充分利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)公司的集團(tuán)化管理 
    隨著公司的快速發(fā)展，公司的生產(chǎn)企業(yè)、銷(xiāo)售辦事處已分布全國(guó)，形成了一個(gè)集團(tuán)化企業(yè)的組織模式，傳統(tǒng)的管理手段已不能適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。因此，公司先后招聘了一批優(yōu)秀的信息化建設(shè)技術(shù)人才，投入600多萬(wàn)元資金，委托國(guó)內(nèi)知名的軟件企業(yè)用友軟件公司，大力實(shí)施了企業(yè)管理信息化建設(shè)。經(jīng)過(guò)幾年的努力，已取得了顯著的成效。
    通過(guò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的使用，公司把日常業(yè)務(wù)、事務(wù)、協(xié)作、公文等信息在全公司的部門(mén)、班組、個(gè)人之間進(jìn)行及時(shí)高效、有序可控、全程共享的溝通處理。公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)已成為了一個(gè)紐帶，將所有異地分公司、所有不在一個(gè)地方的管理人員緊密的聯(lián)系在一起，形成一個(gè)虛擬高效的管理機(jī)制，提高了對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和應(yīng)變能力，從而達(dá)到了高效、全面的管理效果。
    利用用友ERP—NC產(chǎn)品，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)實(shí)際情況，公司建立起了財(cái)務(wù)集中核算模式，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)集中核算、集中財(cái)務(wù)分析，及時(shí)準(zhǔn)確的反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面監(jiān)控，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)；提前終止即將發(fā)生的、存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全面規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低了經(jīng)營(yíng)成本，達(dá)到了企業(yè)價(jià)值的最大化，全面提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)將公司內(nèi)部的生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、調(diào)運(yùn)決策等業(yè)務(wù)活動(dòng)，與外部的上下游銷(xiāo)售客戶(hù)、物流運(yùn)輸、中介客戶(hù)的合作業(yè)務(wù)活動(dòng)，以及商檢、海關(guān)、商務(wù)廳等相關(guān)政府職能部門(mén)的行政管理工作，全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上實(shí)時(shí)在線(xiàn)管理。這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，目前已完成用戶(hù)調(diào)查，正在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和程序編制。    
    拓展融資途徑，實(shí)現(xiàn)公司向更大規(guī)模和更高層次集聚
    在進(jìn)行了大量的清產(chǎn)核資工作和內(nèi)部規(guī)范化整改工作的基礎(chǔ)上，公司于2003年上半年提出了股份改制申請(qǐng)。2003年7月31日公司取得川府函[2003]183號(hào)《四川省人民政府關(guān)于同意設(shè)立四川高金食品股份有限公司的批復(fù)》文件，并于2003年8月22日在四川省工商行政管理局注冊(cè)登記，公司總股本6900萬(wàn)元。在完成股份改制的基礎(chǔ)上，2003年8 月以來(lái)，公司在成都證管辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在上市輔導(dǎo)券商的指導(dǎo)下，認(rèn)真完成了上市輔導(dǎo)期要求的各項(xiàng)工作。公司在董事會(huì)工作制度、監(jiān)事會(huì)開(kāi)展監(jiān)督工作、職工代表大會(huì)相關(guān)活動(dòng)、財(cái)務(wù)審計(jì)等一系列企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)方面均嚴(yán)格按照國(guó)家要求認(rèn)真落實(shí)。通過(guò)這些工作的開(kāi)展，公司在機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分工、決策程序、管理審計(jì)等方面更為合理規(guī)范，公司已初步建成了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，初步完成了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)。2007年7月20日，“高金食品”股票在深交所正式掛牌上市，從而成為了自國(guó)家實(shí)行股權(quán)分置改革以來(lái)四川省第一家上市企業(yè)。
