絕大多數(shù)食品企業(yè)的老板和高管的主要精力會放在公司管理、設(shè)備引進(jìn)、技術(shù)工藝、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、招商、公關(guān)等方面，只有比較少的時間從事專業(yè)的營銷策劃方面的研究。 
    食品企業(yè)即使有市場部，多數(shù)也主要是配合銷售部門從事一些簡單的品牌推廣，競爭對手監(jiān)測，促銷活動策劃等工作。外腦公司專業(yè)的市場調(diào)研、品牌與市場策劃工具、系列平面和TVC的創(chuàng)意與制作等等完整的整合營銷策劃體系是經(jīng)過十幾年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)而形成，沉淀下來的，這也正是食品企業(yè)的營銷短板。 
    請專業(yè)的人做專業(yè)的事，食品企業(yè)借助外腦的力量解決營銷中遇到的難題，或把產(chǎn)品的營銷策劃工作委托給專業(yè)的外腦公司完成，往往是企業(yè)獲得快速發(fā)展的機(jī)會。 

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