在剛剛結束的2021貴州白酒企業(yè)發(fā)展圓桌會議上，茅臺集團表示力爭在2025年將茅臺集團打造成世界500強企業(yè)，完成中國酒業(yè)的“零突破”，為此，茅臺集團也從各個方面齊發(fā)力，為500強目標提供支持。

那么，茅臺集團能在2025年成功實現(xiàn)目標，進軍500強企業(yè)嗎？以下將從幾個方面來進行分析茅臺集團目前所具備的優(yōu)勢。

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一、的品牌價值

在2020年中國上市公司品牌價值榜總榜TOP100中，茅臺集團排名第6位，品牌價值3449億元，同比增加22.4%。

在2020中國上市公司品牌價值海外榜TOP50分榜單中，貴州茅臺同樣以135.5 億元的海外品牌價值，位列白酒行業(yè)位，海外品牌價值增長率近10%。

貴州茅臺持續(xù)走高質(zhì)量發(fā)展之路，通過對品質(zhì)的嚴苛打造和匠心堅守，對消費者的持續(xù)培育，大力實施品牌戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略，茅臺品牌價值進入爆發(fā)式增長通道，從中國知名品牌迅速成為具有世界影響力的國際知名品牌。

茅臺集團的品牌價值是的，并且其稀缺的屬性也使得品牌價值更加珍貴。茅臺集團的產(chǎn)區(qū)環(huán)境是茅臺酒的天然壁壘，茅臺鎮(zhèn)為茅臺酒提供了質(zhì)的原料和水源，再加之茅臺自身的生產(chǎn)和釀造工藝造就了產(chǎn)品獨一無二的高品質(zhì)，為品牌價值注入了基礎保障。

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二、借力產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢

貴州省“十四五”規(guī)劃提出，在質(zhì)量效益明顯提升的基礎上，保持該省經(jīng)濟增速高于全國平均水平。堅持把發(fā)展經(jīng)濟著力點放在實體經(jīng)濟上，聚焦加快工業(yè)化進程，大力實施產(chǎn)業(yè)發(fā)展提升行動，推動產(chǎn)業(yè)高端化、綠色化、集約化發(fā)展，提高經(jīng)濟質(zhì)量效益和核心競爭力。

貴州做大做強十大工業(yè)產(chǎn)業(yè)中，穩(wěn)步發(fā)展優(yōu)質(zhì)煙酒產(chǎn)業(yè)，提高白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，鞏固提升醬香白酒品牌地位。在貴州的產(chǎn)業(yè)布局中，要聚焦產(chǎn)業(yè)特色，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，形成產(chǎn)業(yè)競爭力。

遵義市所在的黔北要立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，重點發(fā)展優(yōu)質(zhì)煙酒產(chǎn)業(yè)，持續(xù)打造醬香型白酒產(chǎn)業(yè)基地核心區(qū)，并發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用，力爭將茅臺集團打造成省內(nèi)首家“世界500強”企業(yè)。

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三、集團管控效果顯著

茅臺高層明確表示“集團管控要貫穿企業(yè)的全生命周期，在不同的時候有不同的管控效果。”今年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是茅臺集團朝世界500強目標邁進之年，集團管控能力建設必須緊跟時代步伐，及時總結經(jīng)驗、瞄準發(fā)展目標，為茅臺高質(zhì)量發(fā)展保駕護航，同時也正在圍繞“人財物、產(chǎn)供銷”管控主線，清晰界定權責邊界，權責清單，努力從“管起來”向“管得好”轉變。

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經(jīng)過三年的整頓，茅臺集團管控也取得了顯著的效果，縮減品牌170余個、產(chǎn)品2300余款；清算退出57家虧損、微利、“僵尸”類企業(yè)；6家酒類子公司建立質(zhì)量指標體系；12家子公司達三級以上生產(chǎn)標準化企業(yè)標準等等顯著成效，并且加大力度停止子公司繼續(xù)使用集團logo，在年底完成停用。

不只是加強品牌和質(zhì)量管控，茅臺集團也在管控、環(huán)保管控和風險管控等重點領域頻頻發(fā)力，守好鑄牢質(zhì)量、、環(huán)保三條生命線，為茅臺集團朝著500強目標發(fā)展提供有力的保證。

四、龐大的企業(yè)規(guī)模

根據(jù)貴州日報發(fā)布《貴州省2020年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況與2021年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃草案的報告》透露，茅臺集團去年營業(yè)收入、利潤總額分別增長13.7%和18.2%。以此測算，2020年茅臺集團的收入和利潤總額分別為1140.41億元和543.72億元，超預期完成目標。

根據(jù)此前制定的計劃，2020年茅臺集團將完成營業(yè)收入1100億元，同比增長10%；完成凈利潤505億元，同比增長10%。

茅臺集團作為醬酒企業(yè)的領頭軍，一直以來都處于行業(yè)的頂端，規(guī)模也是其他其他企業(yè)望其項背的，并且根據(jù)近幾年來的數(shù)據(jù)顯示，茅臺集團的營收入也是始終保持著穩(wěn)定增長的狀態(tài)，茅臺進軍世界五百強指日可待。

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五、社會責任感濃厚

世界500強，不僅是企業(yè)規(guī)模的較量，還是社會責任的體現(xiàn)。茅臺集團在企業(yè)社會責任這一方面做足了榜樣。

積極融入一帶一路，開發(fā) “走進系列”紀念酒；助力脫貧攻堅；“中國茅臺·國之棟梁”公益助學活動累 計捐資 7.14 億元；為防控疫情捐資超1.1億元；

堅持“環(huán)境護企”戰(zhàn)略，從2014年起，每年捐贈5000萬元,連續(xù)十年捐贈5億元用于赤水河流域生態(tài)環(huán)境保護；

19億辦非營利性質(zhì)醫(yī)院為家鄉(xiāng)人民謀福利；投資建機場等等都充分展示了茅臺集團作為國內(nèi)大企業(yè)的社會責任感與社會意識，長此以往的積累，都成為了茅臺集團深厚的品牌力量。

茅臺集團不管是在企業(yè)價值、歷史底蘊還是在經(jīng)營效益等方面都優(yōu)勢十足，并且始終都在進行產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整升級，以最充沛的能量朝著企業(yè)500強的目標穩(wěn)步邁進。

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