為加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高各公司經(jīng)營管理水平，確保集團(tuán)公司2012年度經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成。3月20日，在董事長趙崧森任帶領(lǐng)下，公司二十五副總監(jiān)級以上領(lǐng)導(dǎo)組成檢查團(tuán)對汝州生產(chǎn)基地各公司進(jìn)行了生產(chǎn)大檢查。
　　3月20日一早，檢查團(tuán)來到國花彩印公司，先后對該公司生產(chǎn)車間、倉庫、食堂、鍋爐房、員工宿舍、餐廳進(jìn)行了全面、深入、細(xì)致的檢查。在國花公司生產(chǎn)車間，趙崧森董事長現(xiàn)場聽取了杜建民總經(jīng)理的工作匯報，并針對存在問題提出了整改意見；隨后，檢查團(tuán)驅(qū)車來到了面業(yè)公司，對該公司生產(chǎn)線、倉庫、正在建設(shè)的掛面生產(chǎn)基地進(jìn)行了檢查。在面業(yè)公司面粉生產(chǎn)線，董事長一行認(rèn)真觀看面粉生產(chǎn)流程，對生產(chǎn)及設(shè)備運作情況進(jìn)行了認(rèn)真的了解；下午，檢查團(tuán)一行趕往食品公司，對食品公司五個生產(chǎn)車間及原材料倉庫進(jìn)行了逐一的檢查，在生產(chǎn)一車間門口，趙董事長詳細(xì)地查看了員工茶杯擺放情況，認(rèn)真地詢問員工生活及福利發(fā)放情況，并親切地和員工對話，詢問員工的工作計劃，查看員工工作記錄表格及臺賬；在新成立的醒心車間，趙董事長一行對先進(jìn)的餅干生產(chǎn)線和標(biāo)準(zhǔn)化廠房進(jìn)行了查看，對產(chǎn)品生產(chǎn)情況進(jìn)行了了解。結(jié)束后，檢查團(tuán)又來到了楊樓車間，對餅干生產(chǎn)線檢查。
　　大檢查結(jié)束后，檢查團(tuán)在楊樓車間會議室召開了總結(jié)會議。會議首先對各公司存在的問題和隱患進(jìn)行了總結(jié)，現(xiàn)場提出了整改意見，要求各公司對出現(xiàn)的問題進(jìn)行限期整改。趙崧森董事長發(fā)表了重要講話，他首先肯定了各公司取得的成績，相比2011年，各公司在生產(chǎn)經(jīng)營和現(xiàn)場管理等方面都取得了很大的進(jìn)步；對各公司存在的漏洞提出了整改意見。他說，夢想公司是食品企業(yè)，一定要做良心食品，寧可少掙錢或者不掙錢，也要把食品質(zhì)量和衛(wèi)生放在首位，堅決不做危害老百姓健康的產(chǎn)品，只有這樣，企業(yè)才能健康長久地發(fā)展；各公司要在抓生產(chǎn)、提產(chǎn)量的同時，形成內(nèi)部自檢機(jī)制，杜絕為應(yīng)付檢查做形象工程的事情發(fā)生；各公司要多學(xué)習(xí)兄弟單位的長處，抓質(zhì)量、抓安全，爭取使企業(yè)上一個新的臺階。最后，趙崧森董事長對在座的各位人員提出了三點要求：一是做好成本管理。各公司要合理、科學(xué)的計算成本，做好成本達(dá)標(biāo)工作；二是學(xué)會高效工作。各公司激發(fā)員工的工作熱情，組建高效率、高品質(zhì)的團(tuán)隊；三是有效工作。各公司要加大學(xué)習(xí)力度，使工作系統(tǒng)化、有序化，避免出現(xiàn)重復(fù)用工和無效工作的事情發(fā)生。

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