2012年8月29日，冠生園召開“奮戰(zhàn)120天，勇奪15億”全面完成年度目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員大會(huì)，公司中層以上管理人員出席會(huì)議。梅林股份副總裁、冠生園總經(jīng)理藍(lán)雪作動(dòng)員部署，要求全體員工堅(jiān)定信心、正視困難、齊心協(xié)力，奮戰(zhàn)120天，完成全年目標(biāo)任務(wù)。會(huì)議由黨委書記王杏芝主持。
    藍(lán)總在分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況時(shí)指出，縱觀冠生園1—8月經(jīng)營(yíng)管理軌跡，主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行速度和效益并行，規(guī)模和質(zhì)量并重，運(yùn)行趨勢(shì)良好；二是清理了歷史包袱，夯實(shí)了基礎(chǔ)；三是以五大系列89個(gè)新品作后備，為下一步發(fā)展增添后勁；四是市場(chǎng)策劃和產(chǎn)品營(yíng)銷同步推進(jìn)，有機(jī)結(jié)合。
    藍(lán)總強(qiáng)調(diào)，2012年是進(jìn)入新梅林完整會(huì)計(jì)年度的第一年，也是新梅林三年戰(zhàn)略規(guī)劃的承上啟下年。為全面完成2012年董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，藍(lán)總提出七點(diǎn)要求：一、明確全年銷售目標(biāo)，抓好措施落實(shí)。要抓住時(shí)機(jī)，利用好終端渠道、網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)、400電話平臺(tái)、票券市場(chǎng)、團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)等，工廠和銷售要一體化操作，確保產(chǎn)品供應(yīng)；二、進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)能預(yù)案，樹立生產(chǎn)為銷售服務(wù)的意識(shí)。做好生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，合理庫(kù)存儲(chǔ)備，滿足市場(chǎng)需求；三、做好新品的上市與推廣計(jì)劃。糖果類的黑糖硬糖系列和高檔牛軋?zhí)窍盗?、蜂制品“專營(yíng)產(chǎn)品”推出和便攜式條狀蜂蜜、面制品的“野營(yíng)糧”、華佗的“枸杞皇”黃酒和“華佗龍”低糖型楠藥酒及調(diào)味品的“減鹽不減咸”健康鹽要加快落實(shí)；四、進(jìn)一步落實(shí)“四優(yōu)”工作，向管理要效益。必須做到：（1）“重觀念、重執(zhí)行、重持續(xù)”，上下同心；（2） “四優(yōu)”以工廠為中心，廠長(zhǎng)為第一責(zé)任人；（3）要與金點(diǎn)子、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議相結(jié)合，全員參與，建立長(zhǎng)效機(jī)制；（4）要與考核機(jī)制掛鉤，完善“四優(yōu)”管理體系；五、結(jié)合下半年各大類產(chǎn)品的促銷方案，合理規(guī)劃銷售費(fèi)用。銷售費(fèi)用的使用要遵守“費(fèi)用流向透明化、費(fèi)用分析精細(xì)化、費(fèi)用控制責(zé)任化”原則；六、做好2013年各品牌公司預(yù)算編制工作和2013年—2015年新三年戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作；七、合理安排生產(chǎn)作息，做好包括生產(chǎn)安全、質(zhì)量安全、人員安全等大安全工作。
    會(huì)上，黨委書記王杏芝要求公司上下統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，做好會(huì)議精神的傳達(dá)和宣傳工作，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，組織好中心組學(xué)習(xí)和黨員專題組織生活會(huì)，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，把“奮戰(zhàn)120天，勇奪15億”作為全體員工的自覺(jué)行為。
    據(jù)悉，冠生園今年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量良好，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。1—8月份合并主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成9.5億，同比增加28%；應(yīng)收賬款同比下降45%；產(chǎn)成品庫(kù)存同比下降24%。

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