根據(jù)第二期周六讀書會(huì)安排，2011年4月16日，公司邀請(qǐng)華潤集團(tuán)人力資源部辛昆、朱海量兩位經(jīng)理，分別就華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，并帶領(lǐng)大家就《領(lǐng)導(dǎo)力》一書進(jìn)行了體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)閱讀。副總李世忠要求參訓(xùn)人員，認(rèn)真領(lǐng)悟?qū)W習(xí)內(nèi)容，學(xué)以致用，持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)力，帶好自己的團(tuán)隊(duì)。
    辛昆老師從領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、華潤領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展探索與實(shí)踐三個(gè)方面介紹了領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)知識(shí)，修煉方法，華潤支持體系等內(nèi)容，他說，領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是創(chuàng)造更多的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是創(chuàng)造更多的追隨者。領(lǐng)導(dǎo)力就是影響他人為實(shí)現(xiàn)共同愿景而共同努力的藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力。他通過案例回顧了領(lǐng)導(dǎo)的理論，倡導(dǎo)大家建立基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)力，思考自己的價(jià)值觀，把價(jià)值觀變成行為，變成驅(qū)動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)是使別人了解行動(dòng)的方向，幫助別人獲得完成任務(wù)所需要的資源，提高他們對(duì)工作的勝任程度，提高控制力以保證他們的行為過程不偏不離。就如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力？他指出要理清個(gè)人價(jià)值觀，不斷反思、突破個(gè)人舒適區(qū)，并持續(xù)實(shí)踐。就華潤領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，他介紹了三個(gè)階段，即建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型、建立領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)發(fā)展中心、建立領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，并詳細(xì)介紹了華潤領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展方式方法，領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型應(yīng)用等內(nèi)容。
    朱海量老師則帶領(lǐng)大家通過邊閱讀邊分組討論的形式學(xué)習(xí)了《領(lǐng)導(dǎo)力》一書，通過學(xué)習(xí)讓大家了解了卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的五種習(xí)慣和十個(gè)使命。指出，卓越領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是信譽(yù)，五種習(xí)慣分別是：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵(lì)人心。為便于記憶，他利用思維導(dǎo)圖的形式就這些概念給大家進(jìn)行了闡述。閱讀前，他首先讓大家闡述自己對(duì)五種習(xí)慣的理解，再與書中描述相比較，使大家找到理解的差異，并列出在管理中可以快速實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)行為。同時(shí)，通過觀看相關(guān)影視短片的形式讓大家加深對(duì)書中內(nèi)容的理解，使大家受益匪淺。
    李世忠對(duì)參訓(xùn)人員提出三點(diǎn)建議，一是以身作則，正人正己，自己盡最大努力為團(tuán)隊(duì)做出榜樣。二是思考目前需要改進(jìn)的地方，與領(lǐng)導(dǎo)力提升相配套的體制機(jī)制要建立起來。三是利用一個(gè)月的時(shí)間把《領(lǐng)導(dǎo)力》一書通讀一遍，深刻理解書中內(nèi)容，真正實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的提升，從而帶好自己的團(tuán)隊(duì)，共同努力實(shí)現(xiàn)公司的十二五目標(biāo)。

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