為了冠生園集團公司內(nèi)抓管理、外塑形象，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系、營造以“品爭冠、業(yè)求生、人興園”企業(yè)精神引領(lǐng)下的和諧融洽管理氛圍，造就安全、舒適、明亮、衛(wèi)生的生產(chǎn)與工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)的需要，今年初，經(jīng)集團公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子商量決定，同意成立集團公司5S現(xiàn)場管理工作小組。
    工作小組在前階段制定5S現(xiàn)場管理檢查標準、動員布置集團公司開展5S現(xiàn)場管理檢查事項的基礎(chǔ)上，已按計劃對集團公司所屬部分單位（冠食、冠蜂、冠調(diào)、冠益）進行了5S現(xiàn)場管理初查，緊接著，檢查小組將對集團所屬單位未進行5S現(xiàn)場管理初查的繼續(xù)開展檢查?，F(xiàn)將已接受5S現(xiàn)場管理初查單位的情況通報如下：
已接受 5S現(xiàn)場管理初查的四家企業(yè)對集團公司開展的此項工作有不同程度的理解。多數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工思想重視、組織落實、有針對性地對集團公司的5S現(xiàn)場管理檢查標準組織車間主任、班組長進行培訓、將檢查標準具體細化、明確責任并于企業(yè)獎勵制度掛鉤。冠食、冠調(diào)、冠益三家企業(yè)單位將5S現(xiàn)場管理與 ISO9000、QS食品質(zhì)量安全認證、TPM（全面生產(chǎn)管理）、TQM（全面品質(zhì)管理）等工作相結(jié)合，在企業(yè)面臨大修理、搬遷及季節(jié)性停產(chǎn)的同時，認真做好5S現(xiàn)場管理工作。檢查小組在對上述企業(yè)的企業(yè)標牌、宣傳氛圍、廠區(qū)通道、環(huán)境綠化、倉庫管理；陳列堆放、生產(chǎn)現(xiàn)場、工作現(xiàn)場、定置管理、安全消防、生產(chǎn)區(qū)域、工作區(qū)域、輔助區(qū)域、生活區(qū)域、現(xiàn)場清潔、生產(chǎn)容器、機器設(shè)備、辦公設(shè)備、員工精神狀態(tài)、服裝穿著、言談舉止與遵章守紀等方面的初查后既肯定了成績、又指出了不足，要求被檢查單位在認真對照集團公司5S現(xiàn)場管理檢查標準的基礎(chǔ)上再進行認真整改，振奮精神以接受復(fù)查。
    讓我們上下共同努力，將5S現(xiàn)場管理工作逐步引向縱深。

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