為提升公司品管隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才的發(fā)掘、培養(yǎng)，在“公平、公開(kāi)、公正”的選拔原則下，做到個(gè)人能力與崗位要求匹配，同時(shí)拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)大家不斷提升專(zhuān)業(yè)能力和全面素質(zhì)，公司于2012年7月組織品管員崗位競(jìng)聘工作。共有來(lái)自生產(chǎn)一線(xiàn)員工和品控部員工80多人次參加了此次競(jìng)崗考核。

    此次公開(kāi)競(jìng)聘，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了競(jìng)崗領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了競(jìng)聘上崗實(shí)施方案，對(duì)參與競(jìng)崗的要求、人員資格、競(jìng)崗程序都作出明確的規(guī)范。并將競(jìng)崗考核分為三個(gè)階段：理論考試、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考評(píng)和綜合素質(zhì)評(píng)估。理論考試選擇了閉卷考試的方式，根據(jù)各個(gè)品管崗位涉及的工作內(nèi)容分別命題，命題范圍涵蓋了通識(shí)性?xún)?nèi)容和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)操考評(píng)是按工序的不同在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品的檢驗(yàn)及管控，考官按工藝文件要求對(duì)員工的作業(yè)手法、工作技能、溝通技巧進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)；綜合素質(zhì)評(píng)估采取了結(jié)構(gòu)化綜合考評(píng)方式，詳細(xì)列出了12個(gè)考評(píng)項(xiàng)目，并規(guī)定了相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。 
    經(jīng)過(guò)多個(gè)部門(mén)的通力協(xié)作和配合，品管員的競(jìng)崗考核工作于2012年8月21日順利完成。此次競(jìng)崗工作是公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措，是人才開(kāi)發(fā)的一次有益的探索與嘗試。具有以下特點(diǎn)：第一，在選才、用才的人力資源管理創(chuàng)新上，具有突破性、導(dǎo)向性。以公開(kāi)競(jìng)聘、適人適崗的形式打破了傳統(tǒng)的聘任方式，形成了人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)了公司人才的合理匹配，人才管理工作邁上了新臺(tái)階。第二，在競(jìng)崗工作的組織實(shí)施過(guò)程中，具有嚴(yán)謹(jǐn)性。競(jìng)崗工作各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密、操作規(guī)范，工作人員嚴(yán)守紀(jì)律、公正嚴(yán)明，體現(xiàn)出了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。第三，在綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果上，具有公正性。筆試內(nèi)容覆蓋面廣，結(jié)構(gòu)化綜合評(píng)價(jià)全面，按照理論考試、實(shí)操考試、綜合素質(zhì)考評(píng)三者各占40%、40%、20%計(jì)算最終考核成績(jī)，擇優(yōu)聘用，充分體現(xiàn)了“公開(kāi)、公平、公正”的原則。此次競(jìng)崗工作，不僅有利于公司選拔和儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)技能人才，而且為員工搭建了展示才華、自我提升的平臺(tái)，營(yíng)造了積極向上、敢于競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展環(huán)境和良好氛圍，為公司今后進(jìn)一步深化人力資源管理改革，建立適人適崗的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制打下了基礎(chǔ)，并以此次品管競(jìng)崗工作為契機(jī)，將在公司全面開(kāi)展崗位的定級(jí)和競(jìng)聘考核工作。

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