2020年郎酒跨入新的發(fā)展時期，汪俊林董事長為公司制定了郎酒新時期發(fā)展綱要，提出「正心正德」的行為準則。新年伊始，郎酒股份開展『郎酒新時期發(fā)展綱要暨正心正德行為準則』教育實踐活動，旨在促使全體員工，特別是干伍，深刻領(lǐng)悟、統(tǒng)一思想、純潔認識、主動調(diào)整、敢于擔當、積極作為，以優(yōu)化經(jīng)營管理機制。

公司各體系、各層級員工結(jié)合自身工作崗位和工作內(nèi)容，通過自我學習、集中討論、專題培訓(xùn)、在郎學堂開辟學習教育專欄、學習測試、組織民主生活會等形式，進行深入學習、自我剖析、檢查對照……形成了一批風格多樣、角度多維的學習成果。

『郎酒新時期發(fā)展綱要暨正心正德行為準則』教育實踐活動成果展示【第二十二期】，請看郎酒敘永東方玻璃公司所想所感……

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小郎酒車間現(xiàn)場主管

萬忠琴

在深入學習了「郎酒新時期發(fā)展綱要暨正心正德行為準則」后，我受益良多，對郎酒未來的發(fā)展也有了更深入的了解和更深刻的認識。  

一、生產(chǎn)體系的「扶、樹、穩(wěn)、除」

「扶大商、樹好商、穩(wěn)小商、除劣商」的思想，對于生產(chǎn)體系也是同樣適用的。扶大商就好比重點扶持在生產(chǎn)過程中工作態(tài)度積極、起帶頭作用、為公司考慮的員工；樹好商就好比對能力強、技術(shù)水平高的員工加以肯定，必要時樹立榜樣；穩(wěn)小商就好比從精神、物質(zhì)上對一線基層員工予以關(guān)懷，讓他們發(fā)自內(nèi)心地相信公司、支持公司；除劣商就好比堅決去除工作消極、惰怠無德的人，杜絕違法亂紀情況的發(fā)生。

二、「人文」管理

作為一名基層管理者，不僅要了解自己管理的每位員工，更要充分地理解他們，善于傾聽他們的心聲。員工一旦思想出了問題，就很難不出紕漏地完成工作任務(wù)。對待犯錯誤的員工，不要一味責怪，而是要深入了解原因，多站在員工的角度思考，給員工解釋的機會，耐心開導(dǎo)，才能從根本上解決矛盾問題，對癥下藥。

三、量才適用，賞一勸眾

每個人都有自己的長處和短處，作為一名管理者，要在工作生活中觀察每個員工的優(yōu)缺點，觀察其工作態(tài)度、工作效率和準確度，并根據(jù)實際情況合理分配工作，從而發(fā)揮每一位員工的潛能。

要善于表揚員工，日常工作出色的員工應(yīng)及時給予表揚。車間在評選先進時，要注重公正、公平、公開，統(tǒng)一評選標準，嚴控評選流程，以更好地起到賞一勸眾的效果。

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成型車間半成品質(zhì)檢主管

劉明會

通過深入學習「郎酒新時期發(fā)展綱要暨正心正德行為準則」，我不僅更明確了郎酒未來的發(fā)展方向和公司對我們的要求，還明確了自己前進的方向。很慶幸自己能成為郎酒的一員，同時也覺得肩上的責任重大。下面是我在學習后的心得和對今后工作開展的一些想法：

我們作為生產(chǎn)部門，必須為兼香大戰(zhàn)略做好服務(wù)，不能拖后腿，更不能影響戰(zhàn)略的落地實施。

1、品質(zhì)的保證：產(chǎn)品不是說出來的，而是做出來的，要清楚什么才是好的品質(zhì)，把品質(zhì)放在工作的位。

2、技能的提升：公司已然騰飛，我們也要地提升技能才能跟上公司發(fā)展的步伐，要在工作中善于總結(jié)，工作之余刻苦鉆研才能日益精進。

3、對標檢驗的重要性：必須堅持對標檢驗，以正確的心態(tài)對待返工產(chǎn)品，堅決不以「差不多」自欺欺人，通過「走出去、請進來」的方式不斷精進，逐步提升對標標準。

