3月25日，冠生園集團(tuán)召開科技委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)議主題為光明食品工業(yè)園區(qū)一期冠生園生產(chǎn)基地的建設(shè)與搬遷工作。圍繞園區(qū)建設(shè)這一主題集團(tuán)科委會(huì)自去年下半年以來已第八次召開專題會(huì)議，專業(yè)設(shè)計(jì)公司與生產(chǎn)企業(yè)、園區(qū)內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的溝通會(huì)也進(jìn)行了數(shù)十次。 
    冠生園（集團(tuán)）有限公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理翁懋主持會(huì)議。冠生園集團(tuán)科委會(huì)成員、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)職能部門經(jīng)理、相關(guān)品牌公司黨政正副職領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)設(shè)計(jì)公司人員30多人參加會(huì)議。 
會(huì)議在聽取了設(shè)計(jì)公司的建設(shè)方案以及各企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)提出的具體要求之后，科委會(huì)就以下四個(gè)問題開展了充分的討論。 
    一、冠蜂公司搬遷方案審核？ 
    二、冠食公司、華佗公司、冠益公司新廠房設(shè)計(jì)思路的確定？ 
    三、園區(qū)管委會(huì)管理機(jī)構(gòu)的最終確立？ 
    四、企業(yè)遷入新廠址應(yīng)實(shí)現(xiàn)哪些方面的科技進(jìn)步？ 
    與會(huì)代表在認(rèn)真審議的基礎(chǔ)上，充分發(fā)表意見，在三個(gè)方面達(dá)成共識(shí)。一是不影響功能的前提下進(jìn)一步壓縮費(fèi)用；二是在生產(chǎn)工藝技術(shù)上要實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新；三是企業(yè)搬遷不影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 
翁懋總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)一步建設(shè)提出三點(diǎn)要求： 
    一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，項(xiàng)目真正體現(xiàn)創(chuàng)新、先進(jìn)、節(jié)能、環(huán)保的要求。 
    要以高度的責(zé)任感認(rèn)真抓好項(xiàng)目前期的認(rèn)證，項(xiàng)目總預(yù)算要進(jìn)一步控制。生產(chǎn)廠房的設(shè)計(jì)要體現(xiàn)大方、實(shí)用，抗風(fēng)抗雨抗震的功能，絕不搞“花架子”，外觀減少大玻璃面積，不搞豪華展示廳和會(huì)議室，職工食堂可以用作開會(huì)。要將資金用到市場開拓、原料儲(chǔ)備、新品研發(fā)上，要以投入產(chǎn)出率來考量項(xiàng)目的效果。 
    二、要對(duì)設(shè)計(jì)方案作詳細(xì)認(rèn)真的考評(píng)，不厭其煩的修正。 
    設(shè)計(jì)方案在未實(shí)施前要不厭其煩的反復(fù)修正，項(xiàng)目組的同志要走出去多學(xué)習(xí)其它單位好的建設(shè)思路，要多與企業(yè)進(jìn)行溝通，并組織企業(yè)間的交流。在圖紙上修改成本是最低的，項(xiàng)目設(shè)計(jì)成熟一個(gè)實(shí)施一個(gè)。 
涉及企業(yè)間共性的污水處理、用電用氣等能源問題要開展專題討論，統(tǒng)一論證，形成最佳方案。 
各企業(yè)的項(xiàng)目責(zé)任人是廠長，投入與產(chǎn)出要反復(fù)測算與比較，要承擔(dān)起責(zé)任。 
    三、要精簡機(jī)構(gòu)，高效管控，低降成本 
    經(jīng)過反復(fù)聽取意見，本著集約化管理精簡高效的原則，冠生園生產(chǎn)基地的管理設(shè)管理委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)二室，綜合辦公室和生產(chǎn)指揮室。 
    經(jīng)過集團(tuán)黨委討論決定：集團(tuán)萬黎峻副總兼任管委會(huì)主任；李俊華同志任管委會(huì)常務(wù)副主任；紀(jì)春蓮?fù)救喂芪瘯?huì)副主任。

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