回顧2008年，是一個(gè)不平凡的一年，世界金融形勢(shì)無(wú)數(shù)變革，國(guó)家的災(zāi)難重疊，中國(guó)企業(yè)接受?chē)?yán)峻的考驗(yàn)，玩具事件，牛奶風(fēng)波，出口OEM受挫等，給企業(yè)、社會(huì)、國(guó)家的發(fā)展提出新的使命和要求。
　  中國(guó)的路在何方？中國(guó)制造再遭危機(jī)，面對(duì)形勢(shì)，相信我們的國(guó)家、我們的人民，我們的企業(yè)會(huì)探索屬于自己的發(fā)展之路。
　  頂呱呱在2008年,也走過(guò)曲折、不平凡的一年，公司將加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌意識(shí)重視力度，逐步走自有品牌之路。
　  08年12月20號(hào)安徽頂呱呱在上海召開(kāi)的全體公司高層會(huì)議，參會(huì)人員18人，最后確立公司的發(fā)展 8 句方針：確立目標(biāo)，規(guī)范自我，力爭(zhēng)上游，整合資源，穩(wěn)健上市，實(shí)現(xiàn)多贏，回饋社會(huì)，體現(xiàn)自我。
　  09年是新的一年，是新的起點(diǎn)，公司把09年作為規(guī)范發(fā)展的一年，從生產(chǎn)、流程、制度等進(jìn)一步規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定扎實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，并開(kāi)始實(shí)施樣版扶植和自營(yíng)樣版工程。
　  2010年到2012年是公司快速發(fā)展的階段，在不搞冒進(jìn)的同時(shí)，借鑒和學(xué)習(xí)強(qiáng)勢(shì)對(duì)手的同時(shí)，力爭(zhēng)局部超越，乃至引領(lǐng)。
　  以休閑、兒童和個(gè)性消費(fèi)群體為開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)，在營(yíng)銷(xiāo)上實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)帶面，步步為贏，把樣板工程成功的經(jīng)驗(yàn)予以復(fù)制和推廣。
　  產(chǎn)品質(zhì)量上力求盡善盡美，獨(dú)具的賣(mài)點(diǎn)，富有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，絢麗的包裝，美味的產(chǎn)品，彰顯頂呱呱產(chǎn)品特有的魅力和誘惑。
　　2012 年在公司穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，整合資本市場(chǎng)，為以后公司高速發(fā)展和富有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。牽手風(fēng)投，爭(zhēng)取三到五年內(nèi)上市。
　  公司的穩(wěn)健發(fā)展給經(jīng)銷(xiāo)商、廠家、供應(yīng)商、股民、投資人、消費(fèi)者等帶來(lái)一個(gè)全新的多贏局面。
　　一個(gè)好的企業(yè)做的越大，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)越大：制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，服務(wù)千家萬(wàn)戶(hù)，滿(mǎn)足人們的日常消費(fèi)需求，解決了大批的就業(yè)問(wèn)題----　　改善職工的日常工作、生活條件，建立社會(huì)慈善保障基金等，最大化的回饋社會(huì)。
　　評(píng)價(jià)一個(gè)人價(jià)值有多大，不是擁有多少，享受多少，而是人對(duì)社會(huì)的影響力有多大，可以是物質(zhì)的，也可以是非物質(zhì)（意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域），也就是俗稱(chēng)的對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)有多大。這是頂呱呱人的人生價(jià)值，體現(xiàn)自我。 
　

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