4、質(zhì)量意識要端正：目前生產(chǎn)中我們面臨的最大困難就是瓶口油污，而正是因為難控制，有時會認為理所當然，這是萬不可取的。沒有端正的質(zhì)量意識，才導(dǎo)致在酒廠標準加嚴的情況下，生產(chǎn)無法適應(yīng)，合格率下滑。后來通過技術(shù)攻堅，克服了該問題。我們應(yīng)當以此為訓(xùn)，牢記此事來鞭策以后的工作，練就一支召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的隊伍。

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財務(wù)部主管

劉朝彬

在反復(fù)學習『2020年董事長開年工作會講話』后，我受益匪淺，現(xiàn)結(jié)合自身情況，談?wù)剛€人的心得體會：

「正心正德」是董事長開年工作會講話的核心，是董事長對全體員工的要求，是全體員工今后的行為指南，更是解決公司發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類問題和矛盾的不二法寶，對于規(guī)范行為、提高素質(zhì)、讓公司更快更好地發(fā)展，都具有十分重要的指導(dǎo)意義。

作為新時期的郎酒人，我們必須遵守規(guī)章制度，堅守法律底線，不昧良心做事。作為郎酒生產(chǎn)體系的財務(wù)人員，我們一是要做到克己奉公、盡職盡責、嚴于律己，不利用職權(quán)謀取私利，認真履行崗位職責，不做任何有損公司形象和利益的事；二是要有效推行生產(chǎn)定額損耗管理，加強公司的成本管控意識，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；三是優(yōu)化經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，根據(jù)公司發(fā)展的需要，更好地為企業(yè)經(jīng)營管理做服務(wù)。

另外，我們要努力學習，每天進步一點點，在生活和工作中勤加學習，多向書本請教，查漏補缺，不斷豐富自己，提高自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)并跟上公司快速發(fā)展的腳步。除了要提高專業(yè)技術(shù)能力、學習能力，還要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力，要有利他之心、關(guān)愛之心、奉獻之心。把目光放長遠，把格局放大，在工作中增強團體配合意識，取長補短，盡心盡力做好本職工作。

正心正德是郎酒人的行為準則，我們要堅定不移地踐行，在接下來的工作生活中，我也一定會在正心正德精神的下開展各項工作。

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質(zhì)管部成品檢驗主管

杜聯(lián)學

通過學習董事長講話,我明白了現(xiàn)在的郎酒正步入新的發(fā)展階段,正在起飛的跑道上加速滑行。要跟上郎酒未來的發(fā)展和前進的步伐,需要大家共同的努力。作為郎酒生產(chǎn)體系的一名主管,我必須以質(zhì)量為中心，做好質(zhì)量管理工作，努力做到以下幾點：

一、加強團隊學習

在工作中除了要加強自我學習,更要重視團隊學習,唯有強大自己的隊伍,才能做成大事。團隊的力量遠大于個人的力量,只有大家共同努力,才能提升產(chǎn)品的品質(zhì),做出真正的好產(chǎn)品，才能做到「品質(zhì)」。

對下屬要制定相應(yīng)的培訓(xùn)學習計劃，并定期進行實操演練、考核,對能力欠缺的下屬進行輔導(dǎo)，幫助其成長。

二、相互協(xié)作

在工作中除了做好自己的工作,還要與部門同事及關(guān)聯(lián)部門相互協(xié)作。人無完人，每個人都有自己的不足，只有在相互協(xié)作中共同付出，取長補短，才能凝聚成一個的團隊。在如今這個時代，單打獨斗早已不是可行的辦法，唯有融入社會群體、融入團隊，才能做好事、做大事。

三、正心正德

積極主動帶頭貫徹落實董事長正心正德理念，在不斷的反思中提高自己的思想深度，從根本上解決自身存在的不良習性。只有發(fā)自內(nèi)心地接受了企業(yè)的價值觀，才能在工作過程中感受到企業(yè)價值觀帶來的影響力、沖擊力，從而真正地將精力放在工作中。

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