目順利推進，并于2009年10月成功開盤亮相，推出的163套房源在5 小時內售罄，為項目銷售奠定了扎實基礎。 
　　一系列的調整，使祐康積蓄了在危機中深度發(fā)力的能量。2009年，祐康集團被列入杭州市培育發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)大集團五年行動計劃，在祐康的計劃中：2009年企業(yè)將實現(xiàn)產(chǎn)值50%的增長，并在2010年實現(xiàn)制造50億元、商貿與物流50億元的“5050”目標。

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