2011年4 月，古陵山公司確定了自己的核心價(jià)值體系，并由人力資源部對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)分廠部和銷售部?jī)膳M(jìn)行。培訓(xùn)中宋老師旁征博引、引經(jīng)據(jù)典對(duì)于《古陵山核心價(jià)值體系》作了深入淺出的講解，闡述了我們古陵山人的目標(biāo)、使命、工作作風(fēng)、“八做八不做”及人才標(biāo)準(zhǔn)等企業(yè)文化內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后公司還特別組織了銷售部員工對(duì)古陵山廠部生產(chǎn)車間及整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行了參觀，參觀期間，生產(chǎn)部李總就各銷售部在銷售過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些產(chǎn)品品質(zhì)及工藝的相關(guān)疑問(wèn)做出了解答。  
    雖然此次培訓(xùn)時(shí)間并不長(zhǎng)，但讓我們深刻的明白了核心價(jià)值體系的價(jià)值和對(duì)我們工作的指導(dǎo)意義。作為一線員工我們充分認(rèn)識(shí)到了什么是我們提倡鼓勵(lì)的，什么是我們堅(jiān)決禁止的；什么是我們需要達(dá)到的要求，什么是我們需要避免的錯(cuò)誤；我們明白了我們是怎樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)；我們的目標(biāo)是什么，我們的短期和長(zhǎng)期計(jì)劃是什么；懂得了如何努力去管理好我們的經(jīng)銷商，從而達(dá)成我們的目標(biāo)，為我們企業(yè)走上快速發(fā)展的軌道鋪平道路。 
    借此次各辦事處人員齊聚晉城的機(jī)會(huì)，人力資源部還組織大家對(duì)《顧問(wèn)式經(jīng)銷商管理》一書(shū)進(jìn)行了座談?dòng)懻?。?huì)上大家積極發(fā)言，將從書(shū)中學(xué)到的知識(shí)同自己的工作實(shí)踐相結(jié)合，分析了我們以往工作中的不足與優(yōu)勢(shì)。最后常建強(qiáng)董事長(zhǎng)作了總結(jié)性發(fā)言，認(rèn)為：每本書(shū)都有他的局限性，我們不能完全按照書(shū)上說(shuō)的去做，更多的是要結(jié)合我們公司的實(shí)際情況，取其精華去其糟粕，讓其成為我們工作的工具和努力的方向。我們一定要堅(jiān)定信念，克服困難，認(rèn)真學(xué)習(xí)我們的核心價(jià)值觀體系，并在企業(yè)核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下和企業(yè)共同進(jìn)步。

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