花冠集團整合內(nèi)部機構(gòu)
2015-03-09 (à′?′: 中國糖酒網(wǎng)信息中心)
花冠集團整合內(nèi)部機構(gòu),理順銷售渠道。今年,伴隨著一系列高層的調(diào)整,花冠集團也在公司內(nèi)部展開了一系列動作。其中,最重要的一項就是對原有銷售部門的整合和銷售渠道的梳理。
近年來,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,花冠集團陸續(xù)收購了本地老牌酒企——山東曹州老窖酒業(yè)有限公司、投資控股了江蘇“大風歌”白酒品牌,企業(yè)規(guī)模不斷擴大。目前,花冠集團下設(shè)了花冠釀酒、御思酒業(yè)、曹州老窖、江蘇大風歌四個酒業(yè)子公司,白酒銷售遍及山東、江蘇等地。
“原來我們總共有3個銷售公司,今年我們對這3個公司進行了整合,新成立了一個品牌公司,并成立了一個高檔事業(yè)部。針對不同的市場和客戶,實行不同的管理。有的由大區(qū)經(jīng)理來管理,有的則由事業(yè)部來管理。”馮震介紹說,花冠集團將自己的市場分成了三類,即開發(fā)型市場、成長型市場和發(fā)展型市場,針對不同市場、不同時期,集團會采取不同的模式來進行管理。同時,集團更加強調(diào)對客戶的服務(wù)意識,要求銷售人員要及時了解并解決客戶的需求和問題,每個客戶都要有專人負責。“經(jīng)過這些措施,我們理順了銷售渠道,加強了與客戶之間的聯(lián)系,產(chǎn)品銷量也大大提高?!?
花冠集團釀酒有限公司
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