8月12日上午，華南大區(qū)在陽(yáng)江召開了2010年上半年工作總結(jié)會(huì)議，營(yíng)銷中心總經(jīng)理王小紅、營(yíng)銷中心總經(jīng)理助理王俊紅、推廣部經(jīng)理劉朝良應(yīng)邀出席了會(huì)議。
    會(huì)議由華南大區(qū)經(jīng)理杜平主持，營(yíng)銷中心總經(jīng)理王小紅先生在會(huì)上發(fā)表致辭，王總開篇致辭引用了一個(gè)著名企業(yè)的案例，案例的內(nèi)容為：某著名企業(yè)的市場(chǎng)總監(jiān)和生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)一起走訪了一個(gè)城市的幾家店，市場(chǎng)總監(jiān)問生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)對(duì)這幾家店公司產(chǎn)品表現(xiàn)的看法，生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)回答說(shuō)：“對(duì)市場(chǎng)表現(xiàn)的評(píng)價(jià)不是我的專業(yè)，但我想問幾個(gè)問題：1、今天我們看的這幾個(gè)店，在這個(gè)城市是否有代表性？2、渠道的選擇、KA的占比是多少，應(yīng)該是多少？3、競(jìng)爭(zhēng)者在市場(chǎng)的表現(xiàn)如何？4、我們?cè)跊]有促銷，沒有人員的時(shí)候，消費(fèi)者的購(gòu)買力會(huì)是怎么樣？5、公司在這里投入了多少人力財(cái)力？6、下一步有誰(shuí)能夠威脅到我們。”借此王總將案例中生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)提出的六個(gè)問題同時(shí)提出給我們?nèi)A南大區(qū)各位同仁，請(qǐng)每位同仁自問一下，在自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域，是否能夠清晰回答出這六個(gè)問題？同時(shí)希望我們每位同仁能夠明白該做哪些事情？目標(biāo)是什么？標(biāo)準(zhǔn)是什么？會(huì)上，各辦進(jìn)行了總結(jié)與規(guī)劃，同時(shí)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與分享。
    最后，王總助給我們進(jìn)行了職業(yè)規(guī)劃的培訓(xùn)和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的分享。1、探尋“職業(yè)化”。職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說(shuō)合適的話，做合適的事；2、為自己工作。學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自己，學(xué)會(huì)把自己看作一個(gè)公司一樣來(lái)經(jīng)營(yíng)。
    8月13日，各辦事處優(yōu)秀骨干進(jìn)行了十分精彩的自我介紹和工作經(jīng)驗(yàn)分享，華南區(qū)推廣主管駱?biāo)山疳槍?duì)推廣進(jìn)行了工作總結(jié)，并提出了配合推廣工作的相關(guān)要求，華南區(qū)大區(qū)經(jīng)理杜平、深圳辦經(jīng)理石炳炫和湛江辦經(jīng)理符光開分別就《經(jīng)銷商管理》、《時(shí)間管理》和《如何完成業(yè)績(jī)》等課題進(jìn)行了培訓(xùn)分享。本次會(huì)議加強(qiáng)了華南大區(qū)各團(tuán)隊(duì)成員間的交流與學(xué)習(xí)，為下半年工作的扎實(shí)完成夯實(shí)了基礎(chǔ)。

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