對(duì)于白酒企業(yè)而言，在歷經(jīng)了近十年瘋狂增長之后的急凍期中樹立增長信念的確是一件殊為艱難的任務(wù)，一方面要承認(rèn)前期增長中存在巨大的非理性成分和價(jià)值泡沫，另一方面又要堅(jiān)信增長是可持續(xù)的，這看上去似乎是矛盾的，不可理喻的。但具體到企業(yè)經(jīng)營者而言，一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者知道，無論怎樣，和市場固有的容量相比起來，一個(gè)企業(yè)所擁有的現(xiàn)實(shí)都是有限的，這意味著它有著巨大的財(cái)富攫取空間，當(dāng)危機(jī)到來時(shí)，必然有弱者退出自己的領(lǐng)地，這就是強(qiáng)者的增長機(jī)會(huì)，也是它們的增長邏輯。 近兩年來，我國白酒行業(yè)發(fā)展變化，各大酒企在白酒跌勢中保持著兩位數(shù)的增長，對(duì)危機(jī)而言，依然存在著增長的可能性，在環(huán)境無法改變，酒企如何做到“獨(dú)善其身”，對(duì)此小編總結(jié)了是個(gè)具有決定意義的重要認(rèn)知： 第一點(diǎn)，危機(jī)是經(jīng)營的條件而非借口。當(dāng)危機(jī)成為經(jīng)營環(huán)境時(shí)，危機(jī)已經(jīng)是經(jīng)營的條件而非制約因素。企業(yè)要把以危機(jī)作為借口的習(xí)慣改掉。當(dāng)危機(jī)成為基本條件時(shí)，危機(jī)就是環(huán)境，而對(duì)于環(huán)境，我們只能面對(duì)。 第二點(diǎn)，危機(jī)并不都是有害的。比如，當(dāng)市場環(huán)境很好時(shí)，企業(yè)對(duì)自身的要求都普遍放松，人們也會(huì)很浮躁。而當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)，人們開始愿意認(rèn)真探討解決市場風(fēng)險(xiǎn)，思考回歸顧客價(jià)值。回歸消費(fèi)者在白酒行業(yè)作為一種聲音存在了許久，但作為共識(shí)，并轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，進(jìn)而根植于產(chǎn)業(yè)價(jià)值觀之中，則是近期的事。因此在《酒業(yè)總裁參考》看來，這一點(diǎn)對(duì)于這一輪危機(jī)中白酒行業(yè)來說尤為可貴，并且必將福澤久遠(yuǎn)。 第三點(diǎn)和第四點(diǎn)分別是“危機(jī)中的增長不是神話”以及“危機(jī)中的信念是獲得增長的動(dòng)力之源”。無論是經(jīng)濟(jì)歷史還是行業(yè)歷史中，已有太多的企業(yè)用實(shí)際業(yè)績證明了這一點(diǎn)，如果增長是由內(nèi)心激發(fā)出來的，它就不受危機(jī)的影響，不受環(huán)境的制約，所以只要領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)出增長的信念，并和成員達(dá)成共識(shí)，增長或許就可以成為必然。 很多人都在說：“正確認(rèn)識(shí)危機(jī)?！比欢嬲軌蛘_認(rèn)識(shí)危機(jī)的又能有多少人？身處危機(jī)中的你又如何確定你對(duì)危機(jī)的認(rèn)識(shí)是正確的？約翰·肯尼迪從中文里找到靈感，他指出，“危機(jī)”一詞在中文是由“危險(xiǎn)”和“機(jī)會(huì)”兩個(gè)反義詞構(gòu)成的，這一定義方式注定了危機(jī)的常態(tài)屬性。一個(gè)人或一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)的命運(yùn)隨時(shí)隨刻都面臨著或大或小或明或暗的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)。我們是不是可以這樣理解，我們所處的環(huán)境每一秒鐘都在發(fā)生不可預(yù)知的變化，企業(yè)經(jīng)營的使命就是能夠正確判斷和高效應(yīng)對(duì)這種變化，一旦失去這種能力，那么一切環(huán)境變化都是危機(jī)。 安徽五糧國窖酒業(yè)有限公司 招商聯(lián)系人:宋總 ； 招商熱線：15256736119 ； 更多詳情查看：http://mfedex.com/z_songjihua 白酒招商：http://baijiu.tangjiu.com

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