時(shí)間:  2007年12月16號 
    地點(diǎn):  浙江﹡溫嶺﹡箬山 
    目的: 總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來！ 
    內(nèi)容: 
    郭總從生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、技術(shù)、管理等方面，對企業(yè)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)做了深入、全面的總結(jié)。 
    一、質(zhì)量方面 
    產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源。沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有產(chǎn)量就沒有了一切。 
    二、安全方面 
    安全問題是每次會議必講的話題?！鞍踩谝弧笔巧a(chǎn)的前提。 
    三、現(xiàn)場管理方面，主要講的就是衛(wèi)生方面 
    四、管理方面 
    1、      機(jī)制的改革； 
    2、      “降低節(jié)支”發(fā)揚(yáng)艱苦風(fēng)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)； 
    3、      嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)，控制生產(chǎn)流程； 
    4、      加強(qiáng)管理層以及員工的素質(zhì)教育。 
    并對08年企業(yè)經(jīng)營管理工作，系統(tǒng)性地描繪了規(guī)劃藍(lán)圖和管理要求。

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