“胡子將軍送火腿腸來了?！?月中旬的一天，在“5?12”大地震中受災(zāi)嚴(yán)重的彭州市磁峰鎮(zhèn)、桂花鎮(zhèn)群眾領(lǐng)到了得益綠色食品公司捐贈(zèng)的價(jià)值30萬元的火腿腸。
    這批火腿腸是四川得益綠色食品公司問世不久的和諧王中王紅腸產(chǎn)品，也是 “得益綠色系”高品質(zhì)產(chǎn)品的“里程碑作品”。
    在得益綠色火腿腸源源不斷運(yùn)往災(zāi)區(qū)的同時(shí)，公司還加班加點(diǎn)生產(chǎn)確保市場的供應(yīng)，得益綠色食品在各賣場受到消費(fèi)者的追捧。作為新希望集團(tuán)肉食品事業(yè)部高級(jí)顧問，杜誠斌把美好食品當(dāng)作自己一手帶大的孩子，對得益綠色火腿腸，他傾注了同樣的心血，寄予了同樣的期望。
    為擴(kuò)大規(guī)模滿足市場需求，得益綠色新投資的一座上萬平方米的現(xiàn)代化火腿腸生產(chǎn)廠房正加緊建設(shè)。
    業(yè)內(nèi)人士說，胡子將軍又“出招”了。
    作為中國肉類協(xié)會(huì)副會(huì)長的杜誠斌，還有一個(gè)響亮的名號(hào)：西南紅腸王。熟悉他的人都知道，名聲，來自于傳奇式的創(chuàng)業(yè)故事……
    執(zhí)著
    貼身司機(jī)當(dāng)上總經(jīng)理
    對于當(dāng)初信心十足地進(jìn)入肉食品行業(yè)，除了希望集團(tuán)創(chuàng)始人陳育新四兄弟的信任外，作為農(nóng)民的兒子，杜誠斌的信心更多還是一種直覺，這種直覺，來自內(nèi)心深處對農(nóng)業(yè)的熱愛和執(zhí)著。
    杜誠斌出生在四川省仁壽縣一個(gè)小山村，從小和泥巴打交道的杜誠斌看到了農(nóng)業(yè)發(fā)展的落后，但也在多年的摸爬滾打中看到了希望。
    在他看來，四川是生豬大省，每年有大量的生豬出川。隨著生活水平的提高，豬肉食品加工業(yè)肯定大有文章可做，而對農(nóng)民增收也將起到積極作用。
    上個(gè)世紀(jì)80年代，杜誠斌放棄了在縣畜牧局開車的平穩(wěn)日子，到成立不久的希望集團(tuán)應(yīng)聘貨車司機(jī)。在面試過程中，杜誠斌表現(xiàn)出來的與眾不同的膽識(shí)與靈氣，讓劉家四兄弟不約而同決定接收杜誠斌，但不讓他開貨車，而是成為老板們的貼身司機(jī)。
    老板們經(jīng)常在車上商量事情，講生意經(jīng)……耳濡目染之下，“腦子很靈”的杜誠斌學(xué)會(huì)了很多。
    沒幾年，杜誠斌完成了從司機(jī)到銷售科長再到副總經(jīng)理的跳躍。
   1995年，希望集團(tuán)重點(diǎn)打造的希望食品接連換了三個(gè)總經(jīng)理仍無法走出困境，累計(jì)虧損上千萬元，經(jīng)希望集團(tuán)董事會(huì)反復(fù)討論，杜誠斌臨危受命出任成都希望食品公司總經(jīng)理，迎來了一次前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
創(chuàng)新
   “三板斧”劈出企業(yè)新生
     一上任，杜誠斌甩出“三板斧”，他說：當(dāng)好老總，創(chuàng)新為先。
   “動(dòng)不動(dòng)就燒”，這是美好食品員工們至今記憶猶新的 “杜誠斌時(shí)代”的特有生產(chǎn)措施。他力排眾議，一把火把接近保質(zhì)期的庫存火腿腸燒得一干二凈！以銷定產(chǎn)，保證新鮮；產(chǎn)品稍有馬虎，哪怕質(zhì)量沒太大問題，燒！原材料不合格，燒！紙箱印刷上的一點(diǎn)模糊，燒！ 
    在產(chǎn)品營銷上，杜誠斌把伸開的五指收回來，捏成了一個(gè)拳頭――砍掉了分布在全國各地的銷售網(wǎng)絡(luò)。他認(rèn)為，戰(zhàn)線不能太長，只有首先占領(lǐng)了本土市場后，才能逐漸把這種優(yōu)勢擴(kuò)展到全國。
