據(jù)悉，為檢視、總結上半年目標與項目工作執(zhí)行情況，全力奮戰(zhàn)下半年，努力完成本年目標，2011年7月16日，集團在總部行政大樓二樓會議室召開《2011年度目標與項目執(zhí)行手冊》上半年工作總結和下半年計劃會議。集團董事長黃銑銘、總裁譚朝均和經營班子、總部各單位負責人及子公司負責人出席了會議，總裁譚朝均主持會議。
    會議分兩個議程進行。上午由各單位領導就上半年總結和下半年主干計劃進行發(fā)言報告，下午進行討論和董事長黃銑銘作具體的工作部署。 
    本次會議圍繞如何完成年度凈利潤目標和原材料漲價、市場變化、營銷費用和成本控制、產銷協(xié)調、企業(yè)管理以及集團整體營運可能出現(xiàn)的情況作出預測和采取哪些措施應對進行討論并作出決策。 
    從會議上反映，各單位通過不懈努力，“經營、管理、發(fā)展、預算”等方面取得令人滿意的效果。2011年上半年銷售額完成全年51.2%，比上年同期總量增長超1億元；產量完成全年46.47%；東北、西北、華中3個億元大區(qū)格局可期；高端經銷商超173家；網絡渠道建設繼續(xù)深化，成熟省/市/縣達100%；上半年品牌廣告宣傳組合投放，品牌區(qū)域優(yōu)勢逐步增強。 
    會議上，董事長黃銑銘提出以“主力行銷、保質備產、新品創(chuàng)獻、強本主效”為下半年度主軸經營作業(yè)方針，以“資本、人才、品牌、網絡、產品”為集團可持續(xù)經營發(fā)展根本，要求集團6大中心在總裁領導下的經營班子帶領下，克服困難，真抓實干，達到“四共”意識，建立科學ISO式運營系統(tǒng)管理，努力完成全年目標，突破新高峰。 
    總裁譚朝均根據(jù)董事長提出的下半年經營方針，結合各單位的實際完成情況，以及面對下半年經營內外環(huán)境的變化，圍繞“政促經營”，加快大力推進“精益為基”、“三化”、ISO式運營作業(yè)系統(tǒng)，嚴格控制預算，做好“強本節(jié)流、減少開支”和目標精益化工作，完善產、供、技、品、財、政系統(tǒng)，做好投入及持續(xù)發(fā)展項目 ，以產、銷兩大中心系統(tǒng)為首之重, 各分公司持衡運營。只要我們再努力一把，本年的目標必輝煌達成！

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