寧夏香山酒業(yè)集團開展“立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)、技術比武”活動
2013-04-26 (à′?′: 中國糖酒網(wǎng)信息中心)
為充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡作用和黨員的先鋒模范作用，增強黨員的榮譽感和責任感，推動“立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)、技術比武”活動扎實有效地開展，3月以來，寧夏香山酒業(yè)集團黨委以《新產(chǎn)品新模式大招商》、《精細化績效考核管理》、《提高到貨材料利用率降低公司損失》、《寧夏紅K3系統(tǒng)擴大應用范圍》、《枸杞皮渣制作活性碳工藝研究》《二合一自動灌裝機改造》、《禮盒制作工藝創(chuàng)新改進》、《無塔變頻上水技術改造》8項目為載體，扎實推進“立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)、技術比武”活動質量全面提升，樹立寧夏香山酒業(yè)集團竭誠為客戶服務的新形象，為集團黨委爭創(chuàng)中衛(wèi)市確立的“五個好黨委”，從而有力地推動區(qū)域經(jīng)濟社會跨越發(fā)展。
新產(chǎn)品新模式大招商項目。建設內容：為確保完成銷售任務，策劃開展面向全國以產(chǎn)品經(jīng)銷商、品牌經(jīng)銷商為合作運營模式的大招商活動；主要招募區(qū)、縣級傳統(tǒng)渠道產(chǎn)品經(jīng)銷商，新型社會團購產(chǎn)品經(jīng)銷商，總經(jīng)銷商或地縣、區(qū)級品牌經(jīng)銷商。建設目標：總的招商任務為2450家，實現(xiàn)銷售回款 2.45億；產(chǎn)品經(jīng)銷商，一般在一個區(qū)、縣可以設立10-50個產(chǎn)品經(jīng)銷——預計建設2000家；品牌經(jīng)銷商，原則上以地級市場為單位，預計建立450家左右。創(chuàng)新點：改變以往傳統(tǒng)單一的招商模式，適合于同想創(chuàng)業(yè)、資金少、有社會關系的社會人士合作開展普遍合作。
精細化績效考核管理項目。建設內容：針對企業(yè)管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題，分析梳理產(chǎn)生的原因，制定對應的解決措施，創(chuàng)新績效管理辦法，改善績效考核方式，不斷修正各中心、部門管理目標和管理節(jié)點，按計劃循環(huán)推進，整改解決。建設目標：完善公司管理制度，減少影響或制約公司發(fā)展的瓶頸問題，鼓舞公司全體員工士氣，建立鞏固融洽的勞動關系，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造最大的價值。促進公司整體經(jīng)營績效的改進；創(chuàng)新點：建立企管部的問題管理臺賬，對舉報或發(fā)現(xiàn)的問題，追根溯源，從根源上解決問題。建立健全績效管理短期、中期、長期目標，逐步提高職能部門的管理能力和管理水平。
提高到貨材料利用率降低公司損失。建設內容：確保廠家的質量標準與公司的質量標準統(tǒng)一，提高材料的到貨合格率；對于低檔產(chǎn)品可以對非主控項在不影響產(chǎn)品質量的情況下給予適當放寬，提高材料的利用率，減少公司的損失。對于材料價值比較大，確有材料外觀色差、磨損和稍有起膜、爆口等現(xiàn)象不嚴重的材料，采取特殊渠道消化。建設目標：實現(xiàn)到貨的材料利用率達到95%以上。創(chuàng)新點：提升材料的質量合格率，降低采購成本，盤活庫存資產(chǎn)，讓有限的資源發(fā)揮更多的作用和價值。
枸杞皮渣制作活性碳工藝研究項目。建設內容：建設以活性炭技術指標為評價標準，優(yōu)化活性炭制作工藝；測定活性炭的技術指標；利用制作出的活性炭處理酒體，并對酒體的理化指標和感官指標進行處理前后的對比。建設目標：完成枸杞皮渣活性制作工藝；完成活性炭吸附性能的測定（吸附容量、吸附速率及機械強度等）；完成添加活性炭對酒色度的處理。對酒非生物穩(wěn)定性物質吸附處理；申報一項自治區(qū)級成果鑒定。創(chuàng)新點：皮渣廢綜合利用；給活性炭增加新種類；新增加一種工藝方法新成果。
禮盒制作工藝創(chuàng)新改進項目。建設內容：購置一臺全自動皮殼機，對原有的一些設備進行技術改造；通過工藝改進和技術提升將以前不能生產(chǎn)的健康好禮禮盒訂單從外廠爭取到香山印刷公司，利用現(xiàn)有設備，在燙金、擊凸、模切3個主要環(huán)節(jié)上進行技術升級，擴大印制品種占有量。建設目標：利用引進的全自動皮殼機的高效生產(chǎn)能力，擴大生產(chǎn)量，在原有基礎上增加10萬只禮盒的產(chǎn)能，產(chǎn)值增加200萬元。創(chuàng)新點：解決了燙金擊凸的質量問題,使現(xiàn)有產(chǎn)品轉入多元化、高附加值的軌道。新型全自動皮殼機的引進，在成本控制、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量、產(chǎn)值利潤等方面取得全新突破，增強公司核心競爭力和發(fā)展后勁。
無塔變頻上水技術改造項目。建設內容：購置安裝一套無塔恒壓變頻供水系統(tǒng)，將水塔供水變?yōu)椤白詣雍銐汗┧到y(tǒng)”。建設目標：全年可節(jié)水0.4萬方，節(jié)電5.4萬度，總計節(jié)約費用3.8萬元；提高設備清洗潔凈度；提高設備合理化、自動化程度，節(jié)省維護費用6000元。創(chuàng)新點：利用變頻上水技術提升技術含量，節(jié)約水資源。把水塔拆除可以節(jié)約空間，提高供水質量。水壓恒定，根據(jù)需要自行控制調節(jié)。
寧夏紅K3系統(tǒng)擴大應用范圍項目。建設內容：綜合反映企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動存貨、價值流轉的物流和資金流循環(huán)流動軌跡，累積企業(yè)管理決策所需要的管理和控制信息，從而幫助企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營過程運作升華為完善的“數(shù)據(jù)→信息→決策→控制→考核”流程的全面企業(yè)管理水平。建設內容：完成采購管理系統(tǒng)的應用；完成集團分銷系統(tǒng)的應用。創(chuàng)新點：在不增加費用的情況下，只要相關人員進行配合可以加大公司的信息處理及查詢分析功能，加大公司物資的可控性，減少人員的重復工作。
此次活動項目計劃將于年底前全部完成。（席浪濤 馮亮）
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