在濟(jì)南糖中國(guó)會(huì)前，將就中國(guó)計(jì)劃大量地招兵買馬，以便為全國(guó)市場(chǎng)各省市所用，也更利于糖中國(guó)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“人海戰(zhàn)術(shù)”。于是，將就中國(guó)把人才招聘列入重點(diǎn)工作計(jì)劃，吸引了一大批中國(guó)類營(yíng)銷精英加盟，一時(shí)間，全國(guó)30多個(gè)省市的省級(jí)經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管等，從無(wú)到有達(dá)到了一百多號(hào)人。
    后來(lái)因?yàn)樘侵袊?guó)會(huì)招商效果不好，“不將就”的“將就中國(guó)”，從上到下都開(kāi)始“將就”起來(lái)。為了節(jié)省人員開(kāi)支和市場(chǎng)費(fèi)用，“將就”開(kāi)始大面積的“砍人”，這次裁員甚至波及一些能力強(qiáng)并且客戶資源很豐富的業(yè)務(wù)骨干。不久，市場(chǎng)上就被砍掉了一多半，只剩了30來(lái)號(hào)人。
    裁員并非不可以，適度而巧妙的裁員甚至?xí)?duì)團(tuán)隊(duì)起到強(qiáng)大的激勵(lì)作用。因此，裁員必須有原則、有方法，否則會(huì)適得其反。將就中國(guó)的裁員，恰恰造成了團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定，這猶如釜底抽薪，一時(shí)間人心浮動(dòng)。

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