    整合集聚社會(huì)科技資源，增強(qiáng)公司的科技創(chuàng)新能力
    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，對(duì)肉食品工業(yè)提出了更多更高的要求，食品工業(yè)這一傳統(tǒng)工業(yè)的高端部分已成為技術(shù)密集的行業(yè)。對(duì)此，公司采取了以下的對(duì)策和做法:
    公司技術(shù)中心始建于2001年，現(xiàn)有專(zhuān)職科技研究開(kāi)發(fā)人員80人，其中擁有中、高級(jí)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)技術(shù)人員40人，有各種科研設(shè)備、設(shè)施237臺(tái)套，先后被科技部星火辦授予“國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心”和四川省經(jīng)委授予“省級(jí)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心”?！爸行摹币彩恰叭珖?guó)農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)研發(fā)中心豬肉分中心”、“四川省優(yōu)質(zhì)生豬產(chǎn)業(yè)化工程技術(shù)研究中心”?！爸行摹毕群蟪袚?dān)了國(guó)家級(jí)重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目4項(xiàng)，省級(jí)重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目12項(xiàng)，取得專(zhuān)利11項(xiàng)。
    為進(jìn)一步集聚社會(huì)科技資源，形成高層次、高水平的科研力量，2005年，公司聯(lián)合四川農(nóng)業(yè)大學(xué)、成都大學(xué)、四川省畜牧科學(xué)研究院等科研院校組建了“四川省優(yōu)質(zhì)生豬產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)工程技術(shù)研究中心”。該“中心”是目前中國(guó)西部地區(qū)唯一的一個(gè)生豬養(yǎng)殖、屠宰、加工、儲(chǔ)運(yùn)全產(chǎn)業(yè)鏈的省級(jí)工程技術(shù)研究中心，成為四川省生豬行業(yè)的科技權(quán)威機(jī)構(gòu)。
    2005年，公司聯(lián)合四川省食品發(fā)酵研究設(shè)計(jì)院、成都大學(xué)，實(shí)施了“應(yīng)用生物技術(shù)生產(chǎn)豬骨味素項(xiàng)目”。該項(xiàng)目于 2005年獲省級(jí)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。在四川省2005年科技項(xiàng)目投標(biāo)中，公司聯(lián)合四川農(nóng)業(yè)大學(xué)投標(biāo)的《無(wú)公害豬肉安全生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)的研究與應(yīng)用》、公司聯(lián)合四川省食品發(fā)酵研究設(shè)計(jì)院和成都大學(xué)投標(biāo)的《豬屠宰副產(chǎn)物綜合利用技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)化示范》項(xiàng)目均中標(biāo)，并獲省科技廳授標(biāo)。
    大力實(shí)施人才聚集戰(zhàn)略，保持公司旺盛的活力
    人才是企業(yè)發(fā)展的根本，公司作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，在人才的集聚激勵(lì)等方面采取了以下做法:
    為了讓員工能充分感受到“家”的溫暖，安心在公司工作、學(xué)習(xí)和生活，公司先后新建了舒適、整潔的員工住宿樓40000多平方米，根據(jù)不同級(jí)別的員工配備相應(yīng)的生活設(shè)施，新建了籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)、咖啡廳、閱覽室；同時(shí)，公司給予員工良好的工資待遇，為員工購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)，安排帶薪探親假，報(bào)銷(xiāo)返差旅費(fèi)，組織員工家屬座談會(huì)，利用節(jié)假日舉辦各種活動(dòng)等一系列福利措施，讓員工感受到大家庭的溫暖，從而增強(qiáng)了員工的工作積極性，既確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，又集聚了一支忠誠(chéng)于公司而充滿(mǎn)工作熱情的積極向上的員工隊(duì)伍。
    針對(duì)不同的工種，公司實(shí)行能者上的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，每年對(duì)中層干部實(shí)行目標(biāo)考核，對(duì)管理素質(zhì)差，不能完成公司既定目標(biāo)的管理人員實(shí)行末位淘汰；對(duì)公司員工的學(xué)歷、專(zhuān)長(zhǎng)、業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，將那些文化層次不高、能吃苦的員工安排到車(chē)間和后勤去工作；將那些有一技之長(zhǎng)但綜合能力不強(qiáng)的安排到相應(yīng)的技術(shù)崗位上去工作；將那些文化、素質(zhì)、思維能力強(qiáng)的員工安排到管理、營(yíng)銷(xiāo)崗上去工作；公司的用人所長(zhǎng)的戰(zhàn)略充分調(diào)動(dòng)了員工的愛(ài)崗敬業(yè)的積極性，極大地增強(qiáng)了公司的活力。
