市安委會辦公室于2011年8月1日至15日組織部分國有企業(yè)集團(tuán)公司開展安全生產(chǎn)交叉檢查專項(xiàng)活動，我司作為市供銷總社下屬受檢查單位之一，安排于8月月11日由廣百集團(tuán)公司對我司新廠進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。檢查組組長由廣百集團(tuán)潘建國副總經(jīng)理擔(dān)任，市供銷總社曾年副主任、寶生園公司許曉宇副總經(jīng)理以及有關(guān)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員參加了本次交叉檢查活動。
    檢查活動先由曾年副主任對供銷社系統(tǒng)的上半年安全生產(chǎn)工作以及“抓安全、除隱患、促發(fā)展”專項(xiàng)活動進(jìn)行了匯報。接著由寶園許曉宇副總經(jīng)理匯報了公司的的各項(xiàng)安全工作并著重新廠建體系、塑文化、強(qiáng)監(jiān)管三個方面匯報了新廠搬遷以來的安全生產(chǎn)工作。 
    隨后檢查小組查閱公司的安全臺帳資料，并到新廠的配電房、消防控制中心、鍋爐房、生產(chǎn)車間等重點(diǎn)安全生產(chǎn)部位進(jìn)行了檢查。檢查小組對檢查情況提出以下幾點(diǎn)整改意見。
    廣百集團(tuán)潘建國副總經(jīng)理在活動中介紹了幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，一是標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理制度是新制定非常有實(shí)用指導(dǎo)意義的標(biāo)準(zhǔn)制度，對公司整項(xiàng)安全工作進(jìn)行全面的梳理，建議公司可啟用實(shí)施；二是可對安全消防工作執(zhí)行考核，成為常態(tài)化工作，同時把安全工作與資金掛鉤。三是防止消防工作疲勞，對出現(xiàn)的安全問題要“小題大做”，進(jìn)行大整改、大學(xué)習(xí)，時刻保持緊張狀態(tài)。作為寶生園前任領(lǐng)導(dǎo)，潘總對寶生園公司提出，寶生園新廠能做成生產(chǎn)、旅游營銷基地，是多少年寶生園人的愿望。建議寶生園可把招牌做得更加醒目，吸引更多注意力，參觀路線可專門設(shè)置成一條展示企業(yè)和文化的長廊將顧客引進(jìn)生產(chǎn)車間，充分利用路線的設(shè)計(jì)使?fàn)I銷活動更具聲色。
    最后曾主任要求寶生園公司對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要在一周內(nèi)完成整改。

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