東阿阿膠:新商業(yè)文明角度下的“全產(chǎn)業(yè)鏈”
2012-12-04 (à′?′: 中國(guó)糖酒網(wǎng)信息中心)
新商業(yè)文明下,企業(yè)的角色發(fā)生了微妙的變化。東阿阿膠創(chuàng)新的“全產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式,是企業(yè)核心理念的巨大轉(zhuǎn)變,暗合了新商業(yè)文明的要求。在此背景下,重新審視東阿阿膠的“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式,對(duì)更多企業(yè)、行業(yè)都頗具啟發(fā)。
“全產(chǎn)業(yè)鏈”實(shí)踐質(zhì)量管控
養(yǎng)驢!當(dāng)東阿阿膠開始建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)驢示范基地時(shí),不理解的聲音占了多數(shù)??偨?jīng)理秦玉峰卻很堅(jiān)持:“從歷史到現(xiàn)在,阿膠生產(chǎn)企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)就是原料?!?尤其當(dāng)下,食品安全是全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn),由此引發(fā)的信任危機(jī),可以讓一家企業(yè)一夜傾覆,對(duì)企業(yè)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
這正是企業(yè)謀劃“全產(chǎn)業(yè)鏈”的開始。所謂“全產(chǎn)業(yè)鏈”,就是縱向一體化的戰(zhàn)略,從上游一直貫穿到下游。
“全產(chǎn)業(yè)鏈”是將質(zhì)量管控的范圍擴(kuò)展至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新實(shí)踐。眾所周知,中藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到精確控制水平是中醫(yī)藥發(fā)展的一個(gè)根本制約,而東阿阿膠給出了一個(gè)范例。今年3月,東阿阿膠公司出口的阿膠原粉經(jīng)日本厚生勞動(dòng)省指定檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè),包括農(nóng)殘、獸藥殘留、重金屬、二氧化硫、環(huán)拉酸等243項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目均為零檢出,充分展現(xiàn)了“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式的優(yōu)勢(shì)。從這個(gè)意義上,全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式為整個(gè)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展都提供了一個(gè)嶄新的思路。
產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品均對(duì)接消費(fèi)者需求
在東阿阿膠,產(chǎn)業(yè)鏈上的各項(xiàng)工作輸出都可視為產(chǎn)品,都是與消費(fèi)者需求對(duì)接的。企業(yè)擁有先進(jìn)的技術(shù)和雄厚的科研實(shí)力,實(shí)行現(xiàn)代化的生產(chǎn)流程和最嚴(yán)格的質(zhì)量控制,不斷創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)和服務(wù)方式,每盒產(chǎn)品都可查詢、可追溯,主動(dòng)、透明、負(fù)責(zé)。
產(chǎn)業(yè)鏈就是價(jià)值鏈
商業(yè)模式是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素,也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口。東阿阿膠貫通全產(chǎn)業(yè)鏈、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、帶動(dòng)行業(yè)的做法,是一個(gè)突出的“亮點(diǎn)”,值得總結(jié)提升和示范推廣。
作為本次研討會(huì)唯一受邀的商業(yè)模式創(chuàng)新典型企業(yè),東阿阿膠近年來實(shí)踐的“轉(zhuǎn)型”,是系統(tǒng)的、全方位的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,包括了定位上從健康產(chǎn)品提供者向健康服務(wù)提供者轉(zhuǎn)型,核心競(jìng)爭(zhēng)力由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力向全產(chǎn)業(yè)鏈掌控力轉(zhuǎn)型,營(yíng)銷上由文化營(yíng)銷向營(yíng)銷文化轉(zhuǎn)型等等。
秦玉峰說,這是企業(yè)“自覺自主的戰(zhàn)略選擇”。他坦言,東阿阿膠所在的食品藥品行業(yè)是當(dāng)下典型的品牌高危行業(yè),“沒有系統(tǒng)的、根本的轉(zhuǎn)型,沒有可靠的質(zhì)量管控和食品藥品安全保障,就無法保證品牌基業(yè)長(zhǎng)青,無法推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展,更無法擔(dān)負(fù)起保障民眾健康需求的使命和責(zé)任?!?nbsp;
知易行難,東阿阿膠卻將之在現(xiàn)實(shí)中去實(shí)現(xiàn)了,這是非常可貴的,值得總結(jié)、推廣。
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