    同時(shí)，杜誠斌“逆流而上”，宣布中止對經(jīng)銷商的賒銷政策，要求經(jīng)銷商交保證金，并要求業(yè)務(wù)員專門去找那種“不起眼”的經(jīng)銷商作為戰(zhàn)略合作伙伴。
    “剛剛起步的經(jīng)銷商發(fā)財(cái)欲望比那些已經(jīng)做大的更加強(qiáng)烈，前進(jìn)的動(dòng)力足以支持和我們一起跑完所有的路程?！彼f。 
    重組經(jīng)銷商隊(duì)伍后，杜誠斌在錦江賓館擺下了“夜宴”，用自己的火腿腸做配料，精心烹制的幾道大菜，引來的訂單像雪片一樣飛來…… 
    在管理上，杜誠斌更是“燒”得公司員工七上八下：取消了所有中層干部的辦公室，干部辦公都在車間里；砍掉一半生產(chǎn)工人，提高生產(chǎn)定額，“逼”高了生產(chǎn)效率；要求公司高管每天上班第一件事就是品嘗當(dāng)天生產(chǎn)的火腿腸，并寫下評(píng)語……
    進(jìn)取
    再造一個(gè)中國名牌
    一年扭虧，二年盈利，三年飛躍發(fā)展……杜誠斌帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)拿回了中國西部食品第一個(gè)中國名牌?！拔髂霞t腸王”的名聲也由此喊響――杜誠斌完成了從外行到內(nèi)行，從內(nèi)行到專家，從專家到公司經(jīng)營管理改革者的轉(zhuǎn)變。
    有人總結(jié)出杜誠斌成功的“三大法寶”：持之以恒的質(zhì)量意識(shí)、嚴(yán)格高效的企業(yè)管理、強(qiáng)有力的名（品）牌戰(zhàn)略。
   “以質(zhì)量求效益”。為此，他制定了比國家標(biāo)準(zhǔn)還要高的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；通過保證金制度讓供應(yīng)商和經(jīng)銷商也樹立起嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)；在細(xì)節(jié)上，他把廠區(qū)的圍墻全部換成了玻璃，任何一個(gè)路人都可以看到廠區(qū)整潔的生產(chǎn)環(huán)境；在車間安裝攝像頭，把一般企業(yè)視為“絕密”的生產(chǎn)現(xiàn)場同步播出，讓消費(fèi)者能時(shí)刻監(jiān)督。
   “管理嚴(yán)格高效”。他在得益綠色食品公司建立和推行了一整套內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理的鐵腕制度，做到標(biāo)準(zhǔn)高、抓得嚴(yán)、懲罰重、不分親疏、一視同仁，公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致、令行禁止、高度統(tǒng)一、蓬勃向上的良好氛圍。
   “過去已經(jīng)做得很好，現(xiàn)在還要做得更好，杜誠斌追求的是挑戰(zhàn)自我，超越自我。”業(yè)內(nèi)人士分析說。 
    大手筆，精細(xì)化，善整合――杜誠斌的品牌推廣戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，也同樣在“得益綠色系”上展開。 
    在杜誠斌看來，產(chǎn)品質(zhì)量是基礎(chǔ)，企業(yè)管理是保障，品牌推廣是助推器。事實(shí)上，這個(gè)時(shí)候，他的目光所及，是整個(gè)行業(yè)，整個(gè)市場。 
    進(jìn)入2008年，繼5年前創(chuàng)新推出得益綠色方便米飯后，得益綠色火腿腸問市，作為四川得益綠色食品公司董事長，杜誠斌有了新的夢想：“再創(chuàng)造一個(gè)中國名牌，一起做大、做強(qiáng)四川生豬產(chǎn)業(yè)鏈，為四川養(yǎng)殖業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”

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