湖北昭君故里酒業(yè)教您搞懂供應(yīng)鏈
2014-06-18 (à′?′: 中國(guó)糖酒網(wǎng)信息中心)
在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)條件下,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸演變成為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的整體競(jìng)爭(zhēng)。
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍目蛻簦ɑ蛳M(fèi)者)的需求開(kāi)始,經(jīng)過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等環(huán)節(jié),到最后把產(chǎn)品送到最終用戶的各項(xiàng)制造和商業(yè)活動(dòng)所形成的網(wǎng)鏈運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)。
因此,供應(yīng)鏈包含了核心企業(yè)與所有核心供應(yīng)商、上游供應(yīng)商、核心經(jīng)銷商和零售商的分工與協(xié)作。產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)際上是由整條供應(yīng)鏈創(chuàng)造的,因而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,體現(xiàn)于整條供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的整合競(jìng)爭(zhēng)力。
相對(duì)于通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來(lái)增加效益的做法,供應(yīng)鏈管理則以企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)理念、業(yè)務(wù)流程、與上游供應(yīng)商和下游客戶聯(lián)動(dòng)關(guān)系等軟建設(shè)提升整體效益,增文章來(lái)源華夏酒報(bào)強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源有效整合,著力提升整個(gè)供應(yīng)鏈的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)和運(yùn)行質(zhì)量與效率,進(jìn)而全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的活動(dòng)——稱之為運(yùn)營(yíng)管理。毫無(wú)疑問(wèn),企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理覆蓋的范圍和運(yùn)營(yíng)管理的質(zhì)量與效率,則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的最基礎(chǔ)和最根本的保障,企業(yè)所有競(jìng)爭(zhēng)力的提升都以此為基礎(chǔ)。
供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力不像價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)等競(jìng)爭(zhēng),是圍繞產(chǎn)品表現(xiàn)出來(lái)的,它體現(xiàn)的是贏得客戶、占有市場(chǎng)份額的能力。相對(duì)于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)而言,供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)是全方位、全流程的企業(yè)整體駕馭市場(chǎng)的能力。它覆蓋從供應(yīng)商的供應(yīng)商、到自身、到渠道,一直延伸到客戶這樣的全部的商業(yè)流程和商務(wù)價(jià)值。
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