因為產(chǎn)品品牌定位不夠精準導致品牌提升和銷量增長較慢的食品品牌也很多。比如廣東有一個新出的人參、靈芝類保健飲料品牌“K可”，該產(chǎn)品的品牌定位是“商務人士的保健飲料”。表面上看K可這種人參、靈芝類保健飲料定位為商務人士的保健飲料是對的。商務人士多數(shù)是白領，工作辛苦，競爭激烈，正好是保健飲料的目標消費群體。但商務人士概念太廣，太模糊。大公司的總裁是商務人士，個體戶老板也是商務人士，公司職員也可以說是商務人士。大公司的總裁、個體戶老板和公司職員應該不會是同一類消費群體，不會是處在同一個細分市場里，他們首選的飲料品牌肯定是不一樣的，所以說K可“商務人士的保健飲料”的品牌定位不夠清晰和精準。
    如果我們把K可飲料的品牌定位略加改動，由“商務人士的保健飲料”的品牌定位改為“成功人士的保健飲料”，表面上只有兩個字的變化但實際效果會完全不一樣。成功人士代表的一定是高端市場，其結果會是喝K可飲料不僅能保健身體，喝K可飲料更是身份和地位的象征。最后喝K可飲料不僅會有成功人士，實際上K可飲料更多的消費群體還是商務人士。你想誰不希望別人把自己看成是成功人士，當你喝K可飲料的時候，誰知道你是做什么職業(yè)的，誰知道你每月掙多少錢。更精準的品牌定位會讓K可飲料越走越順利。

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