2005年3月14日，浙江五芳齋集團董事長厲建平攜浙江五芳齋實業(yè)股份有限公司連鎖經(jīng)營管理部總經(jīng)理周潮剛、分公司經(jīng)營管理部總經(jīng)理顧虹等隨行人員赴江浙滬區(qū)域的分公司進行為期兩周的視察、調(diào)研工作。
    2005 年集團公司將“穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)范管理、品牌建設(shè)”作為今年的三個主要工作內(nèi)容。產(chǎn)品和市場開發(fā)、建立終端銷售網(wǎng)絡(luò)、規(guī)范自身市場運作也是集團公司面臨目前市場形勢下對各分公司提出的具體工作要求。為此，如何在拓展市場的同時，將消費市場細分、體現(xiàn)品牌產(chǎn)品特點，這也要求各分公司要適應(yīng)新形勢，強化五芳齋品牌優(yōu)勢，為終端銷售網(wǎng)絡(luò)建立、發(fā)展形成良好的運作空間。
    在蘇州分公司，厲建平董事長仔細聽取了蘇州分公司經(jīng)理等營銷人員的營銷工作匯報，對銷售渠道、各售點情況、產(chǎn)品運輸、人員安排等多方面的情況作了細致地了解。厲建平董事長同時向分公司員工重申了2005年的工作重點，強調(diào)集團要在穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)范管理、品牌建設(shè)方面需要注意的一些問題，要求分公司在新的市場形勢下，抓住機遇，積極調(diào)整經(jīng)營思路，突出五芳齋品牌優(yōu)勢，為搭建終端銷售網(wǎng)絡(luò)體系提供良好的運作平臺。
    調(diào)研會上，大家圍繞消費市場、品牌特點、營銷策略、價格體系等方面的問題展開了積極的探討，會場氣氛融洽、討論熱烈。本次視察、調(diào)研活動，充分體現(xiàn)了集團高層領(lǐng)導(dǎo)為推進“穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)范管理、品牌建設(shè)”工作的展開所起的率先作用。同時，也強化了集團基層員工對自身品牌的認識。另一方面，本次視察、調(diào)研工作也對浙江五芳齋集團在構(gòu)筑五芳齋產(chǎn)業(yè)園、舉辦中國棕子文化節(jié)活動發(fā)揮了積極影響。
    視察、調(diào)研工作結(jié)束后，集團將召開各分公司經(jīng)營工作會議，屆時，將就建立終端銷售網(wǎng)絡(luò)等方面的工作進行進一步的商討。

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