    近幾年來(lái)，公司先后在國(guó)內(nèi)同行知名企業(yè)中高薪聘請(qǐng)公司總經(jīng)理及部長(zhǎng)級(jí)高層管理人員15名，借助他們的先進(jìn)管理理驗(yàn)和豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了公司的快速發(fā)展。為提高公司管理水平和技術(shù)實(shí)力，公司先后從四川農(nóng)大動(dòng)科院、四川大學(xué)、西南大學(xué)、南京大學(xué)、省食品工業(yè)發(fā)酵工程研究院、四川省畜牧科學(xué)研究院聘請(qǐng)了10余名教授、研究員作為公司的技術(shù)顧問(wèn)，從整體上提高了公司的戰(zhàn)略決策和科技創(chuàng)新能力。
    長(zhǎng)期以來(lái)，公司將對(duì)員工和管理人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)視為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的基礎(chǔ)，公司設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的職能機(jī)構(gòu)，配備了專(zhuān)職人員，購(gòu)置了相應(yīng)的設(shè)施、設(shè)備，新建了培訓(xùn)中心，先后聘請(qǐng)了行業(yè)專(zhuān)家教授來(lái)公司授課500多場(chǎng)，公司內(nèi)部組織培訓(xùn)100多場(chǎng)次，抽派人員外出培訓(xùn)工200多人次。通過(guò)培訓(xùn)，公司員工的綜合素質(zhì)得到了普遍的提高，使高金擁有了一支能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
    農(nóng)民工來(lái)自農(nóng)村，他們沒(méi)有多少文化，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，為了使他們盡快成為公司的生產(chǎn)主力軍，公司常常利用員工業(yè)余時(shí)間，以車(chē)間為單位組織學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。為了維護(hù)農(nóng)民工的利益，公司嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》、《農(nóng)民工的維權(quán)手冊(cè)》，定期與員工簽訂勞動(dòng)合同。同時(shí)．公司不收取任何費(fèi)用和定金、保證金，并對(duì)危險(xiǎn)崗位辦理意外傷害保險(xiǎn)，每年還不定期的組織員工進(jìn)行身體健康檢查。
    通過(guò)一系列人才戰(zhàn)略措施的實(shí)施，公司已形成了機(jī)制合理，各級(jí)人才職能明確，上下協(xié)調(diào)配合，員工心情舒暢的良好局面。公司現(xiàn)有員工萬(wàn)余人，其中大專(zhuān)以上學(xué)歷的各類(lèi)中、高級(jí)管理人員1500余人，形成了畜牧、獸醫(yī)、動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生檢疫、食品加工、機(jī)電、計(jì)算機(jī)、營(yíng)銷(xiāo)、金融證券、工商管理等門(mén)類(lèi)齊全的技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)。
    公司始終把人才建設(shè)與儲(chǔ)備放在第一位，注重人才、吸引人才、培養(yǎng)人才，為人才創(chuàng)造寬松的環(huán)境。從而在公司旗下云集了一大批具有高度專(zhuān)業(yè)化和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)銷(xiāo)、管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售精英，使公司能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，成為行業(yè)的龍頭。已形成了公司的核心領(lǐng)導(dǎo)力量。高層管理員工均是各個(gè)領(lǐng)域的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才，經(jīng)驗(yàn)豐富，組織能力強(qiáng)，在公司歷次重大決策中從未出現(xiàn)過(guò)大的失誤，確保了公司正確的發(fā)展方向。公司現(xiàn)有下轄的各子公司經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)骨干等中級(jí)管理人才，已成為公司業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的重要實(shí)施者。公司的基層員工，特別是來(lái)自貧窮地區(qū)的農(nóng)民．都很珍惜在高金的就業(yè)機(jī)會(huì)，工作中不怕臟、累，與公司建立了深厚的感情。

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