韶山市毛公酒廠時時刻刻樹立著“人才資源是第一資源”的意識，建立健全人才引進、培養(yǎng)、使用管理機制，不斷提高人力資源整體素質(zhì)和完善人力資源結(jié)構(gòu)，為公司實現(xiàn)全面、持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供強有力的人才支撐和保障，促進企業(yè)價值與員工價值共同提升、個人成功與企業(yè)發(fā)展完美結(jié)合。 選才：海納百川 廣聚賢才 育才：構(gòu)筑全方位、多層次人才培訓(xùn)體系 打造學(xué)習(xí)型企業(yè)組織 用才：德才兼?zhèn)?、知人善任、人盡其才、才盡其用、能者上、平者讓、庸者下 留才：感情留人、事業(yè)留人、政策留人、文化留人 公司在借鑒國際先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，引入了公司化的人力資源管理理念和工具，建立了以崗位價值為基礎(chǔ)的人力資源管理體系，主要內(nèi)容包括： （一）縱向可進退、橫向可交流的多通道崗位職級體系。構(gòu)建了管理、銷售、專業(yè)、運行四大類別、二十個序列的崗位職級體系，初步形成了適合各類員工成長的職業(yè)發(fā)展和晉升機制，有效拓寬了員工職業(yè)發(fā)展路徑。 （二）目標為導(dǎo)向、績效為依據(jù)的整體式績效考核機制。引入了個人績效目標考核管理、行為能力評價等先進工具和理念，建立了比較完善的績效評價機制和績效管理流程，引導(dǎo)員工講求績效貢獻、關(guān)注專業(yè)能力發(fā)展，形成努力為企業(yè)作貢獻、主要憑業(yè)績說話的價值觀。 （三）崗位價值和業(yè)績貢獻為導(dǎo)向的薪酬分配機制。構(gòu)建了以崗位價值為核心、以員工履職能力和工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的公司化薪酬分配機制，通過以崗定薪、以能定資、以績定獎、以市場為參照的薪酬分配方式，強化崗位責(zé)任、知識能力、績效貢獻、市場價值等現(xiàn)代化薪酬分配理念。

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